5 ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະເຮັດລາຍວົງຈອນ Micromanagement
ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າສິ່ງທ້າທາຍນີ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ເພາະວ່າທ່ານຈະຕ້ອງປ່ຽນແປງວິທີທີ່ທ່ານ ຄິດກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການ ແລະຂະບວນການທຸລະກິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານແຕ່ breaking ວົງຈອນ micromanagement ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວທຸລະກິດ.
ຖ້າທ່ານພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ໃຫ້ພິຈາລະນາວິທີການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຢຸດການປະຕິບັດງານແລະກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີມທີ່ດີກວ່າໃນປະຈຸບັນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກໍານົດຄວາມບໍ່ຫມັ້ນໃຈຂອງທ່ານ
ຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດງານແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງຂອງພາກສ່ວນຜູ້ຈັດການ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ຫມັ້ນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງຫຼືຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຂອງທ່ານໃນການເຮັດວຽກ. ທ່ານອາດຈະກັງວົນວ່າການຍົກເລີກການຄວບຄຸມຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄພພິບັດເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. Micromanagement ຍັງສາມາດເກີດຈາກຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບແລະບໍ່ຄົບຖ້ວນ.
ເພື່ອກໍານົດແຫຼ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງບັນຫາ, ຈົ່ງເບິ່ງເບິ່ງຕົວເອງແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເປັນບຸກຄົນທີສາມທີ່ບໍ່ມີສ່ວນພົວພັນເຊັ່ນ: ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫຼືຄູຝຶກສອນໃຫ້ເບິ່ງວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດແລະຂະບວນການຂອງທ່ານ. ການແກ້ໄຂເລື້ອຍໆແມ່ນງ່າຍດາຍຄືການສ້າງ ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຕົນເອງ ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີຂຶ້ນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງຫາຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ
ຖ້າຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງຮ້າຍແຮງ, ທ່ານອາດຈະພົບເຫັນການແກ້ໄຂໃນການສ້າງທີມງານທີ່ດີກວ່າ.
ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານປະກອບດ້ວຍສະມາຊິກຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະອາດຈະບໍ່ຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ, ທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະເກີດໄພພິບັດ.
ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າມາທີມງານຂອງທ່ານ, ວິເຄາະພື້ນຫລັງຂອງພວກເຂົາ, ຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານແລະທີມງານແບບເຄື່ອນໄຫວເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຄວາມເຫມາະສົມ.
ຖ້າທ່ານເຫັນທ່າແຮງຂອງຄົນອື່ນ, ໃຫ້ພິຈາລະນານໍາພວກເຂົາຜ່ານຂະບວນການຝຶກອົບຮົມແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສ້າງຄວາມສາມາດແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ຂະບວນການຂອງຄະນະຜູ້ແທນຈະງ່າຍຂຶ້ນ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດໄວ້ວາງໃຈແລະນັບຖືສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າມີອໍານາດທີ່ດີເລີດ, ແລະທ່ານຈະສືບຕໍ່ຖາມຄໍາຖາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ຮຽນຮູ້ວິທີການມອບຫມາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ຄະນະຜູ້ແທນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ມັນມັກຈະໃຊ້ເວລາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຄວນຈະມອບຫມາຍແລະ ວິທີການມອບຫມາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ . ນີ້ອາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງເມື່ອທ່ານຄິດວ່າເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ມັກຈະເຮັດວຽກພຽງເລັກນ້ອຍໃນທຸກໆທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກັບການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຕົນເອງພຽງພໍ, ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອ. ເພື່ອການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກຂອງຄະນະຜູ້ແທນແລະສິ່ງທີ່ ທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງ ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ແທນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ໃຫ້ໄປສູ່ຄວາມດີເລີດ
ງ່າຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າເຮັດໄດ້ບໍ? ແມ່ນແລ້ວ, ແນ່ນອນ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການປະຕິບັດງານກ່ຽວຂ້ອງກັບການບັນທຶກສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການໂອນຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນສໍາເລັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນເວລາສໍາລັບບາງສ່ວນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຄະນະຜູ້ແທນ - ໃຫ້ປ່ອຍແລະໄວ້ວາງໃຈວ່າສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຈະໃຊ້ບານແລະດໍາເນີນການກັບມັນ.
ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາອາດຈະເຮັດແນວໃດໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກວິທີທີ່ທ່ານຈະເຮັດ.
ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ດີເລີດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນສໍາລັບທ່ານ: ການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນແບບກັບ "ເລີດ" (ວິທີທີ່ທ່ານຈະເຮັດ) ຫຼືວ່າມັນສໍາເລັດໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງໃນການຊອກຫາວ່າເມື່ອທ່ານໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີພຽງເລັກນ້ອຍ, ພວກເຂົາຈະຄົ້ນພົບວິທີໃຫມ່ແລະດີກວ່າທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີມທີ່ແຂງແຮງ
ຖ້າທ່ານຄິດວ່າສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານເປັນຫມູ່ເກາະແຕ່ລະຄົນທີ່ຂັດຂວາງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ບໍ່ເຄີຍມີທີມງານທີ່ດີ. ທີມງານທີ່ມີອໍານາດພັດທະນາໃນເວລາທີ່ມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະປະສົບການແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກັນແລະກັນ. ນີ້ບໍ່ສາມາດເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ມີການຕິດຕັ້ງ micromanagement.
ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີມງານໂດຍການມີຄວາມສົນໃຈແທ້ໆໃນສະມາຊິກຂອງທີມງານ, ການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ພວກເຂົາເອົາມາໃຫ້ກັບຕາຕະລາງ.
ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາດໍາເນີນການກັບຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການໃນການໃຊ້ micromanage ໂດຍການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານ, ໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນແລະຮັບຮູ້ການເຮັດວຽກໄດ້ດີ.
ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະທໍາລາຍວົງຈອນ micromanagement, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຈະສາມາດສ້າງທີມງານທີ່ມີສະຫມາດ, ປະສິດທິພາບແລະເປັນເອກະລາດເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຕີບໂຕທຸລະກິດຂອງທ່ານ.