ຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງການນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງພາທະນາຍຄວາມ
Bar Charts ແມ່ນວິທີງ່າຍດາຍແລະງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະສ້າງຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງ.
ມັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງເນື່ອງຈາກຄວາມງ່າຍດາຍແລະການປັບຕົວຫຼາຍຢ່າງຂອງກິດຈະກໍາຕ່າງໆ. ຕາຕະລາງແຖບຖືກສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍບັນດາກິດຈະກໍາ, ກໍານົດວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ, ໄລຍະເວລາຂອງກິດຈະກໍາແລະວັນທີສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນວາງແຜນກ່ຽວກັບເວລາຂອງໂຄງການ. ລະດັບລາຍລະອຽດຂອງຕາຕະລາງແຖບແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະການນໍາໃຊ້ກໍານົດເວລາ.
ການປ່ຽນແປງຕາຕະລາງຕາຕະລາງພາທະນາຍຄວາມແມ່ນຕາຕະລາງແຖບທີ່ເຊື່ອມໂຍງ. ຕາຕະລາງແຖບທີ່ເຊື່ອມໂຍງນໍາໃຊ້ລູກສອນແລະສາຍເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກິດຈະກໍາແລະລາຍການຕໍ່ໄປ, ກໍານົດຕົວແທນແລະຜູ້ລ້າຂອງກິດຈະກໍາຕ່າງໆ. ກິດຈະກໍາທີ່ຜ່ານມາແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບກັນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກິດຈະກໍາຫນຶ່ງຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດກ່ອນທີ່ກິດຈະກໍາອື່ນໆຈະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
ຕາຕະລາງພາທະນາຍຄວາມແມ່ນເປັນປະໂຫຍດແລະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກວດສອບຈໍານວນເງິນທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບໂຄງການໂດຍສະເພາະ. ການລວບລວມຊັບພະຍາກອນແມ່ນເຮັດໂດຍການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນຕາມຕາຕະລາງ. ຈຸດປະສົງຂອງການລວມນີ້ແມ່ນເພື່ອປະເມີນການຜະລິດວຽກງານແລະການສ້າງຕັ້ງປະມານສໍາລັບເວລາຊົ່ວໂມງແລະອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການ.
ການວາງແຜນການກໍ່ສ້າງ: ວິທີທາງກ້າວຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ
ຂະບວນການນີ້ແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນແລະລາຍລະອຽດຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ. ມີບັນດາກິດຈະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່, ກິດຈະກໍາຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບກິດຈະກໍາທີ່ຜ່ານມາແລະຕໍ່ໆໄປໂດຍລະບຸວ່າກິດຈະກໍາຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນຫນ້າ.
ວິທີເສັ້ນທາງກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ Critical Path ສ້າງແລະກໍານົດວັນທີເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດຕາມເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນຄື FS, FF, SS, SF ເຊິ່ງເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນຂອງວິທີການເຄື່ອນໄຫວຕາມລໍາດັບ. ຂໍ້ຈໍາກັດເຫຼົ່ານີ້ກໍານົດວັນທີທໍາອິດທີ່ກິດຈະກໍາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້; ການເລີ່ມຕົ້ນຊັກຊ້າ, ກໍານົດວັນທີທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ສຸດທີ່ກິດຈະກໍານີ້ຕ້ອງເລີ່ມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າໃນຂະບວນການກໍ່ສ້າງໂດຍລວມ; ການສໍາເລັດຂັ້ນຕົ້ນ, ວັນທີກ່ອນຫນ້ານັ້ນວ່າກິດຈະກໍາສະເຫນີຈະຖືກສໍາເລັດ; ແລະສໍາເລັດຮູບທີ່ສິ້ນສຸດ, ເຊິ່ງແມ່ນວັນທີສຸດທ້າຍກິດຈະກໍາຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຕໍ່ໄປ, ແລະຕໍ່ມາຜົນກະທົບຕໍ່ຊັບພະຍາກອນຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງທັງຫມົດ. ຂັ້ນຕອນໃນການຜະລິດເຄືອຂ່າຍແມ່ນ:
- ລາຍຊື່ກິດຈະກໍາ
- ການຜະລິດເຄືອຂ່າຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນທີ່ມີເຫດຜົນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາ
- ການປະເມີນໄລຍະເວລາຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ, ການກໍານົດເວລາແລະການກໍານົດເວລາເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດຂອງກິດຈະກໍາແຕ່ລະຄົນແລະທີ່ມີ float
- ການປະເມີນຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການ
Line of Balance Scheduling Technique
ຂະບວນການ ຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງ ນີ້ແມ່ນເຕັກນິກການວາງແຜນສໍາລັບການເຮັດວຽກແບບຊ້ໍາ. ຂັ້ນຕອນສໍາຄັນສໍາລັບເຕັກນິກການຈັດຕາຕະລາງນີ້ແມ່ນເພື່ອຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະບາດກ້າວຫຼືການດໍາເນີນງານ, ດັ່ງນັ້ນກິດຈະກໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະບໍ່ຖືກຊັກຊ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບສາມາດໄດ້ຮັບ.
ຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຈາກການວາງແຜນແລະຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດ; ຂະບວນການປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິໃນການກໍ່ສ້າງແລະການກໍ່ສ້າງເສັ້ນທາງຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນມີປະສິດທິພາບແລະງ່າຍຕໍ່ການນໍາໃຊ້ຂະບວນການເມື່ອເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກງານນີ້.
ຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງ: Q ກໍານົດເວລາ
Q ຕາຕະລາງການວາງແຜນແມ່ນກໍານົດເວລາປະລິມານ, ໃນສະພາບທີ່ປະລິມານທີ່ຈະຖືກປະຕິບັດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງເປັນອົງປະກອບຂອງກໍານົດເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, Q Scheduleing ແມ່ນຕາຕະລາງການວາງແຜນໃນສະພາບການທີ່ການຄ້າຜ່ານພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງໂຄງການໃນລໍາດັບຊັ້ນ. ບໍ່ມີການແຊກແຊງລະຫວ່າງສອງກິດຈະກໍາທີ່ຖືກອະນຸຍາດໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນ. ມັນແມ່ນມາຈາກຂັ້ນພື້ນຖານຈາກເຕັກນິກບັນທັດຂອງຍອດເງິນທີ່ມີການດັດແປງບາງຢ່າງເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ມີຮູບແບບທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ເປັນລັກສະນະຂອງໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່.
ການກໍານົດເວລາ Q ແມ່ນເຕັກນິກໃຫມ່, ເຖິງວ່າໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຢ່າງໄວວາລະຫວ່າງບັນດາບໍລິສັດທີ່ເຮັດສັນຍາ. ມັນແມ່ນເຕັກນິກການຕາຕະລາງພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງລໍາດັບການເຮັດວຽກແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະເກີດຂື້ນ. ແຜນການ Q ແມ່ນຄ້າຍຄືກັບ Line of Balance ໂດຍມີການດັດແປງບາງຢ່າງເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ມີປະລິມານການເຄື່ອນໄຫວແບບຊ້ໍາ ໆ ໃນແຕ່ລະເຂດຫຼືສະຖານທີ່ຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ. ດັ່ງນັ້ນຮູບແບບການຜະລິດແມ່ນໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ.