ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດດຽວກັນກັບອາຄານຮ່າງກາຍ (ບໍ່ມີກາຟິກພາຍໃນເຄື່ອງຄອມພິວເຕີ້ເຊັ່ນ), ຊອບແວສາມາດສ້າງຂຶ້ນແລະສ້າງດ້ວຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການກໍ່ສ້າງຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍ, ຄືການກໍ່ສ້າງຊັ້ນທີສາມເມື່ອຊັ້ນທີສອງແມ່ນແຂງຢ່າງພຽງພໍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຄຸ້ມຄອງກໍ່ສ້າງ Agile ຍັງສາມາດສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດໃນການກໍ່ສ້າງ, ເມື່ອນໍາໃຊ້ຢ່າງເຫມາະສົມ.
ການກໍ່ສ້າງໃນຮູບແບບ Agile
ເພື່ອເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບມັນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ພື້ນຖານບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Agile.
- ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງຜົນຜະລິດຂອງໂຄງການກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
- ຄໍານິຍາມຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບໂຄງການ
- Breaks ໂຄງການຫຼືທ້າທາຍລົງໃນ bits ຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະສໍາເລັດໃນຄໍາສັ່ງຂອງການບູລິມະສິດທີ່ສູງທີ່ສຸດລົງ
- ການທົບທວນຕໍ່ໄປຂອງຄວາມຄືບຫນ້າແລະການປັບປຸງຈາກການທົບທວນຄືນເຫຼົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ນໍາໃຊ້ກັບໂຄງການ
- ຄໍານິຍາມທີ່ຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ວຽກຫຼືກິດຈະກໍາໃນໂຄງການໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ
- ການພັດທະນາຄວາມຮູ້ທາງທີມແລະຄວາມຮູ້ໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງໂຄງການ
ເຖິງຕອນນັ້ນ, ສະນັ້ນດີ: ທັງຫມົດຂອງລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດກັບ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Agile ໃນການກໍ່ສ້າງ ເກີນໄປ.
A Bit Agile ທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້
ມີລັກສະນະອື່ນອີກທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Agile ນໍາໃຊ້ກັບຊອບແວ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຕັດອອກການອອກແບບທີ່ສໍາຄັນຫຼືຂັ້ນຕອນໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍໃນການປະຕິບັດໂຄງການ. ສໍາລັບການກໍ່ສ້າງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນມາຂ້າງເທິງ, ການກໍ່ສ້າງໃນໄລຍະການປະຕິບັດແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງ, ມີຂັ້ນຕອນຫນຶ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດໃຊ້ໄດ້.
ເຮັດການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງແບບງ່າຍໆໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບແລະການອອກແບບ
ການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງແບບຍືນຍົງທີ່ນໍາໃຊ້ຈຸດຂ້າງເທິງໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ:
- ເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າ, ຊຸກຍູ້ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງລູກຄ້າໃນຄໍານິຍາມຂອງໂຄງການ (ຄືສິ່ງທີ່ກໍ່ສ້າງຫລືກໍ່ສ້າງແລ້ວ)
- ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການໂດຍການຕັດໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນໃຫ້ງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຍ່ອຍ
- ເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງ
- ການນໍາໃຊ້ທີ່ດີກວ່າຂອງສະຖາປະນິກທີ່ເຫມາະສົມ, ເຮັດໃຫ້ໂຄງການກໍ່ສ້າງຄືກັບໂຄງການຜະລິດທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ແນ່ນອນຄືສະພາບອາກາດມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍລົງ
Agile Construction Management ໃນໄລຍະການປະຕິບັດ
ໃນຂະນະທີ່ການກໍ່ສ້າງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີລັກສະນະຂັ້ນຕອນຕາມລໍາດັບ, ຄວນຈະມີຄວາມງ່າຍດາຍໃນການປະຕິບັດ, ຄວາມສັບສົນກໍ່ຍັງສາມາດເຂົ້າໄປໃນຕົວໄດ້. ຜູ້ຮັບເຫມົາອາດຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ອຸປະກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ກໍານົດໂດຍຜູ້ກໍ່ສ້າງບໍ່ມີເວລາ. ການເຂົ້າເຖິງເວັບໄຊທ໌ຫຼືຊັບພະຍາກອນອາດຈະຖືກບລັອກ, ເພີ່ມບັນຫາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນວຽກງານການກໍ່ສ້າງໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍການນໍາໃຊ້ improvisation ແລະເປັນຜົນມາຈາກການຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມແຜນການຂອງໂຄງການແລະຈັດການກິດຈະກໍາທາງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
ການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງ agile ຊ່ວຍໂດຍ:
- ການຫຼຸດຜ່ອນການຈັດສົ່ງຂອງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນພາກສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍ, ສາມາດຄຸ້ມຄອງໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນກໍລະນີນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫມ່, ແຕ່ວ່າມັນສາມາດຄຸ້ມຄອງແລະຕິດຕາມໄດ້ດີ.
- ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະການທົບທວນຄືນປົກກະຕິແລະເລື້ອຍໆເພື່ອປັບປຸງການຈັດການດ້ານການເງິນຂອງໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນເຂດຜະລິດຕະພັນແລະຜົນປະໂຫຍດ.
- ການເປີດປະຕູໃຫ້ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ພະນັກງານຮ່ວມມືແລະໃຫ້ເຂົ້າກັບຜູ້ຈັດການກໍ່ສ້າງກ່ຽວກັບວິທີເຮັດສິ່ງທີ່ດີກວ່າແລະໄວຂຶ້ນ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງບົດບາດຂອງຊໍແວໃນການກໍ່ສ້າງ
Agile ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າຫາພາກຮຽນ spring ຈາກການພັດທະນາຊອບແວ, ແຕ່ຊອບແວໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງຈໍານວນຫຼາຍ. ຊອບແວທີ່ Agile ແລະປະໂຫຍດຂອງມັນປະກອບມີ:
- ໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ ທີ່ມີການຮ່ວມມືກັບທີມ
- ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນລູກຄ້າເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທຸກປະເພດເຂົ້າຮ່ວມ
- ການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງຊອບແວ
ດັ່ງນັ້ນໂດຍລວມ, Agile ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບ ການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງ - ແລະມັນມີປະສິດທິຜົນໃນການເຮັດວຽກເຮັດ. ໃນຂະນະທີ່ການ ກໍ່ສ້າງ Lean ຍັງສືບຕໍ່ເປັນທີ່ນິຍົມ, ຄາດວ່າບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຫລາຍຂຶ້ນຈະເລີ່ມຕົ້ນການກໍ່ສ້າງໂຄງການ Agile ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.