ວິທີການຊອກຫາກໍາໄລຂອງຜະລິດຕະພັນສົ່ງສິນຄ້າຂອງທ່ານ
ກໍານົດລາຄາຕະຫຼາດທົ່ວໄປ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອກໍານົດລາຄາຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂາຍໃນ shelf ແມ່ນຫຍັງ? ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານອາດມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືການອຸທອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນລາຄາອາດຈະບໍ່ຄືກັນແຕ່ມັນເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ຖ້າລົດຖີບປົກກະຕິຂາຍໃນລາຄາ 100 ໂດລາແຕ່ວ່າການອອກແບບຂອງທ່ານມີການອອກແບບທີ່ເປັນເອກະລັກ (ແຕ່ບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາ), ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຂາຍໄດ້ $ 120.
ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານສໍາລັບວັດສະດຸ
ຕໍ່ໄປ, ຄິດໄລ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດຖຸຂອງທ່ານແມ່ນສໍາລັບແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການ. ມັນຈະມີລາຄາແພງ, ອຸປະກອນທີ່ສະຫລາດ, ທີ່ຈະໄປຈາກຖັງຂອງຊິ້ນສ່ວນວ່າງກັບຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ພ້ອມທີ່ຈະຖືກສົ່ງໄປທີ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ?
ໃນຕົວຢ່າງຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສະກູ, ແກນ, ຖົງ, ລໍ້, ເຟຣມ, ບ່ອນນັ່ງ, ແລະອື່ນໆສໍາລັບແຕ່ລະລົດຖີບ - ລວມທັງສິ່ງເສດເຫຼືອ. ຢ່າລືມກ່ຽວກັບລາຄາຂອງບັນຈຸພັນ. ສໍາລັບຄະນິດສາດທີ່ງ່າຍດາຍ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າມັນມີລາຄາຖືກ $ 25 ເພື່ອຊື້ພາກສ່ວນຕ່າງໆທີ່ຈະປະກອບລົດຖີບແຕ່ລະຄົນ.
ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງທ່ານ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ໃຜຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຈະປະກອບຈັກຍານໄດ້ເທົ່າໃດ? ນີ້ບໍ່ປະກອບມີຜູ້ເບິ່ງແຍງຄ່າຈ້າງ, ໃບບິນໄຟຟ້າ, ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບອາຫານທ່ຽງ - ພຽງແຕ່ລາຄາແຮງງານໂດຍກົງຂອງການປະກອບລົດຖີບ.
ຖ້າວ່າຄົນງານຫນຶ່ງຈ່າຍເງິນ 30 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງແລະສາມາດປະຊຸມ 2 ລົດຖີບຕໍ່ຊົ່ວໂມງແລ້ວ, ມັນກໍ່ຈະມີລາຄາ 15 ໂດລາຕໍ່ຖີບລົດຈັກ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາຮູ້ຈັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຈັກກະວານຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫນ້ອຍ 25 ໂດລາໃນວັດຖຸແລະ 15 ໂດລາແຮງງານ - ຢ່າງຫນ້ອຍ 40 ໂດລາ.
ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງກົງ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ) ຂອງທ່ານ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງລົດຖີບ, ໂດຍສະເພາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມ . ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດແຕ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.
ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການປະຊຸມ, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະການເຊົ່າ, ຫລອດໄຟ, ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ການໂຄສະນາ, ກາເຟສໍາລັບກອງປະຊຸມການວາງແຜນ - ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບມອບແຕ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຕິດຕັ້ງລົດຖີບ.
ນີ້ແມ່ນວິທີງ່າຍດາຍ - ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມຂອງທ່ານສໍາລັບເດືອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນແບ່ງຕາມຈໍານວນຫນ່ວຍທີ່ທ່ານຜະລິດ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າບໍລິສັດບໍລິສັດຂີ່ລົດຖີບຂອງທ່ານມີເງິນ 100,000 ໂດລາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານນອກເຫນືອແຕ່ປະກອບ 10,000 ລົດຖີບ.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າມັນໃຊ້ເວລາອີກ 10 ໂດລາຕໍ່ລົດຖີບເພື່ອຈ່າຍຄ່າທັງຫມົດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ເທິງຍອດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຕິດຕັ້ງໂດຍກົງຂອງລົດຖີບ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸ $ 25 + ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ $ 15 + ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມ 10 ໂດລາ = ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ $ 50. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງຂາຍລົດຖີບແຕ່ລະຄົນໃຫ້ໄດ້ພຽງແຕ່ $ 50 ເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະທໍາລາຍ - ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ເຮັດວຽກກັບໄປຊອກຫາ ກໍາໄລ ຂອງທ່ານ
ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍຈະຫມາຍເຖິງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ 100%. ຖ້າລົດຖີບຂອງທ່ານຈະຂາຍໃນລາຄາ $ 120 ໃນຊັ້ນວາງຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານອາດຈະຊໍາລະລາຄາໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ $ 60.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນທ່ານຮູ້ວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ $ 50 ເພື່ອຜະລິດລົດຖີບ, ແລະທ່ານຈະຂາຍມັນໃຫ້ $ 60 ສໍາລັບຜູ້ຂາຍປີ້. ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ $ 10 ຕໍ່ຖີບ.
ຮຸ້ນກໍາໄລຂອງທ່ານແມ່ນກໍາໄລທັງຫມົດແບ່ງອອກໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ໃນກໍລະນີນີ້, $ 10 ແບ່ງໃຫ້ $ 50, ຫຼື 20% ຕໍ່ລົດຖີບ.
ບໍ່ດີ!