ບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລໄດ້ນໍາພາບໍລິສັດແລະມະຫາວິທະຍາໄລໃນການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືສື່ສັງຄົມຕ່າງໆ.
ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລທີ່ມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບເຄື່ອງມືແລະນໍາໃຊ້ພວກມັນຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ບັນດາອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລໄດ້ຫລຸດລົງໃນທັດສະນະຄະຕິຂອງຄົນອື່ນກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້, ຊຶ່ງເປັນປີທີ່ມີແສງສະຫວ່າງຫລາຍກວ່າທຸລະກິດທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່.
ການສຶກສາປັບປຸງໃຫ້ທັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວ່າໃນມື້ນີ້ເຖິງ 89% ອົງການການກຸສົນແມ່ນໃຊ້ຮູບແບບສື່ສັງຄົມບາງຢ່າງໃນການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ມັນປະກອບມີການໃຊ້ບລັອກ, podcast, ກະດານຂໍ້ຄວາມ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ບລັອກວິດີໂອແລະ wiki. ຖ້າການຄົ້ນຄວ້ານີ້ບໍ່ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າສື່ສັງຄົມເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຄິດວ່າ 45% ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ກ່າວວ່າສື່ສັງຄົມມີບົດບາດສໍາຄັນໃນກົນລະຍຸດການກູ້ຢືມເງິນຂອງພວກເຂົາ.
ສື່ມວນຊົນສັງຄົມເຮັດວຽກຫຍັງສໍາລັບອົງກອນບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ?
ມັນງ່າຍດາຍ, ແທ້.
ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມີຄວາມສົນໃຈໃນເຫດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພວກເຂົາ, ແລະສື່ສັງຄົມກໍ່ສ້າງປະສົບການທີ່ປະສົມປະສານລວມກັບຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງດຽວກັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ສື່ມວນຊົນສັງຄົມເປີດໃຫ້ອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາດູແລຊຸມຊົນອອນໄລນ໌ຂອງພວກເຂົາ, ຊຶ່ງໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ສ້າງຜົນກະທົບດ້ານການຕະຫຼາດໄວຣັດດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມພຽງເລັກນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດນີ້ມັກຈະມີລາຄາແພງກວ່າກັບການລົງທຶນທີ່ດີກ່ວາການລົງທຶນແບບດັ້ງເດີມ.
ລະບົບເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີຊ່ອງທາງແລະເຄື່ອງມືຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຂະຫຍາຍອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສະເພາະໃນອົງການການກຸສົນແລະຜູ້ທີ່ຕ້ອງການແບ່ງປັນມັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃຫ້ເປັນສູນກາງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລເພື່ອຮ່ວມມືແລະເຊື່ອມຕໍ່. ແລະ, ຍ້ອນວ່າກ່ອນຫນ້ານີ້ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດໄດ້ຮັບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຈາກຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນຖານະເປັນອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນສື່ມວນຊົນສັງຄົມແຕ່ວ່າ, ຕາມທີ່ທ່ານເຫັນມັນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດແກ່ບັນດາອົງການຕ່າງໆເຊັ່ນດຽວກັບທ່ານ.
ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດໃນກາລະຕະຫຼາດສື່ສັງຄົມຂອງອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ?
ທ່ານຕ້ອງສ້າງແຜນ, ລວມທັງນະໂຍບາຍສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ເຂົ້າມາໃນສື່ມວນຊົນສັງຄົມວ່າຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈເຮັດມັນພາຍໃນ, ທ່ານຈະຕ້ອງສ້າງນະໂຍບາຍສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະ ແຜນການຕະຫລາດ ທີ່ຍືນຍົງຫຼັກການຫຼັກຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມສັບສົນ - ແຕ່ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນ. ແຜນນະໂຍບາຍແລະແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຄວນປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ມັນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໃນການສ້າງນະໂຍບາຍຂອງທ່ານເຊັ່ນດຽວກັນກັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການກໍານົດບັນຫາ HR ໃດໆພາຍໃນນະໂຍບາຍນີ້, ເຊັ່ນວ່າກິດຈະກໍາສື່ມວນຊົນສັງຄົມແມ່ນອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ເວລາຂອງພະນັກງານແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍ?
ໃຜຈະເປັນຜູ້ໂຄສະນາຂອງທ່ານຫຼືທຸກຄົນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ?
ນະໂຍບາຍສື່ມວນຊົນສັງຄົມຂອງທ່ານຕ້ອງໄດ້ຮັບການລາຍລັກອັກສອນຢ່າງຈະແຈ້ງແລະງ່າຍສໍາລັບທຸກໆຄົນພາຍໃນອົງກອນທີ່ເຂົ້າໃຈ. ກົນລະຍຸດຂອງທ່ານຕ້ອງລະບຸເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ແລະວິທີທີ່ພວກມັນຈະຖືກນໍາໃຊ້. ທ່ານຍັງຕ້ອງການກໍານົດຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຕອບຄໍາສົນທະນາແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນສະຖານທີ່ສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນວ່າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການໂຄສະນາການສື່ສານທາງສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ພົວພັນຫຼືມີສ່ວນພົວພັນກັບຜູ້ຖືຮຸ້ນແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.
ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ງ່າຍໆ, ແລະທ່ານກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີ!
ໃຜຈະເປັນຜູ້ໂຄສະນາແລະສຽງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ?
ສຽງຂອງຜູ້ແທນນັ້ນຈະເປັນຄົນສ່ວນຕົວຫລືເປັນມືອາຊີບ - ສິ່ງທີ່ບໍ່ແຕກຕ່າງກັນຄືແນວໃດ?
ໃຜຈະຮັບຜິດຊອບໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການສົນທະນາແລະສື່ສັງຄົມ buzz ທີ່ສ້າງຂື້ນ?
ໃຜຈະຕິດຕາມຜົນກະທົບຂອງສື່ສັງຄົມ?
ຈະເປັນແນວໃດ, ຖ້າມີ, ເຄື່ອງມືການຕິດຕາມທ່ານຫຼືທ່ານຄວນໃຊ້?
ທ່ານຈະປົກປ້ອງຖ່ານກ້ອນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແນວໃດ?
ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ຍານພາຫະນະໃດໃນສື່ສັງຄົມ? ທາງເລືອກຂອງທ່ານປະກອບມີການຂຽນ blog, podcasting, ກະດານຂໍ້ຄວາມ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, blogging ວິດີໂອ, ແລະ wiki.