ການບໍລິຫານຈັດການແລະການຈັດຈໍາຫນ່າຍສິນຄ້າ, ຕົວຢ່າງຂາຍຍ່ອຍ

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສະຖິຕິສໍາລັບ Supply Chain ແລະ Logistics Pros

ແມ່ນຫຍັງຄືຄໍານິຍາມຂອງ ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຈໍາຫນ່າຍໂຊ່ອຸປະກອນ ແລະບາງຕົວຢ່າງຂອງອຸດສາຫະກໍາຄ້າປີກແມ່ນຫຍັງ?

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນປະກອບດ້ວຍທຸລະກິດທັງຫມົດແລະຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຈາກວັດຖຸດິບໄປຍັງສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບ.

Logistics ເປັນພາກພິເສດຂອງຕົນເອງລວມທັງການຂົນສົ່ງ, ເກັບມ້ຽນ, ບໍລິການສົ່ງຜ່ານ, ການຂົນສົ່ງທາງຖະຫນົນແລະທາງລົດໄຟແລະການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ.

ບໍລິສັດຄ້າປີກມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເພື່ອຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນ ເສດຖະກິດໂລກ , ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດມັກມີການຈັດການກັບບໍລິສັດແລະຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນໃນປະເທດອື່ນໆ, ເຊິ່ງຕ້ອງການການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກົດຫມາຍດ້ານການຄ້າ, ກົດຫມາຍການຄ້າແລະກົດຫມາຍ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະການພົວພັນສາກົນ.

ຕົວຢ່າງຂອງກິດຈະກໍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດລວມທັງການປູກ, ການປັບປຸງ, ການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຂົນສົ່ງ. ເນື່ອງຈາກວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນທົ່ວໂລກມີຄວາມຊັບຊ້ອນດ້ານການຂົນສົ່ງແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ມີບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຕະຫລາດທົ່ວໂລກແລະບໍລິສັດຜູ້ທີ່ຕິດຕາມຂະບວນການຂອງບໍລິສັດຄ້າປີກຕ່າງໆ.

ໃນຂະນະທີ່ຂະແຫນງການ ຄ້າໃຫຍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງແລະ ການຂົນສົ່ງ ລະບົບສະຫນອງ.

ພາລະບົດບາດຂອງການຂົນສົ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບສະຫນອງ

ໃນທົ່ວໂລກ, Logistics ເປັນທຸລະກິດ $ 4 ພັນຕື້. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການເຄື່ອນຍ້າຍແລະຈັດເກັບສິນຄ້າທົ່ວໂລກແມ່ນ 10% ຂອງ GDP ທົ່ວໂລກ.

ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລະບົບ Supply Chain ແລະ Logistics

"ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ" ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນໄລຍະການທະຫານໃນຕົ້ນປີ 1900 ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບອາຫານ, ອາວຸດ, ລູກປືນ, ແລະອື່ນໆ.

ກັບເສັ້ນທາງຫນ້າຂອງຮົບ. ມັນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງ "ຈຸດສະຫນອງ" ລະຫວ່າງພື້ນຖານການທະຫານແລະສະຫນາມຮົບ.

"Logistics" ແມ່ນຄໍາສັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທະຫານ, ນໍາໃຊ້ຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 1838 ໃນປຶ້ມ "ສິນລະປະຂອງສົງຄາມ", ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຂຽນໂດຍກະຊວງພາສາຝຣັ່ງໃນກອງທັບຂອງນາໂປນອອງ.

ຂໍ້ມູນຂ່າວສານມ່ວນຊື່ນແລະສະຖິຕິກ່ຽວກັບການຈັດຊື້ແລະການຂົນສົ່ງ

• ມັນໄດ້ຖືກຄາດຄະເນວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພຽງ .37 ໂດລາເພື່ອສົ່ງປ່ອງອາຫານປະເພດເມັດເຂົ້າໃນຕາຕະລາງອາຫານເຊົ້າໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Council of Professional Supply Chain Management - CSCMP).
• Barcodes ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຄັ້ງທໍາອິດເພື່ອຕິດຕາມແລະສະແດງລົດໃຫຍ່ທາງລົດໄຟ. ຜະລິດຕະພັນທໍາອິດທີ່ໃຊ້ລະຫັດບາໂຄດແມ່ນຊຸດຂອງຂີ້ກະເທີ່ Wrigley ຂອງສະແກນໃນປີ 1974.
• ປະມານ 70 ແລະຂອງສິນຄ້າຂົນສົ່ງທັງຫມົດຂອງສະຫະລັດແມ່ນຂົນສົ່ງໂດຍລົດບັນທຸກໃນແຕ່ລະປີ. (ແຫຼ່ງ: PLS Logistics).
• ໃນປີ 2015, ປະມານ 671 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດຂອງສິນຄ້າທີ່ຜະລິດແລະຄ້າຂາຍໄດ້ຖືກຂົນສົ່ງຢູ່ສະຫະລັດ (ແຫຼ່ງ: PLS Logistics).
• ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີ, ອາຫານແລະເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແມ່ນປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກສົ່ງອອກຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ສະຫະລັດ (ແຫຼ່ງ: PLS Logistics).

ສະຖິຕິສະຖິຕິແລະສະຖິຕິໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບການຂົນສົ່ງ - ໂດຍຕົວເລກ

7% - ອັດຕາສ່ວນເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ຂະແຫນງການຂົນສົ່ງຂອງ Logistics ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນແຕ່ລະປີນັບແຕ່ປີ 2011-2016.

42% - ອັດຕາສ່ວນຂອງການບໍລິການຂົນສົ່ງທົ່ວໂລກທີ່ນໍາໃຊ້ໂດຍສະຫະລັດ.

1.1 ລ້ານ - ຈໍານວນວຽກເຮັດງານທໍາໃນ Logistics ລະຫວ່າງປີ 2013 ແລະ 2016 ໃນສະຫະລັດ

$ 70 ຕື້ - ຈໍານວນເງິນໃນທົ່ວໂລກປະຈໍາປີທີ່ໃຊ້ໃນການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ.

72% - ອັດຕາສ່ວນສິນຄ້າທີ່ຖືກຂົນສົ່ງຜ່ານການຂົນສົ່ງທາງອາກາດລະຫວ່າງເອີຣົບແລະອາຊີ.

1% - ອັດຕາສ່ວນຂອງການຄ້າໂລກທັງຫມົດທີ່ຖືກຂົນສົ່ງໂດຍການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ, ໃນເວລາທີ່ຖືກວັດແທກໂດຍນ້ໍາຫນັກ.

35% - ອັດຕາສ່ວນຂອງການຄ້າໂລກທັງຫມົດທີ່ຖືກຂົນສົ່ງໂດຍການຂົນສົ່ງທາງອາກາດເມື່ອຖືກວັດແທກໂດຍມູນຄ່າຂອງການຂົນສົ່ງ.

95 ພັນລ້ານ - ນ້ໍາຫນັກລວມຂອງສິນຄ້າຂົນສົ່ງທີ່ຂົນສົ່ງຜ່ານທະເລ, ທຽບກັບ 42 ລ້ານໂຕນຂົນສົ່ງໂດຍທາງອາກາດ.

$ 2 ພັນຕື້ - ມູນຄ່າລວມຂອງການຂົນສົ່ງທົ່ວໂລກໂດຍການຂົນສົ່ງທາງຖະຫນົນໃນແຕ່ລະປີ.

9 ລ້ານຄົນ - ຈໍານວນຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການຂົນສົ່ງທາງຖະຫນົນໃນສະຫະລັດ

8 ພັນລ້ານ - ນ້ໍາຫນັກລວມຂອງສິນຄ້າທີ່ສົ່ງຜ່ານການຂົນສົ່ງທາງບົກທົ່ວໂລກ.

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການບໍລິຫານຈັດການແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ

ອີງຕາມແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນແລະສິ່ງແວດລ້ອມ, ນີ້ແມ່ນບັນດາ 10 ປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກໍາການຂາຍຍ່ອຍ (ແລະອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງ) ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຂອງພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບແລະເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດ.

1. ກໍານົດຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະສ້າງຕັ້ງຄະນະກໍາມະການເພື່ອປະກອບສ່ວນຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະສ້າງກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກະຊວງ.
2. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕົວເອງມີພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມ.
3. ເຕັກໂນໂລຢີ ແມ່ນເພື່ອນຂອງທ່ານ.
4. ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ມີ synergistic ກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນ.
5. ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຮ່ວມມືດ້ານຍຸດທະສາດການຄົ້ນຄວ້າ.
6. ບໍ່ພຽງແຕ່ພິຈາລະນາລາຄາໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້. ພິຈາລະນາ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ."
7. ຜູ້ນໍາວົງຈອນສະຫນອງຄວນມີການປະກອບສ່ວນແລະຄວບຄຸມບາງຢ່າງດ້ວຍສັນຍາ.
8. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນສິນຄ້າເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
9. ສ້າງການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມລະບົບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
10. ຮັກສາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມແລະການລິເລີ່ມດ້ານສີຂຽວ.