ງົບປະມານທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄັກແນ່ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດງານຂອງບໍລິສັດຫຼຸດລົງ
ເປັນຫຍັງເສດຖະກິດຕົກຕ່ໍາເກີດຂຶ້ນ
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງການ slack ງົບປະມານແມ່ນເຈດຕະນາ, ຄົນອື່ນແມ່ນບໍ່, ແລະຫຼາຍຫຼາຍຕົກຢູ່ບ່ອນໃດໃນລະຫວ່າງ. ບາງຕົວຢ່າງເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນ:
ງົບປະມານເຈຕະນາເຈາະຈົງ
ລາຄາງົບປະມານອາດຈະເກີດຂື້ນເພາະວ່າຜູ້ຈັດການຮູ້ສຶກວ່າຢູ່ພາຍໃຕ້ປືນເພື່ອ "ເຮັດຕົວເລກຂອງຕົນ", ເຊິ່ງມັກຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ກັບໄຕມາດກ່ອນທີ່ລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງພາຍໃຕ້ການຄາດຄະເນແລະ, ສິ່ງສໍາຄັນ, ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າຂອງຫຼື ຜູ້ຖືຫຸ້ນ .
ງ່າຍ, ຖ້າວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນສໍາລັບຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ສະເຫນີງົບປະມານທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະການປະມານສໍາລັບໄລຍະເວລາຫລືທີ່ກໍານົດແຫຼ່ງເງິນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ງົບປະມານແມ່ນງົບປະມານ phony, ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການ, ຜູ້ຈັດການໃນປັດຈຸບັນຈະມີບັນຫາຫນ້ອຍໃນການເກີນມັນ. ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່, ການປ່ອຍຕົວນັກວິເຄາະຂອງການຄາດຄະເນລາຍຮັບປະຈໍາໄຕມາດທີ່ຜູ້ກວດສອບພາຍໃນຂອງບໍລິສັດຮູ້ວ່າບໍລິສັດອາດຈະໄດ້ກາຍເປັນຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການນີ້.
ພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ນີ້ມັນແມ່ນເຫດຜົນດຽວກັນ: ເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ລາຍງານຕໍ່ໄປຂອງບໍລິສັດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາຍໄດ້ "ໄດ້ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ". ໃນເວລາທີ່ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດອາດຈະຫວັງວ່າ, ນີ້ "trumped ເຖິງ" ຂ່າວດີ "ບາງຄັ້ງຜົນໄດ້ຮັບໃນສັ້ນ, unjustified bump up ໃນລາຄາຫຼັກຊັບ.
ງົບປະມານບໍ່ເປັນປະໂຫຍດ
ບາງຄັ້ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງອາດຈະເປັນຜົນມາຈາກການຄວບຄຸມພາຍໃນບໍ່ພຽງພໍ. ຖ້າມີຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ພຽງພໍເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄາດຄະເນກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຂາຍທີ່ເຫມາະສົມ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະສ້າງງົບປະມານການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນອີງຕາມຄວາມຄາດຫວັງທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດຫຼາຍກວ່າ "ຄາດເດົາທີ່ດີທີ່ສຸດ" ຫຼືບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຕາມງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາ. ເຫດຜົນບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ຖ້າວ່າການຄວບຄຸມພາຍໃນຂອງບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຍອດຂາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ຖ້າແທນທີ່ຈະສັງເກດການເລັ່ງການຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາແລະການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຜູ້ຈັດການຈະສັງເກດຕົວເລກຍອດຂາຍລວມສໍາລັບໄຕມາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ຈໍານວນດຽວກັບໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, ຜົນໄດ້ຮັບຈະເປັນ ການປະເມີນ underestimated ຂອງການຂາຍແລະຜົນກໍາໄລ.
ເງິນງົບປະມານນັ້ນແມ່ນຈຸດປະສົງສ່ວນຫນຶ່ງແລະໂດຍສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນບໍ່ມີຈຸດປະສົງ
ປະເພດງົບປະມານນີ້ມີສອງສາເຫດທົ່ວໄປ: ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງແນວໂນ້ມໃນການຂາຍໃຫມ່ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະຂັ້ນຕອນການວາງແຜນງົບປະມານທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນ. ຖ້າຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍລິສັດກໍາລັງນໍາສະເຫນີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫລາດ, ຜູ້ທີ່ຈະເວົ້າວ່າການຂາຍຈະເປັນແນວໃດ? ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຢ່າງພຽງພໍແລ້ວ, ບາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນອາດຈະຍັງຄົງຢູ່.
ແນວໂນ້ມຂອງມະນຸດທໍາມະຊາດໃນເວລາທີ່ສະຖານະການນີ້ເກີດຂື້ນແມ່ນການຫຼິ້ນ "ປອດໄພ" ແລະການຄາດຄະເນການຂາຍຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຫນ້າອັບອາຍ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນການຄາດເດົາໂດຍເຈດຕະນາ, ຫຼືມັນເປັນຂໍ້ຜິດພາດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດ. ສະຖານະການທົ່ວໄປອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ເກີດຂື້ນຈາກຂະບວນການງົບປະມານທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນປະກອບເຂົ້າໃນເສດຖະກິດ.
ມີພະແນກແຕ່ລະຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປະກອບສ່ວນຂອງຕົນເອງໃນງົບປະມານສາມາດທີ່ດີໃນແງ່ທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນແຕ່ລະຫ້ອງການແມ່ນອີງໃສ່ການຄາດຄະເນງົບປະມານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ໂດຍກົງ, ແຕ່ຄຸນນະພາບຂອງການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກພະແນກໄປຫາພະແນກ. ການປິ່ນປົວທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບັນຫານີ້ແມ່ນການຄວບຄຸມງົບປະມານທີ່ດີກວ່າສໍາລັບພະແນກສ່ວນບຸກຄົນແລະການເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານດ້ານເທິງ.