ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະຫຼີກລ້ຽງການຄຸ້ມຄອງແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ
ຄະນະຜູ້ແທນບໍ່ໄດ້ມາຕາມທໍາມະຊາດສໍາລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. ມັນເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ສົມບູນແບບຈາກສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດໃນຊ່ວງໄລຍະການເລີ່ມຕົ້ນ - ຕົວຢ່າງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ! ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ເປັນໄປໄດ້.
ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ມາພ້ອມກັບຄະນະຜູ້ແທນແມ່ນຫຼີກເວັ້ນການກະຕຸ້ນເຕັກນິກ. ຖ້າທ່ານມີບັນຫາໃນການປ່ອຍຕົວແລະຈ່າຍຄ່າໂດຍການພະຍາຍາມຮັກສານິ້ວມືຂອງທ່ານໃນທຸກໆສ່ວນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍາລັງປະຕິເສດບໍ່ດີໃດໆທີ່ສາມາດມາຈາກຂະບວນການຂອງຜູ້ແທນ.
ບົດຄວາມທີ່ແບ່ງປັນໃນທີ່ນີ້ຈະສອນໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈແລະອອກຈາກຄະນະຜູ້ແທນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບຸວ່າທ່ານມີບັນຫາກັບ micromanagement ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງທີມທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
01 - ວິທີການມອບຫມາຍແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ
ບົດຄວາມນີ້ຈະນໍາທ່ານຜ່ານເຈັດຂັ້ນຕອນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ມອບສິດປະສິດທິພາບໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ.
02 - ວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຄວາມມຸ້ງຫມາຍຂອງຄະນະຜູ້ແທນ
ເພື່ອທີ່ຈະມອບຫມາຍໃຫ້ປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດວ່າຄືຜູ້ແທນແລະມັກຈະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃນ "ໃຈຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ທັງຫມົດ". ບົດຂຽນນີ້ສະຫນອງຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບບາງຢ່າງສໍາລັບການນໍາເອົາແນວຄິດຂອງຄະນະຜູ້ແທນ.
03 - ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດໃນເວລາທີ່ຜູ້ແທນ
ຮັກສາຫ້າຄະນະຜູ້ຕາງຫນ້າເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສ້າງທີມງານແລະການມອບຫມາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
04 - ທ່ານ Micromanager ເປັນ?
ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດວ່າທ່ານເປັນ micromanager. ບົດຄວາມນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານເຮັດໃຫ້ຄວາມຕັ້ງໃຈນັ້ນ.
05 - ວິທີການຢຸດ Micromanaging ສິດທິໃນປັດຈຸບັນ
ບົດຄວາມນີ້ຈະນໍາທ່ານຜ່ານຫ້າຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຢຸດການສະຫນັບສະຫນູນແລະການສ້າງທີມທີ່ດີກວ່າ.
ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການມອບຫມາຍມີເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະດັບໃຫມ່. ບົດຄວາມທີ່ລວມຢູ່ຂ້າງເທິງຈະໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດມອບຫມາຍໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນ, ໃນຂະນະທີ່ຫມັ້ນໃຈວ່າບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂື້ນໃນການຂັດແຍ້ງໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.