ເມື່ອທ່ານສ້າງຖານຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດໂລກແລະຮຽນຮູ້ເພື່ອຮັກສາຕົວທ່ານເອງກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃນການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ, ມັນຈະກາຍເປັນຫນ້ອຍໃນການກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະເຫັນວ່າການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີອໍານາດສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າແລະການຄວບຄຸມອານາເຂດຂອງທ່ານໃນທົ່ວໂລກ.
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແລະຈັດຕັ້ງ: ໃຫ້ບົດສະຫຼຸບວິໄຈໃນຫນ້າຫນຶ່ງແລະແບ່ງອອກເປັນສີ່ພາກທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ (ເບິ່ງຂ້າງລຸ່ມນີ້). ຈຸດປະສົງຂອງບົດຝຶກຫັດນີ້ແມ່ນເພື່ອສ້າງຂອບເຂດກວ້າງຂວາງຂອງການວິເຄາະຕະຫຼາດວິໄຈຂອງທ່ານແຕ່ບໍ່ກວ້າງຂວາງທີ່ທ່ານສາມາດຂົ່ມຂູ່ຕົວທ່ານເອງ. ພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈຸດຈົບໃນໃຈ: ທ່ານຕ້ອງການຢາກໄປບ່ອນໃດແລະທ່ານຈະຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ເຂົ້າມາຢູ່ໃສ?
ຄົ້ນຫາຕະຫລາດສາມດ້ານໃນຕ່າງປະເທດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ
ທ່ານສາມາດ ດໍາເນີນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ ອອນໄລນ໌, ພົບບຸກຄົນທີ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄ້າຕ່າງປະເທດ (ຢ່າລືມສູນການສົ່ງອອກຕະຫລອດທົ່ວອາເມລິກາເຫນືອ!) ຫຼືທ່ານສາມາດທົດສອບຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານໄດ້ໂດຍການສະແດງສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ງານວາງສະແດງການຄ້າສະຫນອງລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບຈາກທົ່ວໂລກໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການວິເຄາະສິ່ງໃດ! ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າທ່ານຂາຍເຄື່ອງມືຮາດແວແລະສະແດງຢູ່ໃນຮາດແວ, ທ່ານອາດຈະມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດເຊັ່ນອົດສະຕາລີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຮູ້ວ່າຕ້ອງມີຕະຫຼາດທີ່ມີ, ເພາະເຫດໃດທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຫຼົ່ານີ້ຈະຂໍຂໍ້ມູນ?
ຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຄໍາຖາມເຫລົ່ານັ້ນ, ຮຽນຮູ້ເມື່ອທ່ານເຕີບໂຕແລະດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາຕື່ມອີກ.
ການວິເຄາະປັດໄຈຕະຫຼາດແລະເງື່ອນໄຂໃນແຕ່ລະປະເທດທີ່ເລືອກ
ສົ່ງເສີມເຂົ້າໃນແຕ່ລະປະເທດໂດຍການທົບທວນຄືນຄຸນລັກສະນະທາງວັດທະນະທໍາ, ຄຸນລັກສະນະທາງພູມສາດ, ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງ, ລັກສະນະປະຊາກອນ, ຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດແລະອັດຕາການເຕີບໂຕ. ເປົ້າຫມາຍນີ້ແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການປະເມີນຜົນດີຂອງຕະຫລາດຕ່າງປະເທດ.
ສິ່ງທີ່ອຸປະສັກອາດຈະເປັນແນວໃດ? ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຕະຫຼາດທີ່ດີທີ່ຈະເຂົ້າໄປ? ວັດທະນະທໍາໃນທ້ອງຖິ່ນຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ການຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານແນວໃດ?
ຂໍ້ມູນການຄົ້ນຄວ້າໃນຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ດີແລະມັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດກັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ໆ.
ກໍານົດ pros / cons ສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນແຕ່ລະຕະຫຼາດ.
ເບິ່ງອຸປະສັກທາງພາສາທີ່ມີທ່າແຮງ, ຂໍ້ຈໍາກັດທາງກົດຫມາຍ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຂົນສົ່ງແລະບັນຫາການຈ່າຍເງິນທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບໃນທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດໃດຫນຶ່ງ. ລວມເອົາຕົວແປທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດໃນການປະເມີນຂອງທ່ານ.
ເຮັດການວິເຄາະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດທີ່ເລືອກ . ຜະລິດຕະພັນຫຼືເຄື່ອງສະຫນອງການບໍລິການຂອງທ່ານຈະຢູ່ໃນລະດັບລາຄາຕ່ໍາ, ກາງຫລືສູງສຸດບໍ? ມີຜະລິດຕະພັນຫຼືການສະຫນອງການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ເລືອກ?
ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດມັນບໍ? ພວກເຂົາຢູ່ໃສ? ທ່ານສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ບໍ? ເຈົ້າຈະເປັນຫຍັງ? ທ່ານຈະເປັນແນວໃດ? ຫຼາຍທີ່ທ່ານມີສໍາລັບການເຂົ້າມາຕະຫຼາດໃຫມ່, ໂອກາດດີກວ່າສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານສາມາດແຕ້ມມຸມມອງຂອງຊາວພື້ນເມືອງ (ດີກວ່າ, ລູກຄ້າສົດໃສ) ຂອງປະເທດທີ່ທ່ານສົນໃຈໃນການເຮັດທຸລະກິດ, ເຮັດແນວນັ້ນ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະຮັບເອົາການປະເມີນໃນພື້ນດິນ.
ເລືອກຫນຶ່ງຕະຫຼາດແລະໄດ້ຮັບການ Going
ໃນປັດຈຸບັນທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຕີຄວາມຫມາຍຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້: ບ່ອນໃດທີ່ທ່ານຢາກໄປແລະທ່ານຈະຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ເຂົ້າມາຢູ່ໃສ? ໃນເວລານີ້, ທ່ານຄວນມີຂໍ້ມູນແລະປະສົບການພຽງພໍ (ເຊັ່ນການສະແດງການຄ້າ) ເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າຕະຫຼາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ບັນດາຕົວເລືອກສອງປະເທດອື່ນໆສໍາລັບການເຂົ້າຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ, ແລະບໍ່ໄດ້ໄປຈົນກ່ວາຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານມີຄວາມສໍາເລັດຂອງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຄັ້ງທໍາອິດ.
ຖ້າຕະຫຼາດທີ່ຖືກຄັດເລືອກຄັ້ງທໍາອິດບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ທັນທີ, ເວົ້າວ່າຫຼັງຈາກຫົກເດືອນຫຼືປີ, ຍ້າຍອອກໄປຕະຫລາດທີ 2, ແລະອື່ນໆ. ຢ່າຂົມ້ໍາຕົມ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເຮັດສິ່ງຫຼາຍເກີນໄປໃນເວລາດຽວກັນເພາະວ່າທ່ານຈະບໍ່ເຮັດສິ່ງໃດສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຫມາຍເຫດສຸດທ້າຍ
ດ້ານທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງການພັດທະນາແຜນການສົ່ງອອກແມ່ນການກໍານົດ ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ ຫຼືການບໍລິການໃນຕ່າງປະເທດ. ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນສາມາດຂາຍໃນຕະຫຼາດ - ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານເລືອກເອົາຕະຫຼາດໃດຫນຶ່ງ! - ແຕ່ວ່າມັນເປັນ ballgame ທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດໃນເວລາທີ່ມັນມາຮອດການຄາດຄະເນວ່າທ່ານສາມາດຂາຍແລະໄລຍະເວລາໃດ. ສົມມຸດວ່າຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນພັດທະນາໂດຍກົງກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດໃນແຕ່ລະປະເທດ. ນີ້ອາດເປັນວິທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອຂໍ້ມູນອາດຈະບໍ່ຮູ້.