S & OP ແມ່ນຫຍັງ?
ປະໂຍດຂອງການຂາຍແລະການວາງແຜນການດໍາເນີນງານ
ບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ S & OP ສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງຫຼາຍກວ່າທຸລະກິດ, ປັບປຸງ ການຄຸ້ມຄອງສະຖິຕິ , ເພີ່ມການວາງແຜນການສົ່ງເສີມ, ເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການຄາດຄະເນງົບປະມານແລະຂະບວນການຄຸ້ມຄອງລະດັບຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ໃນຂະນະທີ່ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນຢູ່ໃນປີແຜນການຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ, ແຜນການມີສິດເທົ່າທຽມເບິ່ງແຜນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໃນປີຫນ້າ. ແຜນການທາງວິຊາການປະຕິບັດຍຸດທະສາດລວມຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກພົບເຫັນຢູ່ໃນແຜນຍຸດທະສາດ. ການວາງແຜນການຂາຍແລະການດໍາເນີນງານແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດພັດທະນາແລະປັບປຸງແຜນການທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ພັດທະນາໂດຍທຸລະກິດຕ່າງໆ. ມີສອງວິທີທີ່ໃຊ້ໃນການວາງແຜນຂາຍແລະການດໍາເນີນງານ; ການວາງແຜນເທິງລົງແລະການວາງແຜນດ້ານລຸ່ມ.
ການວາງແຜນດ້ານເທິງລົງ
ການວາງແຜນດ້ານເທິງແມ່ນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການວາງແຜນການຂາຍແລະການດໍາເນີນງານ.
ໃນວິທີການນີ້, ມີການຄາດຄະເນການຂາຍດຽວທີ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການວາງແຜນ. ການຄາດຄະເນແມ່ນມາຈາກການຜະສົມຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເຊັ່ນ: ຈໍານວນຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດແລ້ວ. ການນໍາໃຊ້ການວາງແຜນລົງເທິງ, ການຄຸ້ມຄອງສາມາດສ້າງແຜນການມີສິດເທົ່າທຽມໂດຍອີງໃສ່ການຄາດຄະເນໂດຍລວມແລະແບ່ງຊັບພະຍາກອນໃນບັນດາອາຫານສໍາເລັດຮູບໃນແຜນການ.
ການວາງແຜນດ້ານລຸ່ມ
ວິທີການນີ້ແມ່ນໃຊ້ໂດຍບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີກໍານົດເວລາການຜະລິດທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຈໍານວນແລະປະເພດຂອງສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບສາມາດປ່ຽນແປງແຕ່ເດືອນຫາເດືອນ. ໃນສະຖານະການນີ້, ການຄາດຄະເນການຂາຍບໍ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ. ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງການຄິດໄລ່ຊັບພະຍາກອນສໍາລັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສົມທົບຊັບພະຍາກອນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮູບພາບລວມຂອງຂໍ້ກໍານົດດ້ານຊັບພະຍາກອນ.
ແຜນການຜະລິດ
ຫຼັງຈາກບໍລິສັດໄດ້ເຮັດວຽກຜ່ານການຄາດຄະເນການຂາຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄິດໄລ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ແຜນການຜະລິດຕ່າງກັນຕ່າງໆຄວນໄດ້ຮັບການຜະລິດ. ມີສາມວິທີທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບແຜນການຜະລິດ: ລະດັບ, ແລ່ນ, ແລະປະສົມປະສານ.
ແຜນການຜະລິດລະດັບທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງໃນລະດັບການຜະລິດແມ່ນລາຄາແພງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ ການເກັບຮັກສາໄວ້ ຍັງຕໍ່າຫຼາຍເຊັ່ນຕົວຢ່າງໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນ. ການນໍາໃຊ້ແຜນການຜະລິດລະດັບ, ການຜະລິດຄົງທີ່ແລະການເກັບຮັກສາໄວ້ໃຊ້ເພື່ອຮັບເອົາຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການ ຄາດຄະເນການ ຂາຍແລະການຜະລິດ.
ແຜນການຜະລິດແລ່ນແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບແຜນການຜະລິດລະດັບ. ໃນແຜນການຜະລິດນີ້, ການຜະລິດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງໃນແຕ່ລະໄລຍະເວລາຂອງແຜນການທີ່ຈະທຽບກັບການຄາດຄະເນການຂາຍໃນຊ່ວງນັ້ນ.
ດ້ວຍວິທີການນີ້ການ ຜະລິດ ແມ່ນສະເຫມີໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ເພາະສະນັ້ນແຜນການຜະລິດຕະຫລອດຊື່. ວິທີການນີ້ແມ່ນໃຊ້ໄດ້ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດຖືສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນແມ່ນມີລາຄາແພງຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຫນ້ອຍ.
ແຜນການຜະລິດຜະສົມປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບທັງໃນແຜນການແລ່ນແລະລະດັບທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະດັບການຜະລິດແລະສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຈະຜະລິດແຜນການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
Summary
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການຂອງບໍລິສັດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດຕໍ່ການແຂ່ງຂັນ. ບໍລິສັດທີ່ມີລະດັບການຂາຍແລະປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການປັບປຸງການສັງເກດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ, ປັບປຸງການ ວາງແຜນການ ສົ່ງເສີມແລະຫຼຸດຜ່ອນການກໍ່ສ້າງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.