Seed Stage
ຂັ້ນຕອນຂອງຊີວິດຂອງຊີວິດທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເວລາທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຄິດຫຼືຄວາມຄິດ.
- ທ້າທາຍ: ບໍລິສັດຂັ້ນຕອນຂອງການແກ່ນພັນສ່ວນໃຫຍ່ຈະຕ້ອງເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຍອມຮັບຂອງຕະຫລາດແລະດໍາເນີນໂອກາດຫນຶ່ງ. ຢ່າແພງເງິນທຶນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຊ້ເວລາເກີນໄປ.
- ຈຸດສຸມ: ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ຂອງທຸລະກິດ, ຈຸດສຸມແມ່ນກ່ຽວກັບໂອກາດທຸລະກິດທີ່ມີທັກສະ, ປະສົບການ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ຈຸດປະສານງານອື່ນໆລວມມີ: ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານວິຊາຊີບແລະ ການວາງແຜນທຸລະກິດ .
- ເງິນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ໃນໄວໆນີ້ໃນວົງຈອນທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີຕະຫຼາດຫຼັກຖານຫຼືລູກຄ້າທຸລະກິດຈະອີງໃສ່ເງິນສົດຈາກເຈົ້າຂອງ, ຫມູ່ເພື່ອນ, ແລະຄອບຄົວ. ແຫຼ່ງທີ່ມີທ່າແຮງອື່ນໆແມ່ນຜູ້ສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ແລະລັດຖະບານ.
ຂັ້ນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ
ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນຢູ່ໃນກົດຫມາຍ. ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການແມ່ນຢູ່ໃນການຜະລິດ, ແລະທ່ານມີ ລູກຄ້າຄັ້ງທໍາອິດ ຂອງທ່ານ.
- ທ້າທາຍ: ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເວບໄຊຕ໌, ທ່ານອາດຈະມີຄວາມຕ້ອງການເງິນແລະເວລາທີ່ຈະຕະຫຼາດ. ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ໄຟຟ້າທີ່ທ່ານມີ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ກໍາໄລທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການແລະເຮັດການກວດສອບຄວາມເປັນຈິງເພື່ອເບິ່ງວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ທາງຂວາ.
- ຈຸດສຸມ: Startups ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຖານລູກຄ້າແລະມີຕະຫຼາດພ້ອມກັບການຕິດຕາມແລະປົກປັກຮັກສາເງິນສົດ.
- ແຫຼ່ງເງິນ: ເຈົ້າຂອງ, ຫມູ່ເພື່ອນ, ຄອບຄົວ, ຜູ້ສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ຫຼືເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ.
ຂັ້ນຕອນການຂະຫຍາຍຕົວ
ລາຍໄດ້ແລະລູກຄ້າເພີ່ມຂື້ນກັບ ໂອກາດໃຫມ່ ແລະບັນຫາ. Pr ປະ ກອບດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ການແຂ່ງຂັນແມ່ນການສ້າງພື້ນຖານ.
- ທ້າທາຍ: ບໍລິສັດການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການຈັດການກັບບັນຫາຕ່າງໆທີ່ກໍາລັງປະມູນສໍາລັບເວລາແລະເງິນຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຕ້ອງການແລະແຜນທຸລະກິດໃຫມ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຮຽນຮູ້ວິທີການຝຶກອົບຮົມແລະການມອບຫມາຍໃຫ້ເອົາຊະນະຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນານີ້.
- ຈຸດສຸມ: ທຸລະກິດໃນຊີວິດການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນສຸມໃສ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນແບບຢ່າງທີ່ເປັນທາງການເພື່ອຈັດການກັບຍອດຂາຍແລະລູກຄ້າ. ລະບົບການບັນຊີແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີກວ່າຈະຕ້ອງຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ພະນັກງານໃຫມ່ຈະຕ້ອງຖືກຈ້າງເພື່ອຈັດການກັບທຸລະກິດ.
- ແຫຼ່ງເງິນ: ທະນາຄານ, ກໍາໄລ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອແລະການເຊົ່າ.
Established Stage
ທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ບໍລິສັດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີສະຖານທີ່ຢູ່ໃນຕະຫຼາດແລະ ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສັດຊື່ . ການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍແມ່ນບໍ່ມີການລະເບີດແຕ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງໄດ້. ຊີວິດທຸລະກິດໄດ້ກາຍເປັນເລື້ອຍໆ.
- ທ້າທາຍ: ມັນງ່າຍເກີນໄປທີ່ຈະພັກຜ່ອນໃນ laurels ຂອງທ່ານໃນຂັ້ນຕອນຂອງຊີວິດນີ້; ຕະຫຼາດແມ່ນບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງແລະມີການແຂ່ງຂັນ. ຢູ່ສຸມໃສ່ຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ບັນຫາເຊັ່ນ: ເສດຖະກິດ, ຄູ່ແຂ່ງຫຼືການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສາມາດຢຸດຕິທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກ.
- ຈຸດສຸມ: ບໍລິສັດວົງຈອນຊີວິດທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈະສຸມໃສ່ການປັບປຸງແລະຜະລິດຕະພັນ. ເພື່ອແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ທ່ານຈະຕ້ອງມີການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າພ້ອມກັບອັດຕະໂນມັດແລະ outsourcing ເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ.
- ແຫຼ່ງເງິນ: ກໍາໄລ, ທະນາຄານ, ນັກລົງທຶນ, ແລະລັດຖະບານ.
ຂະຫຍາຍຂັ້ນຕອນ
ຂັ້ນຕອນຂອງຊີວິດນີ້ແມ່ນມີໄລຍະເວລາໃຫມ່ຂອງການເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະ ຊ່ອງທາງການກະຈາຍ . ຂັ້ນຕອນນີ້ມັກຈະເປັນທາງເລືອກຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງກາລະຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະຊອກຫາລາຍຮັບແລະລາຍໄດ້ໃຫມ່.
- ທ້າທາຍ: ການ ກ້າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວາງແຜນແລະການຄົ້ນຄວ້າ. ຈຸດສຸມຂອງທ່ານຄວນຈະຢູ່ໃນທຸລະກິດທີ່ໃຫ້ສົມບູນກັບປະສົບການທີ່ມີຢູ່ແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ. ການເຄື່ອນຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນເຂດທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງອາດເປັນອັນຕະລາຍ.
- ຈຸດສຸມ: ເພີ່ມຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືບໍລິການໃຫມ່ໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ຫຼືຂະຫຍາຍທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະ ປະເພດລູກຄ້າ .
- ແຫຼ່ງເງິນ: ການຮ່ວມທຶນ , ທະນາຄານ, ການອະນຸຍາດ, ນັກລົງທຶນແລະຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່.
ຫຼຸດລົງຂັ້ນຕອນ
ການປ່ຽນແປງຂອງເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ຫຼືເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດສາມາດຫຼຸດລົງການຂາຍແລະກໍາໄລ.
ມັນອາດຈະສິ້ນສຸດລົງໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍ.
- ທ້າທາຍ: ທຸລະກິດໃນຂັ້ນຕອນທີ່ຫຼຸດລົງຂອງວົງຈອນຊີວິດຈະໄດ້ຮັບການທ້າທາຍກັບການຫຼຸດລົງການຂາຍ, ຜົນກໍາໄລແລະການ ກະທົບກະ ແສ ທາງລົບ . ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນໄລຍະເວລາຂອງທຸລະກິດທີ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການໄຫຼວຽນເງິນສົດໄດ້. ພິຈາລະນາວ່າມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໃນຂັ້ນຕອນຂອງຊີວິດສຸດທ້າຍ ... ອອກ.
- ສຸມໃສ່: ຄົ້ນຫາໂອກາດໃຫມ່ແລະທຸລະກິດທຸລະກິດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັດແລະການຊອກຫາແນວທາງເພື່ອຮັກສາ ການໄຫລຂອງເງິນສົດ ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບຂັ້ນຕອນຫຼຸດລົງ.
- ແຫຼ່ງເງິນ: ຜູ້ສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ເຈົ້າຂອງ.
ອອກຈາກຂັ້ນຕອນ
ມັນເປັນໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານທີ່ຈະຈ່າຍເງິນທັງຫມົດໃນຄວາມພະຍາຍາມແລະປີຂອງການເຮັດວຽກຫນັກ. ຫຼືມັນສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າການປິດທຸລະກິດ.
- ທ້າທາຍ: ການ ຂາຍທຸລະກິດ ຕ້ອງມີມູນຄ່າຈິງຂອງທ່ານ. ມັນອາດຈະເປັນເວລາຫລາຍປີເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອສ້າງບໍລິສັດແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງໃນຕະຫລາດໃນປະຈຸບັນ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈປິດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂດ້ານດ້ານການເງິນແລະທາງຈິດໃຈຂອງການສູນເສຍທຸລະກິດ.
- ສຸມໃສ່: ໄດ້ຮັບການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ເຫມາະສົມກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເບິ່ງທຸລະກິດການບໍລິຫານ, ການຄຸ້ມຄອງແລະອຸປະສັກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຕໍ່ຜູ້ຊື້. ຈັດຕັ້ງຂໍ້ຕົກລົງຊື້ - ຂາຍຕາມກົດຫມາຍພ້ອມກັບແຜນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດ.
- ແຫຼ່ງເງິນ : ຊອກຫາ ຄູ່ຮ່ວມງານມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ . ປຶກສາກັບບັນຊີແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການເງິນຂອງທ່ານສໍາລັບຍຸດທະສາດພາສີທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຂາຍຫຼືປິດທຸລະກິດ.
ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງຊີວິດທຸລະກິດອາດຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນຄໍາສັ່ງຕາມລໍາດັບ. ບາງທຸລະກິດຈະຖືກ "ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເລື່ອນ," ຢ່າງໄວວາຈາກການເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອອອກຈາກ. ຄົນອື່ນຈະເລືອກທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການຂະຫຍາຍຕົວແລະຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວອັນລົ້ມເຫຼວຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຊີວິດຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ທ່ານສຸມໃສ່ແລະແກ້ໄຂໃນມື້ນີ້ຈະປ່ຽນແປງໃນອະນາຄົດ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຫມາະສົມກັບຊີວິດຊີວິດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນບັນຫາທ້າທາຍຕ່າງໆແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ແກ້ໄຂໂດຍ Alyssa Gregory