ການວາງແຜນດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນ
ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄາດຄະເນວ່າເງິນສົດຂອງທ່ານຈະໄຫຼໃນເດືອນໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການສ້າງງົບປະມານແລະການປຽບທຽບມັນກັບຄວາມເປັນຈິງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການການຂາດແຄນແລະວາງແຜນການນໍາໃຊ້ເງິນທຶນເກີນ.
ການວາງແຜນດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນ
ງົບປະມານເງິນສົດແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍທີ່ນໍາໃຊ້ໃນການວາງແຜນການເງິນໃນໄລຍະສັ້ນເພື່ອວາງແຜນການຈ່າຍເງິນສົດ. ມັນມັກຈະພັດທະນາຕາມແຕ່ລະເດືອນ. ງົບປະມານເງິນສົດທີ່ດີຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງສາມາດເບິ່ງຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນແລະໂອກາດສໍາລັບທຸລະກິດ. ຫນຶ່ງເດືອນ, ບໍລິສັດອາດຈະມີເງິນສົດເພີ່ມເຕີມແລະອາດຈະສາມາດປະຫຍັດເງິນໃນກອງທຶນຕະຫຼາດເງິນຫຼືໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຕໍ່ລອງໃນຕະຫລາດ. ອີກປະການຫນຶ່ງເດືອນ, ບໍລິສັດອາດຈະມີການຂາດແຄນແລະຕ້ອງຖອນເງິນຈາກເງິນຝາກປະຢັດຫຼືນໍາໃຊ້ເງິນກູ້ຢືມໄລຍະສັ້ນໃຫ້ແກ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນ.
ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ໂດຍການເບິ່ງ ຄໍາອະທິບາຍນີ້ກ່ຽວກັບງົບປະມານເງິນສົດ ຂອງເຈົ້າຂອງເຈົ້າຂອງເຈົ້າຂອງລາຍໄດ້ທີ່ຄາດວ່າຈະມີລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍ (ລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍ) ແລະການຈ່າຍເງິນ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ) ໃນແຕ່ລະເດືອນຕໍ່ໆໄປເພື່ອຄິດໄລ່ເງິນສົດຫລືຂາດແຄນເງິນສົດໃນເວລາສິ້ນສຸດ ແຕ່ລະເດືອນ.
ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການວາງແຜນໄລຍະສັ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແກ່ບຸກຄົນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ.
ສາມອົງປະກອບຕົ້ນຕໍ
ມີສາມອົງປະກອບເພື່ອຂະບວນການພັດທະນາງົບປະມານເງິນສົດ:
- ໄລຍະເວລາ (ຈໍານວນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງພັດທະນາງົບປະມານ)
- ສະຖານະການເງິນສົດທີ່ຕ້ອງການ (ຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເກັບໄວ້ໂດຍອີງໃສ່ລັກສະນະຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ການໄຫລຂອງລູກຫນີ້ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງຮຸນແຮງເຊັ່ນ: ໂອກາດທີ່ທັນທີທັນໃດຫຼືເຫດການທີ່ໂຊກບໍ່ດີ)
- ການຄາດຄະເນການຂາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຊ່ວງໄລຍະເວລາທີ່ເລືອກ
ເນື່ອງຈາກວ່າການຂາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກຄາດຄະເນ, ງົບປະມານເງິນສົດ ຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຫມົດແຕ່ເວລາທ່ານຈະກາຍເປັນນັກວິຊາການທີ່ຄາດວ່າຈະຄາດຄະເນການຂາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດໄວ້ໃນຊ່ວງເວລາຂອງປີ.
ການວິເຄາະ
ເມື່ອງົບປະມານເງິນສົດໄດ້ຖືກກະກຽມທ່ານຈະສົມທຽບກັບການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ທ່ານເກືອບແນ່ນອນຕ້ອງປັບງົບປະມານຍ້ອນວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍອີງໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບຕົວງົບປະມານເງິນສົດໃນໄລຍະເວລານີ້ແລະປັບປຸງແນວຄິດຂອງທ່ານໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຄວນເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສະພາບເງິນສົດ, ການໄຫລຂອງເງິນສົດແລະຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຂອງງົບປະມານເງິນສົດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການກຽມງົບປະມານລາຍເດືອນແລະບົດລາຍງານທີ່ແທ້ຈິງຈະໃຫ້ທ່ານມີຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ໂດຍບໍ່ມີເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້, ມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ທ່ານຈະຊອກຫາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເງິນສົດຫລືເງິນສົດທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ເງິນທີ່ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງເສັ້ນທາງລຸ່ມ.