Amazon ສ້າງຊື່ສຽງຜ່ານຍຸດທະສາດກ້າຫານແລະເຕັກໂນໂລຢີ
Amazon.com ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃບຫນ້າຂອງການຂາຍຍ່ອຍໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຢ່າງກ້າຫານແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຄົ້ນຫາບາງວິທີທີ່ Amazon ໄດ້ສ້າງຮູບໂຊ່ອຸປະກອນຂອງຕົນ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາພະຍາຍາມຈັບຕົວ.
ການເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງໄວວາ
ໃນປີ 2004, 10 ປີຫລັງຈາກ Amazon ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນ, ລາຍໄດ້ປະຈໍາປີຂອງຕົນແມ່ນພຽງແຕ່ 7 ຕື້ໂດລາ. ຕາມສະຖິຕິ, ໃນປີ 2016, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາຍຮັບໄດ້ບັນລຸເກືອບ $ 136 ຕື້.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, Amazon ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະສາມາດບັນລຸ 100 ຕື້ໂດລາໃນລາຍຮັບການຂາຍ, ໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 20 ປີ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການກໍ່ຕັ້ງ, Amazon ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວປະມານ 20 ເປີເຊັນຕໍ່ປີ. ໃນປະຈຸບັນ, ມັນມີຍອດຜະລິດຕະພັນອີຄອມເມີຣ໌ເຕີລວມຍອດຜະລິດຕະພັນອີຄອມເມີຊທົ່ວປະມານ 6.4% ຫລາຍຄົນເຊື່ອວ່າ Amazon ກໍາລັງເຮັດວຽກກັບເປົ້າຫມາຍລາຍໄດ້ປະຈໍາປີ 1 ພັນຕື້ລ້ານໂດລາ. ຖ້າທ່ານໃຊ້ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງປີ 20% ຂອງ Amazon ໃນການຄິດໄລ່, ມັນຄວນຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍລາຍໄດ້ປະຈໍາປີ 1 ພັນຕື້ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ 2027.
ບໍ່ວ່າເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວໄດ້, ຫນຶ່ງໃນຄວາມລັບອັນສໍາຄັນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Amazon ຈາກບັນນາທິການອອນໄລນ໌ແບບງ່າຍດາຍໄປສູ່ຜົນຜະລິດທີ່ໂດດເດັ່ນແລະເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍແມ່ນລະບົບການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບສູງ. ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ Amazon ເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ໄວທີ່ສຸດກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນຍັກໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຄ້າປີກທົ່ວໂລກໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປ່ຽນວິທີການຈັດການຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານ.
ເກມຂອງ Amazon ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດສົ່ງ
ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນປີ 2005, Amazon ເປີດບໍລິການ Amazon Prime ຂອງຕົນ. ລູກຄ້າ, ຈ່າຍຄ່າສະມາຊິກປະຈໍາປີ, ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນສອງວັນຂົນສົ່ງໃນຫລາຍພັນພັນຜະລິດຕະພັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການນໍາສະເຫນີການຈັດສົ່ງສອງມື້ແມ່ນການປ່ຽນແປງເກມແລະສ້າງຕັ້ງການເດັ່ນຂອງ Amazon ໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຂາຍປີ້ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຕິດຕາມແຜນຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວໂດຍສະເຫນີການຂົນສົ່ງສອງມື້ຂອງພວກເຂົາເອງ, Amazon ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການຫຼີ້ນໂດຍສະເຫນີການຈັດສົ່ງຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງດ້ວຍການບໍລິການ Amazon Prime Now. ເຖິງແມ່ນວ່າ Amazon ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນມີການຈັດສົ່ງສອງຊົ່ວໂມງສໍາລັບ Amazon Prime Now, ມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົນເນື່ອງຈາກກົນລະຍຸດໃຫມ່ໆຂອງມັນ.
Amazon's Amazing Supply Chain Management Practices
Amazon ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຄ້າເນື່ອງຈາກເຫດຜົນສໍາຄັນຫນຶ່ງ: ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຢ່າງໄວແລະມີປະສິດທິພາບ. ການປະສົມປະສານຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມ, ເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍຂັ້ນແລະການຂົນສົ່ງທີ່ດີເລີດເຮັດໃຫ້ຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນຂອງ Amazon ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນບັນດາບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນໂລກ.
Outsourcing Inventory Management & Insourcing Logistics: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງ Amazon ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບການ outsourcing ຂອງການຄຸ້ມຄອງສະຖິຕິຂອງຕົນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຊື້ຫຼືສັ່ງຊື້ເລື້ອຍໆແມ່ນບໍ່ເກັບໄວ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ Amazon ປົກກະຕິ. ມັນອາດຈະເປັນຄວາມແປກໃຈກັບທ່ານວ່າເກືອບ 82% ຂອງຍອດຂາຍຂອງ Amazon ແມ່ນບັນດາຜູ້ຂາຍສ່ວນບຸກຄົນ. ທີ່ມີຈໍານວນ $ 229 ຕື້ໃນປີ 2016.
ການຂົນສົ່ງໃນເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງຫລືມື້ດຽວກັນຂອງ Amazon ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ເນື່ອງຈາກການຂຶ້ນກັບການຂົນສົ່ງຂອງຕົນເອງ. ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພາກສ່ວນທີສາມບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນໃຊ້ການຂົນສົ່ງຂອງບຸກຄົນທີສາມເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ລູກຄ້າໃນ Amazon. Amazon ໄດ້ເຂົ້າໃຈດີເກີນໄປວ່າການຂຶ້ນຢູ່ກັບການຂົນສົ່ງຂອງພາກສ່ວນທີສາມກໍ່ຈະເລັ່ງເວລາສົ່ງສິນຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ Amazon ສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ລົດບັນທຸກຂອງຕົນເອງສໍາລັບການຈັດສົ່ງມື້ດຽວກັນຫຼືທາງເລືອກການສົ່ງມອບຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ.
ຕົວເລືອກສົ່ງໄປຍັງລູກຄ້າ: Amazon ມີອຸປະກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນທາງເລືອກຕ່າງໆ. ການຈັດສົ່ງລູກຄ້າຂັ້ນຕົ້ນ, ການຈັດສົ່ງມື້ລະຄັ້ງ, ການຈັດສົ່ງຄັ້ງທໍາອິດແລະການຈັດສົ່ງສິນຄ້າສູງສຸດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແມ່ນບາງທາງເລືອກທີ່ມີໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ Amazon. ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ Amazon ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນໃນເວລາທີ່ໄວທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຍັກໃຫຍ່ດ້ານການຂົນສົ່ງແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍ.
ຍຸດທະສາດ Push / Pull ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງລະບົບການສະຫນອງ: ຄັງເກັບຂອງ Amazon ເອງແມ່ນຕັ້ງຢູ່ຍຸດທະສາດ, ຍ້າຍໄປໃກ້ແລະໃກ້ກັບເຂດຕົວເມືອງໃຫຍ່ແລະຕົວເມືອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນໃຊ້ຍຸດທະສາດການຊຸກຍູ້ອັນບໍລິສຸດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມັນເກັບໄວ້ໃນຄັງສິນຄ້າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນໃຊ້ຍຸດທະສາດການດຶງດູດບໍລິສຸດເມື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ຂາຍສ່ວນບຸກຄົນ.
Amazon's Warehouse Classes and Zones: Amazon ມີຫຼາຍກວ່າ 70 ສູນການປະຕິບັດຢູ່ໃນສະຫະລັດແລະຫຼາຍກວ່າ 90,000 ພະນັກງານທີ່ໃຊ້ເວລາຢ່າງເຕັມທີ່. ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ດີກ່ຽວກັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການຈັດສົ່ງທີ່ໄວຂຶ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ຕັ້ງຄັງເກັບໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ໃກ້ກັບຕະຫຼາດເມືອງໃນທ້ອງຖິ່ນ. (Wal-Mart ຂອງຍຸດທະສາດອອນໄລນ໌ໃນປະເທດຈີນໃນປັດຈຸບັນຄ້າຍຄືກັນເຮັດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ແບບໃກ້ຄຽງກັບຮູບແບບການປະຕິບັດລູກຄ້າ, ການດໍາເນີນງານເຄືອຂ່າຍຂອງຄັງເກັບ mini). ສາງຂອງມັນຖືກແບ່ງອອກເປັນຫ້າພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາ. ຫ້ອງສະຫມຸດຂອງມັນເກັບຮັກສາໄວ້ໃນປື້ມບັນທຶກແລະວາລະສານ. ຕໍ່ໄປ, ການເກັບຮັກສາຫຼັກຖານເກັບສິນຄ້າເຕັມຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງຫຼາຍ. ຕໍ່ໄປ, ການເກັບຮັກສາຫຼັກການເກັບຮັກສາຫຼັກຖານເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນຄວາມຕ້ອງການສູງເກັບໃນຈໍານວນຫນ້ອຍກວ່າກໍລະນີ. ການເກັບຮັກສາໄວ້ໃນທາງກົງກັນຂ້າມແມ່ນສາມາດຮອງຮັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຮູບແບບແລະມີຄວາມຕ້ອງການຕ່ໍາ. ສຸດທ້າຍ, ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາຂອງຕົນເກັບຮັກສາຄວາມຕ້ອງການທີ່ທັນສະໄຫມ, ລາຍການຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ.
Warehouse Automation: ກັບມາໃນປີ 2012, Amazon ໄດ້ຊື້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງໂຊລູຊັ່ນສາງອັດຕະໂນມັດແລະຫຸ່ນຍົນທີ່ເອີ້ນວ່າ Kiva Systems. ແລະໃນປີ 2015, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຍົກເລີກເປັນ Amazon Robotics. ຫຸ່ນຍົນຂອງ Amazon Robotics ສາມາດເລືອກເອົາແລະຊອງໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງມະນຸດ, ເຮັດໃຫ້ Amazon ສາມາດເຮັດສໍາເລັດກິດຈະກໍາຂອງສາງໄດ້ໄວ. ຫລາຍປີ, Amazon ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງກອງທັບຂອງຫຸ່ນຍົນຄັງສິນຄ້າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຸ່ນຍົນຄັງສິນຄ້າຂອງພວກມັນໄດ້ເຕີບໂຕຂຶ້ນຢູ່ລະດັບ 15,000 ຕໍ່ປີຈາກປີ 2015. ໃນເດືອນມັງກອນປີ 2017, Amazon ມີຫຼາຍກວ່າ 45,000 ຫຸ່ນຍົນຄັງສິນຄ້າ, ແລະການບຸກລຸກຫຸ່ນຍົນຍັງສືບຕໍ່. ມັນມີຈໍານວນ 15,000 ແລະ 30,000 ຕາມລໍາດັບໃນປີ 2015 ແລະ 2016. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຫຸ່ນຍົນຂອງ Amazon ໄດ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອນໍາສິນຄ້າໄປສູ່ປະຊາຊົນສໍາລັບການສັ່ງຊື້. ລຸ້ນຄົນຕໍ່ໄປຂອງຫຸ່ນຍົນຈະເຫັນພວກເຂົາເກັບຄໍາສັ່ງດ້ວຍຕົນເອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ເກັບຫນັງສືຂອງມະນຸດ.
ໃນຂະນະທີ່ Amazon ໄດ້ເພີ່ມທະວີການກອງທັບຂອງຫຸ່ນຍົນໃນຄັງສິນຄ້າຂອງຕົນ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌ອື່ນໆກໍ່ເລີ່ມຊ້າຕິດຕາມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຸ່ນຍົນແມ່ນການຈັບໃນທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ, ສໍາລັບທັງສອງສະຖານທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເກາະນ້ອຍຂອງອັດຕະໂນມັດພາຍໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. Autostore ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອັດຕະໂນມັດຫຸ່ນຍົນທີ່ສາມາດຮອງຮັບເກາະດັ່ງກ່າວຂອງລະບົບອັດຕະໂນມັດ.
ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງ Amazon: ເນື່ອງຈາກເສດຖະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຍຸດທະສາດລະບົບອຸດສາຫະກໍາທີ່ນໍາໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາ Amazon ໄດ້ສາມາດຮັກສາໂດຍລວມຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ມີປະລິມານການຂາຍທີ່ຕ່ໍາກວ່າແລະພຽງແຕ່ຄັງເກັບຂອງຕົນເອງທີ່ຈະແຂ່ງຂັນ.
Drones: ຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດການຜະລິດ Futuristic ຂອງ Amazon
ຫລັງຈາກປີ 2013, CEO Amazon ຂອງ Jeff Bezos ໄດ້ປະກາດວ່າບໍລິສັດຂອງຕົນກໍາລັງພັດທະນາລະບົບສົ່ງມອບໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງບິນທີ່ເອີ້ນວ່າ Amazon Prime Air ເຊິ່ງຈະສົ່ງສິນຄ້າພາຍໃນຫ້າປອນໃນສະຖານທີ່ພາຍໃນ 10 ໄມຂອງສູນການປະຕິບັດຂອງ Amazon ພາຍໃນ 30 ນາທີຫຼືນ້ອຍກວ່າ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ, Amazon ກໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບການສົ່ງມອບໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ຈະເຮັດການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຜີຍແຜ່. ການຄົ້ນຄວ້າສືບຕໍ່. ໃນເດືອນພະຈິກປີ 2017 ມັນໄດ້ປະກາດການພັດທະນາຂອງ drone ທີ່ຈະທໍາລາຍຕົນເອງໃນໄລຍະການບິນ, ຖ້າຈໍາເປັນ, ເພື່ອຮັກສາປະຊາຊົນໃຫ້ປອດໄພ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການພັດທະນາລະບົບການຈັດສົ່ງໂດຍບໍ່ມີເຄື່ອງບິນແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ Amazon ແມ່ນຜູ້ນໍາໃຊ້ອື່ນໆໃນອຸດສາຫະກໍາຄ້າປີກແລະເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມທັງຫມົດເພື່ອຮັກສາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາຜູ້ນໍາຕະຫຼາດທີ່ຈະແຈ້ງ. ທີ່ຢູ່
ຂະແຫນງການຜະລິດຂອງ Amazon
Amazon ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຍັກໃຫຍ່ຂາຍຍ່ອຍເພາະມັນຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆລວມທັງແບດເຕີຣີ, ຖົງບ່າ, ລໍາໂພງບູທູດ, ເຄື່ອງຊາດ iPhone, ຖົງເປືອກຫມາແລະອື່ນໆ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນອະນາຄົດໃກ້ຄຽງ Amazon ຈະປະກອບມີປະເພດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໃນສານຫນູຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ.
Amazon ໄດ້ເຂົ້າໃຈບາງສ່ວນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພາກສ່ວນທີສາມທີ່ຂາຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຜະລິດໄດ້ໃນລາຄາຕໍ່າຫຼາຍ. ດ້ວຍປະລິມານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ Amazon ດໍາເນີນທຸລະກິດ, ມັນແມ່ນການຈັດການກັບສະຖານະການປະລິມານທີ່ສູງທີ່ປ່ອຍຕົວເອງເພື່ອການຜະລິດລາຄາຕໍ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂະແຫນງການຜະລິດຂອງ Amazon ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດຈາກຫລາຍບໍລິສັດຜະລິດ. ປະສົມປະສານຂອງການຜະລິດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຂາຍຍ່ອຍຂອງມັນໃຫ້
Amazon ມີໂອກາດການເຕີບໂຕລາຍໄດ້ທີ່ສໍາຄັນ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ອັດຕາຂອງການປະດິດສ້າງຂອງ Amazon ໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄດ້ຖືກ mesmerizing. ອັດຕາການປ່ຽນແປງໄດ້ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງໃນລະດັບຕໍ່າເພື່ອຮັກສາ. Amazon ກໍາລັງບັງຄັບໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົນລົງທຶນໃນລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາສົ່ງສິນຄ້າໂດຍລວມ, ເພີ່ມຈໍານວນຄັງສິນຄ້າ, ແລະກໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ. Amazon ແມ່ນ out of reach ສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງ e-commerce ອອນໄລນ໌ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຊື້ກິດຈະການຂອງ Whole Foods ແມ່ນການປະກາດທີ່ກ້າວຫນ້າຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນອິດແລະປູນ, ເພີ່ມເຕີມເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງຂອງຍຸດທະສາດການຂາຍຍ່ອຍແລະການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຍຸດທະສາດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງ Amazon ທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນແລະການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກໍ່ມີການປ່ຽນແປງວິທີການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຈັດການ. ມີຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ກ້າວຫນ້າໃນຫຸ່ນຍົນ, drones ແລະຍານພາຫະນະອື່ນໆ, ຄົນອື່ນສາມາດຄາດເດົາໄດ້ວ່າອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດສໍາລັບ Amazon.