ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ
ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາອາເມລິກາເຈລະຈາກັບຄົນອື່ນໆ, ພວກເຮົາໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຮົາຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດອ່ານພາກສ່ວນອື່ນ. ໃນໄລຍະເວລາ, ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເລືອກເອົາເຖິງການຈັບມືບໍລິສັດແລະການຕິດຕໍ່ດ້ວຍຄວາມນັບຖື, ແລະໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະຄວາມບໍ່ສະບາຍ. ພວກເຮົາມີ instincts ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມສາມັກຄີແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ. ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາຂ້າມມະຫາສະມຸດ, ຄວາມຂັດແຍ່ງແລະຄວາມລະອຽດຂອງມັນເບິ່ງຄືກັນ, ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນວັດທະນະທໍາຍີ່ປຸ່ນ
ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງຈະແບ່ງປັນແມ່ນຜົນຂອງເຈັດປີທີ່ໃຊ້ເວລາການພັດທະນາຕະຫຼາດໃນ ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ - ຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເຮັດຫນ້າທີ່ແລະການ ພົວພັນກັບ ລູກຄ້າ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີທຸລະກິດໃດໆເທື່ອ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດມຸ່ງເນັ້ນໄປໃນສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງໄດ້. ນີ້ບໍ່ແມ່ນບົດຮຽນວິທີການຮັບປະກັນກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງກັບສະມາຄົມພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຄໍາແນະນໍາໂດຍທົ່ວໄປທີ່ສໍາຄັນ.
ສໍາລັບຊາວຕາເວັນຕົກ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ປະສົມປະສານກັບການກໍ່ສ້າງແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງ. ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ແຕ່, ປົກກະຕິ, ປະຕິເສດທີ່ຈະປະເຊີນຫນ້າຂັດແຍ້ງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຮັບຮູ້ວ່າມັນມີຢູ່! ຈິນຕະນາການຜົນສະທ້ອນໃນເວລາທີ່ສອງຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ຄວາມຄິດເປີດໃຈຂອງທ່ານໃນການຈັດວາງບັດທັງຫມົດຢູ່ໃນຕາຕະລາງແລະເຮັດວຽກອອກຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນການເຄົາລົບໃນບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານອາເມລິກາຂອງທ່ານ, ອາດຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄວາມສູງຂອງຄວາມຮຸນແຮງໃນ ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ .
ນອກເຫນືອຈາກການຫລີກລ້ຽງການຂັດແຍ້ງ, ປະເທດຍີ່ປຸ່ນພະຍາຍາມສໍາລັບການພົວພັນທີ່ພັນທະບັດໄດ້ຖືກຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ພວກເຂົາຢາກມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍໃນການປະຕິບັດພວກມັນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າພັນທະແລະການປະຕິບັດຂອງພວກມັນແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍໃນວັດທະນະທໍາຍີ່ປຸ່ນ.
ການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄະລິກລັກສະນະອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນບາງລະດັບ, ແລະຜົນຂອງການປະຕິບັດບໍ່ແມ່ນການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກພັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເທົ່ານັ້ນແຕ່ຈາກນັກສັງເກດການຕ່າງໆ.
ວັດທະນະທໍາຂອງພັນທະບັດນີ້, ຫນ້າສົນໃຈພຽງພໍ, ໄດ້ເປັນໂອກາດອັນສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດຍີ່ປຸ່ນ.
ອຸດສາຫະກໍາເບຍຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຖືວັນ Valentine ຂອງພວກເຮົາແລະໄດ້ສົ່ງເສີມຢ່າງສໍາເລັດຜົນໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ການສໍາຫຼວດຕະຫຼາດ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສ່ວນຫຼາຍຂອງຂອງຂວັນເຂົ້າຫນົມອົມທີ່ຂາຍໃນມື້ນັ້ນໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ແມ່ຍິງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊາຍ. ຮູ້ວ່າຂອງຂວັນທີ່ໄດ້ຮັບຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊໍາລະຄືນໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຜູ້ປະກອບການເຂົ້າຫນົມອົມໄດ້ເປີດຕົວວັນພັກສອງວັນສອງສາມມື້ຫຼັງຈາກວັນ Valentine, ເຊິ່ງພວກເຂົາເອີ້ນວ່າ "ວັນຂາວ". ພວກເຂົາເຈົ້າບອກວ່າມັນເປັນມື້ທີ່ຜູ້ຊາຍສາມາດຊື້ໂກເລດສີຂາວແລະໃຫ້ມັນກັບທຸກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບເລດໃນວັນ Valentine ຂອງ. ຜູ້ບໍລິຫານຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍຄົນໃນປັດຈຸບັນຢ້ານກົວໃນຊ່ວງເວລາຂອງປີນີ້ເພາະວ່າພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບເລດໂກລາວັນ Valentine ຈາກ 10 ຫາ 15 ຫ້ອງການຂອງພວກເຈົ້າ, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງໄດ້ຮັບຂອງຂວັນໂກເລດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍກ່ວາເຈົ້າໃຫ້ນາຍຈ້າງ. ສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານຊາຍໂດຍສະເລ່ຍ, ການຊື້ຊັອກໂກແລດທັງຫມົດສໍາລັບ White Day ສາມາດເກີນ 100 ໂດລາ.
ວັດທະນະທໍາຂອງພັນທະບັດຍັງມີຄວາມສໍາພັນກັບການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງ ໃນອາເມຣິກາ, ເມື່ອພວກເຮົາກໍາລັງກຽມພ້ອມທີ່ຈະປະຕິເສດກັບ opponent ຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະຕາຕະລາງການຕໍ່ລອງ, ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າສະຖານະການທີ່ຊະນະ / ເສຍ. ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງສາມາດເປັນໂອກາດທີ່ຈະສ້າງພັນທະ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້ານັກທຸລະກິດຍີ່ປຸ່ນສອງຄົນໄດ້ເຈລະຈາກັບການ ແຈກຢາຍ ແລະຫນຶ່ງໃນການຈໍາຫນ່າຍຫຼາຍໆຫນ່ວຍໃນຫນຶ່ງປີ, ລາວບໍ່ໄດ້ສູນເສຍພື້ນ.
ໂດຍການໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນ, ລາວໄດ້ເອົາຄົນອື່ນໃຫ້ຢູ່ໃນຫນີ້ສິນຂອງລາວ - ແລະລາວສາມາດໂທຫາພັນທະບັດໃນພາຍຫລັງ.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການເຮັດທຸລະກິດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ
ສອງຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນແມ່ນ: ການເຄົາລົບຄວາມຮັບຜິດຊອບທັງຫມົດຂອງທ່ານຢ່າງເຄັ່ງຄັດແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຫລີກລ່ຽງການເກີດຂື້ນ. ນີ້ແມ່ນຫ້າວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກ:
- ຈັດການກັບສະພາບການ. ໃນສະຖານະການຂອງກຸ່ມ, ໃຫ້ຄວາມລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບການພົວພັນລະຫວ່າງສະມາຄົມພາສາຍີ່ປຸ່ນຂອງທ່ານແລະການປ່ຽນແປງສະຖານະການແລະສະພາບແວດລ້ອມຈົນກວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນກອງປະຊຸມກຸ່ມແລະທ່ານມີບັນຫາໃນການສື່ສານ, ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເວົ້າກັບຜູ້ນໍາກຸ່ມພາສາຍີ່ປຸ່ນໃຫ້ຫ່າງໄກຈາກທຸກຄົນອື່ນເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດສ້າງສະຖານະການສ່ວນຕົວ. ນີ້ removes ຄວາມກົດດັນຂອງພັນທະຂອງລາວກັບສະມາຊິກກຸ່ມຂອງຕົນເພື່ອວ່າເຂົາຈະສາມາດພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທ່ານແລະຮັບປະກັນການກໍານົດຂອບການຄຸ້ມຄອງກັບພັນທະທີ່ລາວຈະໄດ້ຮັບ.
ຢ່າສູນເສຍເສັ້ນປະສາດຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ການເຈລະຈາ, ຊາວອາເມຣິກັນໄດ້ຖາມຄໍາຖາມໂດຍກົງແລະຄາດຫວັງໃຫ້ຄໍາຕອບໂດຍກົງ. ປະເທດຍີ່ປຸ່ນໂດຍປົກກະຕິຈະໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຫັນຫຼືຢຸດຊົ່ວຄາວ. ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້: ທ່ານໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນແລະໃຫ້ຫຼາຍເກີນໄປ. ເວົ້າວ່າທ່ານກໍາລັງທົບທວນຄືນການເຮັດສັນຍາກັບອາເມລິກາຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຫຼັງຈາກການສົນທະນາສັ້ນໆ, ທ່ານຖາມວ່າ, "ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນແກ່ຕົວບໍ?" ພັກແມ່ນນັ່ງຢູ່ສະຫງົບ, ຕາກ້ຽງກັບຫນັງສື. ຄວາມກັງວົນທີ່ຈະສໍາເລັດຂໍ້ຕົກລົງ, ທ່ານເວົ້າວ່າ, "ຖ້າພວກເຮົາຫຼຸດລົງປະລິມານທີ່ຄາດໄວ້ 15%, ຈະຊ່ວຍຫຍັງ?" ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮູ້ມັນ, ທ່ານໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການເຮັດສັນຍາທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ສະຖານະການນີ້ແມ່ນກົດລະບຽບແທນທີ່ຈະຍົກເວັ້ນ.
ແທນທີ່ຈະໂດດເຂົ້າໃນການຕື່ມຂໍ້ມູນໃນເວລາພັກຜ່ອນ, ຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານສໍາລັບເວລາ. Back off ພະຍາຍາມ "ທ່ານຢາກຈະໃຊ້ເວລາໃນການຄິດໄລ່ມັນແລະກັບມາຫາຂ້ອຍບໍ?" ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, "ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນ ສັນຍາ ທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງກັບການອະນຸມັດຢ່າງແທ້ຈິງຂອງທ່ານ? ເພາະວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ມັນເຮັດ." trick ແມ່ນການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເອົາການລິເລີ່ມຕໍ່ໄປ.
ລົບລ້າງການແປກໃຈກ່ອນການປະຊຸມ. ບັນດາການເຈລະຈາຄວນພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມແຕກຕ່າງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນພາກເອກກະຊົນເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ. ຊາວຍີ່ປຸ່ນບໍ່ສະບາຍໃຈໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນປະເດັນສາທາລະນະຂອງກອງປະຊຸມແລະອາດຈະບໍ່ກັບຄືນໄປຫາຕາຕະລາງຖ້າພວກເຂົາ " ຕົກຕະລຶງ " ໃນທາງນີ້.
ໃຊ້ບຸກຄົນທີ່ສາມ. ຜູ້ໄກ່ເກ່ຍທີ່ເປັນເອກະລາດສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະເວລາ, ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ທັງສອງຝ່າຍນັ່ງລົງສໍາລັບກອງປະຊຸມ, ມີຄວາມແຕກຕ່າງເລັກຫນ້ອຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ເລືອກທີສາມຂອງທ່ານຢ່າງສະຫລາດ. ລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນຂອງທ່ານຈະຕ້ອງຮູ້ແລະໄວ້ວາງໃຈຄົນນີ້ແລະເຊື່ອວ່າວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຂົາຈະຖືກເຂົ້າໃຈແລະຄ່າຂອງພວກເຂົາຈະຖືກຮັບໃຊ້.
- ຍ້າຍຊ້າໆແລະເວົ້າລົມຢ່າງງຽບໆ. ບໍ່ກ້າວສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າໄວໃນການເຈລະຈາ. ຈົ່ງມີຄວາມອົດທົນແລະເຮັດການປ່ຽນແປງນ້ອຍໆແລະການປະນີປະນອມ, ບໍ່ວ່າທ່ານຢູ່ໃນຫ້ອງຮັບແຂກຫຼືຢູ່ໃນສະຫນາມກອຟ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄໍາຖາມຫຼືຄວາມກັງວົນ, ໃຫ້ເຮັດແບບນັ້ນໆ - ໃຫ້ມັນເປັນສ່ວນຕົວ! ລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນຂອງທ່ານບໍ່ຢາກໃຫ້ຜູ້ປຸງອາຫານໃນເຮືອນຄົວຮູ້ສຶກແປກໃຈ, ແລະ (ຂ້ອຍຫວັງ) ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດຫຍັງ!
Photo courtesy stockxchng