ຄວາມດີແລະຄວາມບໍ່ດີຂອງການຕັດຕໍາແຫນ່ງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ
ການໃຊ້ຕົວແທນອາສາສະຫມັກເພື່ອປະຕິບັດວຽກຫຼືວຽກທີ່ອາດຈະເຮັດໄດ້ໂດຍພະນັກງານທີ່ຈ່າຍເງິນ (ມັກຈະເອີ້ນວ່າການປ່ຽນແທນວຽກ) ຄວນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດລວມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບການເຮັດມັນຖືກຕ້ອງ:
ຢ່າວາງໃຜອອກໂດຍມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແທນອາສາສະຫມັກເພື່ອພະນັກງານທີ່ມີຄ່າຈ້າງ. ການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງອື່ນຢ້ານກົວສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຢ້ານກົວແລະຕ້ານການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບອາສາສະຫມັກ, ຢ້ານກົວວ່າພວກເຂົາອາດຈະເອົາວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອມີການທໍາມະຊາດແບບທໍາມະດາຫຼືການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໃຊ້ໂອກາດດັ່ງກ່າວເພື່ອຄິດໃຫມ່ກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດກໍານົດວຽກຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ບາງວຽກສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍ ອາສາສະຫມັກ .
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ທ່ານໄດ້ສົ່ງເສີມການຕ້ອນຮັບຂອງທ່ານໄປຫາຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຮ່ວມກັບຜູ້ອໍານວຍການພັດທະນາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ວຽກ receptionist ເປີດ. ຕໍາແຫນ່ງນີ້ອາດຈະເຕັມໄປດ້ວຍ ອາສາສະຫມັກ ບໍ? ອົງການຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄປຢ້ຽມຢາມບໍ່ດົນມານີ້ຈໍາກັດເວລາເປີດໃຫ້ປະຊາຊົນປະມານຫ້າຄົນຕໍ່ມື້ (10 ນາທີ 3 ໂມງ) ແລະນໍາໃຊ້ອາສາສະຫມັກໃນຫນ້າຈໍ. ມີອາສາສະຫມັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນແຕ່ລະມື້. ພະນັກງານອາສາສະຫມັກຕອບຄໍາຖາມໂທລະສັບ, ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວ, ແລະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຄະນະກໍາມະການທີ່ໄດ້ຖືກກໍານົດແລະເປັນເອກະສານ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຜູ້ອາສາສະຫມັກໃຊ້ແບບຟອມເພື່ອສະຫຼຸບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນມື້ນັ້ນແລະບັນຫາໃດຫນຶ່ງທີ່ອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍຜູ້ອາສາສະຫມັກຕໍ່ໄປນີ້.
ອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ມີແມງໄມ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະອາສາສະຫມັກແມ່ນມີຄວາມສຸກແລະມີຄວາມສັດຊື່. ໃນປັດຈຸບັນມີນັກອາສາສະຫມັກທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມພຽງພໍທີ່ຈະມີສອງອາສາສະຫມັກເພີ່ມເຕີມຢູ່ໃນຫ້ອງການທີ່ເບິ່ງແຍງວຽກງານອື່ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ນັກອາສາສະຫມັກເພື່ອວຽກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍທີ່ສຸດ
ນັກອາສາສະຫມັກຫຼາຍຄົນມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະເຮັດວຽກງານເປັນຄະນະກໍາມະການຫຼືໄດ້ຮັບອີເມລອອກຈາກປະຕູຫຼືດໍາເນີນກິດຈະກໍາຕ່າງໆແຕ່ເມື່ອມີວຽກທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານກໍ່ຢາກເຮັດແຕ່ບໍ່ມີເວລາ, ຈົ່ງຄິດກ່ຽວກັບການໃຊ້ອາສາສະຫມັກ. ອາສາສະຫມັກສາມາດເປັນຜູ້ປະສານງານອາສາສະຫມັກ, ຊ່ວຍຂຽນ ທຶນ ຫຼືຊັບພະຍາກອນການຄົ້ນຄວ້າ, ຮັບຜິດຊອບຈົດຫມາຍຂ່າວ, ຝຶກອົບຮົມນັກອາສາສະຫມັກອື່ນໆຫຼືເຖິງແມ່ນພະນັກງານ, ວາງແຜນແລະປະຕິບັດກິດຈະກໍາພິເສດຫຼືເປັນເຈົ້າພາບອື່ນໆ. ຄິດຢ່າງຄິດສ້າງສັນແລະຊອກຫາອາສາສະຫມັກທີ່ມີພອນສະຫວັນຫລືປະສົບການພິເສດ.
ພິຈາລະນາຄົ້ນຫາແລະການໃຊ້ "ອາສາສະຫມັກ" ນັກອາສາສະຫມັກ
ນັກອາສາສະຫມັກທີ່ມີທັກສະແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທົ່ວໄປໃນເຂດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືການຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາມັກຈະເປັນພະນັກງານທີ່ບໍລິສັດ, ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານສັງຄົມ ຂອງນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບເວລາໂດຍບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກກັບອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ. ໃນໄລຍະ recession ນີ້, ຍັງມີອາສາສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນລະຫວ່າງວຽກທີ່ອາດຈະສົນໃຈໃນການຮັກສາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຂັ້ມແຂງແລະເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ອາສາສະຫມັກທັກສະບໍ່ສາມາດທົດແທນພະນັກງານໄດ້, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດທົດແທນການຊົດເຊີຍລາຄາແພງແລະຜູ້ປຶກສາພາຍນອກ.
ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຈັດຕັ້ງໃຫມ່, ດໍາເນີນການກວດກາອົງກອນ, ພັດທະນາຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງ, ຊອກຫາວິທີຕ່າງໆເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດເງິນໃນການບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນຫຼືຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ອາສາສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຊໍານານ (ຍັງເອີ້ນວ່າວຽກງານທີ່ສົ່ງເສີມ) ຕາມປົກກະຕິ. ຖາມພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານຖ້າພວກເຂົາມີໂຄງການອາສາສະຫມັກທີ່ມີທັກສະຫລືສະຫມັກຂໍເງິນຊ່ວຍເຫຼືອຈາກໂຄງການ Taproot Foundation.
ບໍລິສັດສໍາລັບການບໍລິການແຫ່ງຊາດແລະຊຸມຊົນມີຊຸດເຄື່ອງມືເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ອາສາສະຫມັກທັກສະ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຂຽນການເປີດຕົວຂອງທ່ານສໍາລັບອາສາສະຫມັກທີ່ມີທັກສະດ້ານວິຊາຊີບຢູ່ Catchafire, ການບໍລິການທີ່ກົງກັບອິນເຕີເນັດ.
ຢ່າປະຕິເສດລະບົບເສດຖະກິດໃນຫ້ອງການຂອງທ່ານ
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຫ້ອງການບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ຈ່າຍເງິນອອກໄປຫາອາຫານທ່ຽງທຸກໆມື້, ໂດຍປົກກະຕິພ້ອມກັນ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຂອງພະນັກງານແລະນັກອາສາສະຫມັກໄດ້ກິນເຂົ້າຫນົມຫວານໃນບ່ອນພັກຜ່ອນ, ໃນເວລາດຽວກັນ,
ສິ່ງທີ່ວິທີເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງຄະນະກໍາມະການແລະອາສາສະຫມັກມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບປະຊາຊົນທີສອງ. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະລວມແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ.
ປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວເມື່ອນັກອາສາສະຫມັກສະແດງຄວາມສົນໃຈ
ນັກອາສາສະຫມັກມີຫຼາຍໂອກາດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ. ປະຕິບັດຢ່າງໄວວາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນທ່ານ, ຫຼືພວກເຂົາຈະໄປບ່ອນອື່ນ. ມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປສໍາລັບນັກອາສາສະຫມັກທີ່ມີສັກຍະພາບທີ່ຈະໄດ້ຮັບການກວດສອບໂດຍອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ. ຜູ້ຈັດການອາສາສະຫມັກແມ່ນຄົນຫູຫນວກທີ່ຄົນອາສາສະຫມັກເວົ້າກ່ຽວກັບຈໍານວນເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງເຂົາ (ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການບິນອາສາສະຫມັກເປັນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້); ຫຼືຜູ້ທີ່ອາສາສະຫມັກໄດ້ຮັບການສໍາພາດແບບບໍ່ສະຫງົບເຊິ່ງບໍ່ສາມາດເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດແລະປະສົບການຕ່າງໆທີ່ອາດຈະເປັນຂໍ້ຄຶດໃນການລົງທືນອາສາສະຫມັກໃນສະຖານະການທີ່ເປັນລາງວັນ.
ຮັກສາຄວາມຄິດເປີດໃຈກ່ຽວກັບປະເພດໃດແດ່ທີ່ນັກອາສາສະຫມັກສາມາດເຮັດໄດ້
ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະມີລາຍການພາລະບົດບາດຂັ້ນພື້ນຖານທີ່ທ່ານມັກຈະໄປຊື້ເຄື່ອງ, ແຕ່ເມື່ອການສໍາພາດຂອງທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ອື່ນໆ, ບໍ່ຕ້ອງຜູກມັດຕາມກົດເກນແລະກົດລະບຽບ. ຢ່າລັງເລທີ່ຈະສ້າງວຽກງານອາສາສະຫມັກທີ່ສອດຄ່ອງກັບບຸກຄົນ, ພອນສະຫວັນແລະຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນ. ທ່ານອາດຈະສາມາດບັນເທົາສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂອງວຽກງານບາງຢ່າງແລະປ່ຽນໄປເປັນອາສາສະຫມັກ. ນັ້ນຄວນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາໃນການໃຊ້ເວລາໃນຫນ້າທີ່ອື່ນໆ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ຄວນຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄ່າຈ້າງເຮັດວຽກເສຍຫາຍເປັນໄປໄດ້.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຕັດພະນັກງານແລະການທົດແທນພວກມັນດ້ວຍຄວາມສະຫມັກໃຈ, ແຕ່ອາດຈະມີວິທີການສ້າງສັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ນັກອາສາສະຫມັກເຮັດວຽກບາງຢ່າງຖ້າທ່ານເຮັດຢ່າງສະຫຼາດ.