12 ສັນຍານທີ່ທ່ານອາດຈະເປັນ Micromanager

ຊອກຫາຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນວົງຈອນທີ່ບໍ່ດີຂອງ Micromanagement

Micromanagement ຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼືຜູ້ຈັດການກ່າວວ່າການຄວບຄຸມຫຼາຍເກີນຂະບວນການເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມອບຫມາຍວຽກງານ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກໆລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ການຊັກຊ້າແລະຄວາມອຸກອັ່ງຕະຫລອດທົ່ວທີມງານ.

ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຫຼືສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຄິດວ່າທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນທຸລະກິດ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ປະສິດທິຜົນເທົ່າທຽມກັນໃນຖານະຜູ້ນໍາທີມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຜະລິດຕະພັນວຽກກໍ່ຈະທົນທຸກທໍລະມານ.

ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ເປັນນັກລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນແລະທາງດ້ານຈິດໃຈໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຄວາມຄິດຂອງການກ້າວຫນ້າແລະການປ່ອຍຕົວມັນກໍ່ເປັນຫນ້າຢ້ານກົວຕໍ່ທ່ານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເລືອກເອົາສະມາຊິກໃນທີມທີ່ເຫມາະສົມ, ຮຽນຮູ້ວິທີການມອບຫມາຍໃຫ້ ມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະເຂົ້າໃຈເຖິງມູນຄ່າຂອງການຍົກເລີກການຂັດຂວາງຂອງທ່ານໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

12 ສັນຍານທີ່ທ່ານອາດຈະເປັນ Micromanaging

ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເປັນ micromanager ແລະບໍ່ຮູ້ມັນ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າມີເສັ້ນທາງລະອຽດລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການຢ່າງລະອຽດທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຮັດໃຫ້ຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບຸບ່ອນທີ່ທ່ານຕົກຢູ່ໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ນີ້ແມ່ນສັນຍານບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານອາດຈະຂ້າມເສັ້ນໂຄໂມກາດ:

1. ທ່ານມີວຽກຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດຈັດການໄດ້ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດມອບຫມາຍໃຫ້ປະສິດທິຜົນ.
2. ທ່ານມັກຈະມອບຫມາຍວຽກງານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເອົາມັນກັບຄືນຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດຕາມວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

1. ທ່ານບອກທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານຕ້ອງການສິ່ງທີ່ເຮັດຫຍັງແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ມີຫ້ອງສໍາລັບພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
2. ທ່ານສືບຕໍ່ດໍາເນີນພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຜູ້ຈັດການໂຄງການແລ້ວ.
3. ທ່ານບໍ່ຄ່ອຍສົມບູນໂຄງການໃນເວລາເພາະວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບລາຍລະອຽດຜ່ານມາ.
4. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າທຸກໆຄົນກໍາລັງເຮັດຫຍັງ, ຕະຫຼອດເວລາ.

1. ທີມງານຂອງທ່ານຫຼີກລ່ຽງທ່ານແລະທຸກໆການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບທ່ານ.
2. ທ່ານບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ, ຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າຫຼືເວົ້າລົມກັນ.
3. ທ່ານກາຍເປັນຄໍຂຸມຂື້ນເພາະວ່າທຸກໆຄົນກໍາລັງລໍຖ້າການອະນຸມັດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.
4. ທີມງານຂອງທ່ານມີມູນຄ່າສູງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
5. ທ່ານຄິດວ່າຂະບວນການປະຕິບັດຕາມ, ເຮັດວຽກແລ້ວສົມບູນແລະສະເຫນີຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນທຸກໆກອງປະຊຸມສະຖານະພາບ.
6. ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດຕົວທ່ານເອງ.

ຖ້າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບົດບັນຍັດເຫລົ່ານີ້ຄືກັບທ່ານ, ທ່ານອາດຈະເປັນ micromanager. ມັນກໍ່ສໍາຄັນບໍ? ຄໍາຕອບແມ່ນແມ່ນແລ້ວ.

ວິທີ Micromanagement ສາມາດທໍາລາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຫັນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໂດຍການຄວບຄຸມ micromanagement, ນີ້ແມ່ນຄໍາເຕືອນບາງຢ່າງ:

• Micromanagement ບອກທີມງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານບໍ່ໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາຫລືເຄົາລົບວຽກງານຂອງພວກເຂົາ.
• Micromanagement strips ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• Micromanagement ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເຕີບໂຕທຸລະກິດຂອງທ່ານເພາະວ່າທ່ານບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະເບິ່ງກ່ອນ.
• Micromanagement ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກກັບຄືນໄປບ່ອນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ການສູນເສຍເວລາທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າຜະລິດຕະພັນ.
• Micromanagement ສາມາດເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານສູນເສຍຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຕົວເອງແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ວຽກເຮັດໄດ້.

• Micromanagement ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະບໍ່ພໍໃຈ.
• Micromanagement ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດໄພພິບັດແລະການຄຸ້ມຄອງເວລາ.
• Micromanagement ປ້ອງກັນສະມາຊິກຂອງທີມຈາກການພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມຮູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກຢ່າງເປັນເອກະລາດ.

ຖ້າທ່ານກໍາລັງມອບຫມາຍວຽກງານ, ທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທ່າອ່ຽງທີ່ທ່ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຕະ, ທ່ານກໍ່ສາມາດກັບຄືນສູ່ມື້ທໍາອິດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ, ແມ່ນບໍ?

ຂ່າວດີແມ່ນວ່າທ່ານສາມາດຕີ້ micromanagement ແລະຍ້ອນຜູ້ນໍາທີ່ດີກວ່າ. ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກຽມພ້ອມທີ່ຈະທໍາລາຍຮອບວຽນຂີ້ມ້າກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດຄວາມເສຍຫາຍຕື່ມອີກ.

ສືບຕໍ່ການອ່ານສໍາລັບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີ ຢຸດການໃຊ້ micromanaging .