ການເຄື່ອນຍ້າຍບໍ່ດີ. ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ຫນຶ່ງອາສາສະຫມັກມີປະສົບການທີ່ຫນ້າອາຍ, ມັນກໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານມາເປັນເວລາຫລາຍປີ. ດີກວ່າທີ່ຈະວາງແຜນວາງແຜນ "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ" ສໍາລັບອາສາສະຫມັກ, ຄ້າຍຄືກັບສິ່ງທີ່ທ່ານມີສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີຄ່າຈ້າງ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາອາສາສະຫມັກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານກຽມພ້ອມ.
ເຂົ້າໃຈວັດທະນາທໍາແລະການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ
ອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແຕ່ລະຄົນມີບຸກຄົນ. ຕົວຢ່າງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຢ່າງເປັນທາງການໃນການສ້າງຕັ້ງເຂດແດນແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງ? ຫຼືມັນເປີດ, ເປັນມິດ, ສ້າງສັນ, ແລະມີຄຸນຄ່າ?
ບາງທີມັນອາດຈະມີຄວາມວຸ່ນວາຍແລະບໍ່ເສຍຄ່າ. ພະນັກງານແມ່ນຜູ້ທີ່ຮ້າຍແຮງຫຼືຜ່ອນຄາຍ, ມີຄວາມພາກພູມໃຈແລະເປັນມິດ, ຫຼືແຂງແລະເຢັນ? ສະຖານະການມີຄວາມຫມັ້ນຄົງກັບພະນັກງານຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືມັນເປັນຄວາມກັງວົນແລະບໍ່ຫມັ້ນຄົງກັບທຸກຄົນທີ່ກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າ? ນີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ທ່ານແນະນໍາໃຫ້ຫມູ່ເພື່ອນຫຼືຄອບຄົວເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼືອາສາສະຫມັກ?
ເຮັດໃຫ້ຄໍາວ່າລະຫວ່າງວັດທະນະທໍາແລະອາສາສະຫມັກ
ຫວັງວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມສຸກແລະເປັນມິດ, ແຕ່ມີຂະບວນການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຊັດເຈນ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຈະກໍານົດປະເພດຂອງອາສາສະຫມັກທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງ.
ຖ້າຫ້ອງການຂອງທ່ານມີລະດັບພູມສັນຖານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີຄວາມສະດວກຕໍ່ການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນແລະນະໂຍບາຍ.
ຖ້າຫາກວ່າມັນຖືກຈັດຂື້ນຢ່າງວ່ອງໄວຫຼືເປັນຜູ້ປະກອບທຸລະກິດ, ທ່ານຈະຕ້ອງຊອກຫາບຸກຄົນທີ່ມີ ຕົວຕົນເອງ ແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ເຮັດວຽກກັບໂຄງສ້າງຫນ້ອຍແລະທິດທາງ. ການວິເຄາະສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລືອກອາສາສະຫມັກ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການແຂ່ງຂັນດີຂຶ້ນລະຫວ່າງອາສາສະຫມັກແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການກະກຽມອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສໍາລັບນັກອາສາສະຫມັກ
ການບໍລິຫານຈັດການດ້ານການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການບໍລິຫານດ້ານເທິງແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງນັກອາສາສະຫມັກທີ່ມີມູນຄ່າສູງສາມາດນໍາເອົາໄດ້ບໍ? ພະນັກງານແມ່ນກຽມພ້ອມແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການສໍາພາດ, ການວາງແຜນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການເບິ່ງແຍງອາສາສະຫມັກບໍ? ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງທ່ານມີມູນຄ່າຫຍັງແດ່ບໍ?
ທ່ານຄິດວ່າແນວໃດໂດຍຜ່ານວຽກງານຕ່າງໆທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ແກ່ອາສາສະຫມັກ? ມີ ຄໍາອະທິບາຍຕໍາແຫນ່ງໃນອາສາສະຫມັກ ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ບໍ? ທ່ານໄດ້ກະກຽມອຸປະກອນການຈ້າງງານເຊັ່ນ: ປື້ມຄູ່ມື, ປ້າຍໂຄສະນາແລະຄູ່ມືອາສາສະມັກບໍ? ມີສະຖານທີ່ສໍາລັບນັກອາສາສະຫມັກເຮັດວຽກ, ມີອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນແລະອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ບໍ? ມີລະບົບການນະໂຍບາຍ, ຂັ້ນຕອນແລະບັນທຶກການບັນທຶກຢູ່ບ່ອນໃດ?
ກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານກົດຫມາຍ
ທ່ານໄດ້ພົບບັນຫາດ້ານກົດຫມາຍແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງອາສາສະຫມັກບໍ? ມີລະບົບທີ່ມີຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສໍາລັບການກວດສອບເບື້ອງຫລັງບໍ? ສໍາລັບການປະເມີນຜົນຂອງນັກງານອາສາສະຫມັກແລະການວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ? ການ ປະກັນໄພ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງເຖິງວັນທີແລະມັນປົກປ້ອງອາສາສະຫມັກແລະອົງການຈັດຕັ້ງ?
ຝຶກອົບຮົມແລະການກະກຽມພະນັກງານຂອງທ່ານ
ທີມງານຂອງທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະຫນອງເມື່ອມີອາສາສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງຕິດຕໍ່ທ່ານບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເວົ້າຄວາມຮູ້ແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບ ພາລະກິດ ແລະວຽກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ? ເວັບໄຊທ໌ ຂອງທ່ານມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກ, ຜູ້ທີ່ຕິດຕໍ່ແລະຮູບພາບຂອງອາສາສະຫມັກ?
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການຈ້າງງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ອົງການຂອງທ່ານອາດຈະໄດ້ຍິນຈາກນັກອາສາສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການທີ່ໄດ້ຮັບການໂທຈາກຜູ້ທີ່ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນອາສາສະຫມັກຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງອາສາສະຫມັກແມ່ນກຽມພ້ອມທີ່ຈະໂອນສາຍຫຼືສົ່ງຂໍ້ຄວາມ.
ບໍ່ເຄີຍຂໍໃຫ້ອາສາສະຫມັກໂທຄືນ! ວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະສູນເສຍໄປໃນອາສາສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການປ່ອຍໃຫ້ເຂົາຫລືນາງຂື້ນ. ອາສາສະຫມັກອາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສອງກັບມາຫາທ່ານ. ນາງຈະໄປຫາອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ໄປໃນບັນຊີຂອງນາງ.
ສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບການສ້າງສັນນັກອາສາສະຫມັກ
ຫຼາຍໆພະນັກງານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານເບິ່ງອາສາສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງທຸກໆມື້. ພວກເຂົາຮູ້ກ່ຽວກັບໂອກາດການບໍລິການທີ່ມີຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແລະບ່ອນໃດທີ່ຈະສົ່ງບຸກຄົນທີ່ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນອາສາສະຫມັກ?
ທ່ານແມ່ນພະນັກງານທູດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ?
ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈເຖິງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງແລະມີລະບົບຂອງທ່ານທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະມີແຜນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ. ກວດສອບ 3 ວິທີການທີ່ຈະເລືອກເອົານັກອາສາສະຫມັກສໍາລັບການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ