ວິທີການຈັດການຊົ່ວໂມງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມລົງ

ແຕ່ວ່າການຈັດການຊົ່ວຄາວທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງອາດຈະຫມາຍຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງກົດຫມາຍລາຄາແພງ, ກົດລະບຽບຕ່ໍາແລະຄວາມອ່ອນແອຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນລະບຽບການເພີ່ມເຕີມ.

ໃນລະຫວ່າງປີທີ່ຜ່ານມາຂອງເວລາເສດຖະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະພິສູດວ່າຕົນເອງເປັນພະນັກງານທີ່ແຂງແຮງທີ່ບໍ່ໄດ້ຈົ່ມກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວຢ່າງຫນ້ອຍ - ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີບາງຢ່າງຫຼືທັງຫມົດຂອງມັນຢູ່ໃນເວລາຂອງພວກເຂົາ.

ນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍມີ tacitly, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ explicitly, ຮັບຮອງເອົາທັດສະນະຄະນີ້. Ashley Dinsdale, ຜູ້ຊື້ສໍາລັບ Macy's ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າ 50 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ເວົ້າວ່າ, "ການຍົກເລີກໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນຫ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍກ່ອນຫນ້ານີ້. ໃນປັດຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບໃນຕອນຕົ້ນແລະສົ່ງອີເມວເພື່ອວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. "

ຄິດວ່າປະສິດທິພາບ

ເຖິງແມ່ນວ່າການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາມັກຈະຖືກຂົ່ມຂູ່ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມຂີ້ເຫຍື້ອ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນແບບນັ້ນ. ການບໍລິຫານຈັດການວຽກງານຂອງທ່ານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ການຫຼີກເວັ້ນການແປກໃຈແລະການກະກຽມສໍາລັບອະນາຄົດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ, ປົກປ້ອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈາກການດໍາເນີນການທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະປັບປຸງຄວາມບໍລິສຸດຂອງບໍລິສັດ.

ສີ່ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາບາງຢ່າງທີ່ມີເວລາເພີ່ມເຕີມແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼີກເວັ້ນຄວາມຂີ້ເຫຍື້ອແລະຄວາມແປກໃຈທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງບັນຫາໃດຫນຶ່ງ.

1 Track Employee Time ພະນັກງານອາເມລິກາໂດຍສະເລ່ຍ, ອີງຕາມຫ້ອງການສະຖິຕິແຮງງານ, ເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າສີ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ. ນັ້ນແມ່ນ 208 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ປີ.

ການຄາດຄະເນຄ່າແຮງງານສະເລ່ຍຂອງ $ 21 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເວລາແລະເຄິ່ງຊົ່ວໂມງ, ລວມທັງຫມົດມາອອກ $ 6,552 ຕໍ່ພະນັກງານ, ຕໍ່ປີ. ມີພະນັກງານ 20 ຄົນ, ນັ້ນແມ່ນ $ 131,040 ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊົ່ວຄາວຢ່າງດຽວ.

ທ່ານສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການແປກໃຈກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ? ຫນຶ່ງໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ແມ່ນການຕິດຕາມເວລາມືຖືເຊິ່ງປະກອບມີຄໍາເຕືອນເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການໃນເວລາທີ່ກໍານົດເວລາເພີ່ມເຕີມແມ່ນການລ່ວງລະເມີດ.

ການຕິດຕາມເວລາຂອງພະນັກງານຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການແລະເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດເບິ່ງເຫັນແລະແກ້ໄຂຮູບແບບບໍລິສັດຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະໃນລະດັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນເວລາທີ່ມັນມາເຖິງເວລາ. ພະນັກງານຫນຶ່ງຄົນໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເວລາແຕ່ລະອາທິດບໍ?

ການເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວແມ່ນເກີດຈາກການຂາດແຄນພະນັກງານ, ການໂຫຼດຂອງໂຄງການຫນັກຫລືພະນັກງານທີ່ມີເວລາພິເສດຢູ່ໃນມືຂອງລາວແລະຕ້ອງການຄ່າຈ້າງພິເສດ? ມີຮູບພາບໃຫຍ່ຂອງເວລາທີ່ໃຊ້ແລະວິທີການຈັດສັນໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຜູ້ຈັດການສາມາດຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນແລະການເພີ່ມເຕີມ.

ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານຫ່າງຈາກເວລາຕິດຕາມພຽງແຕ່ສໍາລັບພະນັກງານຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ. ການຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າທຸກໆຄົນໄດ້ປະກອບສ່ວນໃດໆທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເລືອກທີ່ດີແລະຈັດການກັບການປ່ຽນແປງຂອງກົດລະບຽບເວລາກາງຄືນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະເກີດຂື້ນ.

ການຕິດຕາມເວລາຍັງຫລີກລ່ຽງການເຮັດຮອບເວລາ, ຊຶ່ງມັກຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ມີເຫດຜົນ, ແຕ່ມັກຈະຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງພະນັກງານ. ສະມາຄົມສະຫວັດດີການອາເມລິກາປະມານ 10 ນາທີຂອງຮອບຕໍ່ການປ່ຽນແປງຕໍ່ພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບທີ່ທ່ານເລືອກຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີການປະຕິບັດຕາມ DCAA ແລະ DOL, ເພື່ອປົກປ້ອງຕົວທ່ານເອງດ້ວຍບັນທຶກທີ່ງ່າຍໃນການກວດສອບຂອງລັດຖະບານຫຼືຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຮງງານ.

2. ເບິ່ງຮູບແບບແຂງແຮງໃນການຈັດປະເພດຂອງພະນັກງານ. ທ່ານຄວນຈະຮູ້ວ່າຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຈ້າງແຮງງານແຕ່ເຮັດຫນ້ອຍກ່ວາ $ 23,660 ຕໍ່ປີ, ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວແລະວ່າຂອບເຂດນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນຂອບຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ.

ບໍ່ໃຫ້ລະບຸວ່າການຈໍາແນກພະນັກງານທີ່ຍົກເວັ້ນເງິນເດືອນຕໍ່າກວ່າ $ 23,660 ຕໍ່ປີຫຼືໃນຖານະທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂສໍາລັບເງື່ອນໄຂຍົກເວັ້ນພຽງແຕ່ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຈ່າຍຄ່າຊົ່ວຄາວບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ດີ. ສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງກົດຫມາຍແຮງງານທີ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2004 ແມ່ນຍ້ອນການຜິດປະເພດແລະການແກ້ໄຂການຈ່າຍຄືນຍ້ອນການເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວສໍາລັບຊົ່ວໂມງພິເສດທີ່ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ຖືກຕັດສິນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງສໍາລັບສານປະຊາຊົນບໍ່ວ່າເຈົ້າກໍາລັງຜິດປະລະກະຕິຫຼືເຮັດຜິດທາງບໍລິສັດຢ່າງຜິດປົກກະຕິ; ມັນເປັນວຽກຂອງທ່ານເປັນນາຍຈ້າງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຈັດປະເພດນີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດການໃນການພະຍາຍາມຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການລົງໂທດສໍາລັບການແບ່ງປະເພດຜິດປະກອບມີເຖິງສອງປີຂອງການຈ່າຍເງິນຄືນສໍາລັບການໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມແລະຖ້າທ່ານຖືວ່າມີການລະເມີດຜິດພາດຂອງພະນັກງານໂດຍເຈດຕະນາ, ທ່ານຈະຕ້ອງເສຍຄ່າບໍລິການສາມປີ.

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຈັດປະເພດຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບ snuff, ຈົ່ງພິຈາລະນາເລື້ອຍໆຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຄວາມສໍາພັນກັບບໍລິສັດແລະປຶກສາຫາລືກັບທະນາຍຄວາມໃນເຂດສີຂີ້ເຖົ່າ. ມັນອາດຈະເປັນພຽງເລັກນ້ອຍທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທໍານຽມທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນຂໍ້ບົກພ່ອງເລັກຫນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບຜົນສະທ້ອນທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.

3 ສື່ສານຄວາມຄາດຫວັງ ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຈັດການກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການສື່ສານທົ່ວປະເທດ. ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນກັບພະນັກງານ, ຈັດການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຢ່າງມີຄວາມຄາດຫວັງແລະການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ບັນທຶກເວລາເພີ່ມເຕີມ "ອອກຈາກຄວາມດີໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ."

ອາດຈະມີກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຈະບັນທຶກການເຮັດວຽກສໍາລັບພະນັກງານຊົ່ວໂມງກ່ວາຜູ້ຈັດການຫຼືເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຮັບຮູ້, ແຕ່ວ່າການເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີການຈ່າຍແມ່ນຍັງເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການດໍາເນີນການທາງດ້ານກົດຫມາຍເຖິງແມ່ນວ່າການອະນຸມັດແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ແລະບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະມີຫົວໃຈດີແນວໃດ, ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີຄ່າຈ້າງກໍ່ຈະກິນຢູ່ໃນຄວາມບໍລິສຸດແລະຄວາມໂປ່ງໃສໃນບໍລິສັດ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະເພື່ອອະທິບາຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ. ການກວດສອບອີເມວແລະຄາດຫມາຍວ່າພະນັກງານຕອບສະຫນອງໃນເວລາປະມານອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍພຽງພໍ, ແຕ່ວ່ານາທີເພີ່ມຂຶ້ນ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຈະສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນລະຫວ່າງການເວລາສໍາລັບການສື່ສານທາງອີເມວ, ແຕ່ວ່າມັນໄດ້ຖືກຢືນຢັນໃນສານເປັນວຽກງານ. ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງໃນການຊອກຫາຈໍານວນ "ຊົ່ວໂມງ" ພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງເຂົ້າສູ່ລະບົບ ຊົ່ວໂມງ ໃນວຽກນີ້ຢ່າງດຽວ.

ທ່ານ Katharine C. Giovanni, ປະທານບໍລິສັດ Triangle Concierge ກ່າວວ່າ: "ທຸກໆຄົນກໍາລັງພະຍາຍາມຍຶດເອົາ 36 ຊົ່ວໂມງເປັນເວລາ 24 ຊົ່ວໂມງ, ທາງເທກໂນໂລຍີບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍເພາະວ່າທ່ານສາມາດເຮັດວຽກກັບທ່ານໄດ້. "ອະທິບາຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບອີເມວແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຖືທຸກຄົນ, ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານເຊັ່ນດຽວກັນກັບມາດຕະຖານທີ່ທ່ານວາງອອກ.

4. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຝຶກອົບຮົມຂ້າມ. ໃນບາງບໍລິສັດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາສໍາລັບບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມເວລາເພີ່ມແຕ່ເພີ່ມຂື້ນຂື້ນຂື້ນ, ແລະວົງຈອນຂອງພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງສິ້ນສຸດລົງສູງສຸດໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ຢ່າງຫນ້ອຍ.

ເນັ້ນຫນັກການຝຶກອົບຮົມຂ້າມຜ່ານໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເຜີຍແຜ່ພາລະດ້ານແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຂົ້າໃນໂຄງການຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວຽກງານຫຼືສະຖານະການສຸກເສີນ. ການຝຶກອົບຮົມການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນກໍ່ສາມາດປັບປຸງກົດລະບຽບ, ສົ່ງເສີມໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເອົາໃຈໃສ່ບາງສ່ວນຂອງສະມາຊິກອື່ນໆ.

ການຝຶກອົບຮົມຂ້າມສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການວາງແຜນ. ເລື້ອຍໆບໍລິສັດໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ກໍານົດເວລາປະມານຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມຊໍານານພິເສດຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊົ່ວຄາວທີ່ສໍາຄັນ. ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼືເຫມາະສົມທີ່ຈະຜ່ານການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບພາລະຫນ້າທີ່ຫຼືຊຸດທັກສະທັງຫມົດ, ການກໍານົດພາລະບົດບາດທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້ຈາກພະນັກງານຫຼາຍຄົນກໍ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບ.

ການປະຕິບັດກົດຫມາຍ

ພະນັກງານທີ່ກັງວົນກ່ຽວກັບວຽກຫຼືການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການເຂົ້າເວລາຊົ່ວໂມງໂດຍບໍ່ຕ້ອງຄິດໄລ່ເວລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກິດບໍ່ຄວນເບິ່ງປະເພດຂອງການປະພຶດນີ້ເປັນສິ່ງທີ່ດີ. ການຫັນຕາຕາບອດຫລືການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະພຶດປະເພດນີ້ຢູ່ທາງຫນ້າທາງດ້ານຫນ້າສາມາດມີຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ມາ, ຖ້າວ່າພະນັກງານດຽວກັນນັ້ນຕັດສິນໃຈດໍາເນີນການຕາມກົດຫມາຍສໍາລັບການຜິດປະເພດຫຼືເວລາເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ອີງຕາມສະມາຄົມນັກທະນາຍຄວາມແຫ່ງຊາດໃນການຈ້າງງານ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຮງງານແລະຄ່າຈ້າງແຮງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 77% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2004 ແລະບໍ່ກົງກັນກັນ, ປີ 2004 ເປັນຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ DOL ປັບປຸງກົດຫມາຍມາດຕະຖານແຮງງານທີ່ຍຸດຕິທໍາ. ໂດຍມີການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງລະບຽບການເພີ່ມເຕີມ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອາດຄາດຫວັງວ່າຈະເຫັນຄວາມກັງວົນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບແຮງງານແລະຄວາມຂັດຄ່າແຮງງານ.

ໃນປີ 2014, ພະແນກແຮງງານໄດ້ສັ່ງໃຫ້ທຸລະກິດຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດຈ່າຍເງິນເກືອບ 241 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວ, ຮ້ອງຂໍຫຼືຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດໂດຍບໍ່ມີຄ່າຈ້າງ, ພະນັກງານຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ອີເມວ, ບົດເລື່ອງແລະໂທລະສັບທີ່ໃຊ້ເວລາຊົ່ວໂມງໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ຈາກພະນັກງານ EMS ໃນ Charleston ກັບພະນັກງານດ້ານສຸຂະພາບໃນ Santa Barbara ແລະຜູ້ຈັດການໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງກິລາ, ການຮ້ອງຟ້ອງໃຫມ່ສືບຕໍ່ເປີດຕົວທຸກໆມື້.

ກ່ຽວກັບ Amy Bailey

Amy oversees ທັງຫມົດດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະການກໍ່ສ້າງໃນ TSheets. ນາງເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມພູມໃຈທີ່ມີຊື່ Idaho Vandal ເຊິ່ງໄດ້ໃຊ້ເວລາແປດປີໃນການບັນຊີສາທາລະນະກັບ Coopers & Lybrand, ແລະຫຼາຍກວ່າ 20 ປີທີ່ມີບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ສາທາລະນະແລະເອກະຊົນເຊັ່ນ: Extended Systems, ProClarity, Microsoft ແລະ Silverback. ນາງມີລູກສອງຄົນແລະອາໄສຢູ່ກັບສາມີຂອງນາງແລະພາສາອັງກິດ Mastiff ຊື່ Scout.