ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານສໍາເລັດຜົນ
ໃນໄລຍະສິບຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ CEOs ຂອງບໍລິສັດ, ທັງສອງຂະຫນາດໃຫຍ່ ($ 1b +) ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ (ການເລີ່ມຕົ້ນ). ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ອໍານວຍການ CEO ແຕ່ລະຄົນມີລັກສະນະເປັນເອກະລັກຂອງຕາຕະລາງ, ມີບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຊີ້ນໍາບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ມີຄວາມສໍາເລັດ (ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານການເຕີບໂຕທາງອິນຊີ, ການຊື້, ຫຼື IPO).
ເບິ່ງອີກ 5 ເຫດຜົນທີ່ທ່ານບໍ່ຄວນເລີ່ມທຸລະກິດອອນໄລນ໌ (ແລະຮັກສາວຽກງານຂອງທ່ານໃນວັນ)
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຫ້າຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດມີ:
- ຄວາມສາມາດທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ວິໄສທັດແລະການສື່ສານວິໄສທັດແກ່ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຂອງການປະຕິບັດງານ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພວກເຂົາ.
- ຢູ່ເທິງສຸດຂອງແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກໍາ - ຜູ້ອ່ານທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.
- ຈ້າງຫນ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ
- ຕອບສະຫນອງກັບລູກຄ້າແລະສາມາດສະຫຼຸບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມທ້າທາຍແລະເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ.
ເບິ່ງອີກ: ວິທີການເປີດທຸລະກິດອອນລາຍໃນ 10 ຂັ້ນຕອນງ່າຍໆ
1. ມີວິໄສທັດ
ຢູ່ທາງເທີງຂອງ pyramid, CEO ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕ້ອງໄດ້ສາມາດສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ນັກລົງທຶນ, ແລະລູກຄ້າ. ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດທຸງຊາດ, ຕາທັງຫມົດຈະຫັນໄປຫາຊີອີໂອສໍາລັບທິດທາງແລະຕົວຢ່າງ.
ນີ້ແມ່ນບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ຫລືຂະຫນາດນ້ອຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຄົນດຽວທ່ານຄວນມີວິໄສທັດແລະການປະກາດພາລະກິດທີ່ນໍາພາທ່ານທຸກໆມື້. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຫຼາຍໆຄົນຫຼືທີມງານ.
2 Macro Management
ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ CEO ຈະເຂົ້າໃຈເຖິງກິດຈະກໍາຂອງທຸກໆມື້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິທີການທັງຫມົດທີ່ເຫມາະສົມກັນເພື່ອຍ້າຍບໍລິສັດໃຫ້ກ້າວຫນ້າ, CEO ທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ຖືກດຶງດູດຄວາມຫລົງໃຫລຂອງລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາເຈົ້າຮັກສາທີມງານຄຸ້ມຄອງການຝຶກອົບຮົມສູງທີ່ມີຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການຈັດການກັບວຽກງານເຫຼົ່ານີ້.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຊີອີໂອສືບຕໍ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງການເພີ່ມລາຍຮັບແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນວິໄສທັດ.
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງ sole ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍ່ຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກໃນລະດັບຕ່ໍາໃນໄວໆນີ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ການສ້າງລາຍໄດ້ໃນລະດັບສູງໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
3 Leveraging Trends ຂອງອຸດສາຫະກໍາ
ຢູ່ໃນລະດັບສູງຂອງແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກໍາໂດຍຜ່ານການອ່ານ, ການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລະການເຂົ້າຮ່ວມສະມາຄົມການຄ້າແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບ CEOs ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທິດທາງແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນຫຼັກສູດ. ຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງໃນອະນາຄົດແມ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຊີ້ນໍາຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະການໃຊ້ທຶນໃນອະນາຄົດ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບ່ອນທີ່ຊີອີໂອຕ້ອງການກໍານົດວ່າການປ່ຽນແປງຈະມີຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວແລະແມ່ນຫຍັງພຽງແຕ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາເປັນໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາ, ແຕ່ພວກເຂົາເອົາໂອກາດເຄືອຂ່າຍທີ່ດີເພື່ອພັດທະນາຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດແລະສ້າງທຸລະກິດໃຫມ່.
ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມ: ທ່າອ່ຽງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ໃນປັດຈຸບັນ
4. ພັດທະນາພື້ນຖານຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ບໍ່ມີບໍລິສັດຫຼືຊີອີໂອທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດໂດຍບໍ່ມີທີມງານຄຸ້ມຄອງຢ່າງແຂງແຮງ.
ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຮູ້ແລະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງເຂົາ (ແລະບໍ່ພະຍາຍາມເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທີມອື່ນໆ).
ຜູ້ຈັດການດ້ານຄຸນນະພາບໄດ້ຮູ້ຈັກວິທີການແນະນໍາແລະຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານຂອງຕົນເອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ເຂົ້າຮ່ວມແລະຕິດຕາມເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ.
ໃນເວລາທີ່ການຈ້າງງານແລະໄຟມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າ "ຈ້າງຊ້າແລະໄຟໄວ".
ເບິ່ງອີກ: ວິທີການຈ້າງຜູ້ຈັດການດ້ານການສື່ສານສື່ສັງຄົມ
5. ລູກຄ້າຢູ່ Core
CEOs ສົບຜົນສໍາເລັດເບິ່ງຫ່າງໄກຈາກເຕັກໂນໂລຊີດິບຂອງພວກເຂົາແລະສຸມໃສ່ການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຈະອະທິບາຍເຖິງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໃນແງ່ຂອງວິທີການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະບອກຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນ.
CEOs ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃຊ້ຄໍາເວົ້າຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາເອງແລະຄໍາເວົ້າທີ່ເວົ້າເຖິງ.
ໂດຍຜ່ານການປະຊຸມປະຈໍາອາທິດກັບລູກຄ້າ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດມີການສະຫນອງສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂໃນການແລກປ່ຽນກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຊ່ວຍສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າແລະມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດທີ່ດີ.
ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດພັດທະນາການຂາຍ, ກາລະຕະຫຼາດແລະການສື່ສານທີ່ເວົ້າໂດຍກົງກັບຄວາມສົດໃສດ້ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ ຄວາມສາມາດຂອງ copywriting .
ເບິ່ງຕື່ມອີກ: 7 ຂັ້ນຕອນໃນການເພີ່ມຍອດຂາຍການຂາຍຂອງທ່ານ
ບົດຄວາມນີ້ແມ່ນການປະກອບສ່ວນຂອງແຂກຈາກ Nadel Phelan.
ທ່ານ Phelan ເປັນປະທານແລະ CEO ຂອງ NPI PR (npipr.com) ແລະມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 20 ປີໃນການຕະຫຼາດໂລກ, ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແລະການພົວພັນສາທາລະນະສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງເຊັ່ນ HP, Cisco ແລະ Microsoft. ນາງໄດ້ນໍາຄະແນນຂອງບໍລິສັດຜ່ານ IPOs ໃນ 8 ແລກປ່ຽນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົ່ງເສີມການບໍລິສັດ 60+ ຜ່ານການຊື້ - ຂາຍທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດ (ສອງສໍາລັບຫຼາຍກວ່າ $ 1B). ທ່ານດຣ Phelan ຍັງເປັນນັກຖ່າຍຮູບທີ່ມີຄວາມເຊື່ອແລະນັກຂຽນທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ແກ້ໄຂໂດຍຊ່ຽວຊານດ້ານທຸລະກິດອອນລາຍ Brian T. Edmondson.