ການສື່ສານແລະການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ
ບົດຂຽນນີ້ອະທິບາຍບາງສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວແລະສະເຫນີຄໍາແນະນໍາຕ່າງໆເພື່ອຈັດການກັບບັນດາຮຸ່ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ.
5 ຜະລິດຕະພັນການເຮັດວຽກຂ້າງຄຽງຂ້າງໃນການກໍ່ສ້າງ
ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ຊ່ວງວັນເດືອນປີເກີດສາມາດແຕກຕ່າງກັນໃນແຕ່ລະລຸ້ນ. (ເຊິ່ງເກີດຂື້ນລະຫວ່າງ 1946 ແລະ 1964), Generation X (ເກີດຂື້ນລະຫວ່າງ 1965 ແລະ 1976), Generation Y ຫຼື Millennials (ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງປີ 1977 ຫາປີ 1976). 1995) ແລະ Generation Z, iGen ຫຼື Centennials (ເກີດຂື້ນໃນປີ 1996 ຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ). ໃນຂະນະທີ່ແຕ່ລະຄົນອອກໃບຢັ້ງຢືນຂອງຕົນເອງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະສາມາດຢືນຢູ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄຸນລັກສະນະຂອງກຸ່ມໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສະຖານະການ, ທັດສະນະແລະຄຸນຄ່າທີ່ມີຜົນຕໍ່ການສ້າງແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ຊາວພື້ນເມືອງໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາໃນໄລຍະຊຶມເສົ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ສໍາລັບນາຍຈ້າງຫນຶ່ງໃນໄລຍະອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍທີ່ມີເຄື່ອງມືຫນ້ອຍແລະເປັນພະນັກງານທີ່ຈົງຮັກພັກດີ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເດັກນ້ອຍ Boomers, ຜູ້ທີ່ໃນປັດຈຸບັນເຫັນວ່າຕົນເອງຮັບຜິດຊອບຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງຈໍານວນຫຼາຍແລະໃນຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງ, ມັກຈະມັກຂັບລົດການເຮັດວຽກແລະກໍານົດລັກສະນະຂອງຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຍັງສາມາດປະຕິບັດໄດ້ດີເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ນະໂຍບາຍ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພ, ຜູ້ກວດກາກໍ່ສ້າງແລະຜູ້ນໍາເຮືອທີ່ມີທັກສະ.
ພະນັກງານຜະລິດຕະພັນ X, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງກໍ່ສ້າງໃນລະດັບກາງ, ມັກພົບວ່າຕົນເອງມີຄວາມສະດວກໃນການເບິ່ງແຍງແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຜູ້ອື່ນ. ແລະເນື່ອງຈາກຜະລິດຕະພັນນີ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນດ້ວຍການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍໆຄັ້ງ, ພວກເຂົາເຮັດວຽກໄດ້ດີກັບເຄື່ອງມືພະລັງງານ, ເຄື່ອງຄອມພິວເຕີແລະເຄື່ອງມືດິຈິຕອນອື່ນໆເຊັ່ນການນໍາໃຊ້ PDFs ໃນໄລຍະການອອກແບບ.
Millennials ຍັງມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະມີການຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີເວລາທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແລະການຈ້າງງານທາງໄກ, ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີມືຖືເຊັ່ນ: ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະການບໍລິການຟັງເພື່ອສື່ສານແລະມັກສົນໃຈກັບຍຸດທະສາດທີ່ຍືນຍົງເຊັ່ນພະລັງງານທົດແທນ, ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ.
ພະນັກງານທົ່ວໄປຂອງ Z ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີເຊັ່ນດຽວກັນ. ແລະເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຂົ້າສູ່ແຮງງານທີ່ກໍາລັງປ່ຽນແປງໂດຍໂຄງການເສດຖະກິດຫລືເສດຖະກິດແບບອິດສະຫຼະ, ພວກເຂົາສາມາດເປັນຜູ້ປະກອບການຫຼາຍແລະສາມາດເຮັດວຽກຫຼາຍລະຫວ່າງໂຄງການຕ່າງໆ.
ແຮງງານແບ່ງປັນໂດຍກຸ່ມອາຍຸ
ພະແນກແຮງງານຂອງສະຫະລັດແລະກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ ໄດ້ສາມາດເກັບຂໍ້ມູນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນປີ 2010, ການແບ່ງປັນແຮງງານຕາມອາຍຸແມ່ນ:
- 16 ຫາ 34 (ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ Millennials ແລະ Z Generation) ແມ່ນ 36%
- 35 ຫາ 44 (Generation X) ແມ່ນ 22 ເປີເຊັນ
- 45 ຫາ 54 (Baby Boomers) ແມ່ນ 23%
- 55+ (ບາງເດັກນ້ອຍແລະຊາວພື້ນເມືອງ) ແມ່ນ 19 ເປີເຊັນ
ສະຖິຕິຄາດຄະເນສໍາລັບປີ 2020, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລະລາຍຈະປ່ຽນເລັກນ້ອຍໃນຄວາມໂປ່ງໃສຂອງແຮງງານເກົ່າ:
- 16 ຫາ 34 (ລຸ້ນ Z ແລະ Millennials) ຫຼຸດລົງເຖິງ 33%
- 35 ຫາ 44 (ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ Millennials ແລະ X Generation ບາງ) ຫຼຸດລົງ 21%
- 45 ຫາ 54 (Generation X) ຫຼຸດລົງເຖິງ 20 ເປີເຊັນ
- 55+ (ບາງຜະລິດຕະພັນ X, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ Baby Boomers ແລະ Traditionalists) ເຕີບໂຕເຖິງ 26%
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກຸ່ມອາຍຸ 55+ ແມ່ນເພີ່ມເຕີມໂດຍສະຖິຕິແຮງງານອື່ນໆທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງງານຕ່າງປະເທດ 55 ຫາ 64 ເຮັດໃຫ້ເຖິງ 14,7% ຂອງເສດຖະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃນຂະນະທີ່ແຮງງານ 65+ ຄິດເປັນ 24,1%.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າອ່ຽງທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະຄວາມອ່ອນແອທີ່ອາດມີ. ແລະຍ້ອນຊ່ອງຫວ່າງອາຍຸປ່ຽນແປງແລະເຕີບໃຫຍ່, ຊຸດທັກສະທີ່ສໍາຄັນແລະນິໄສການເຮັດວຽກຕ້ອງໄດ້ອ່ານເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມດຸນທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ອາຍຸຕ່ໍາກວ່າເກົ່າ.
ເມື່ອກ່ຽວກັບການສື່ສານເຊັ່ນ Millennials - ເຊິ່ງໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ໃນກຸ່ມເດັກແຮງງານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາເມລິກາ - ແລະນັກດົນຕີພື້ນເມືອງຕ້ອງໃຊ້ທັງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະປະເຊີນຫນ້າກັບວິທີການຕ່າງໆ. ສະຖິຕິຕ່າງໆຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບແຮງງານທີ່ມີອາຍຸຍືນເຊິ່ງສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນແລະອາດຈະມີການຂາດການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນ ບັນຫາກ່ຽວ ກັບ ສຸຂະພາບ .
ຜົນກະທົບອັນໃດທີ່ສາມາດຜະລິດແຕ່ລະຄົນໃຫ້ກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ
ການຜະລິດແຕ່ລະຄົນມີອໍານາດທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທາງລຸ້ນອື່ນໆໃນທາງບວກ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດຄຸນຄ່າແລະທັດສະນະທີ່ສາມາດເປັນປະໂຫຍດແກ່ແຮງງານທັງຫມົດ.
ຕົວຢ່າງ, ແບບດັ້ງເດີມ, ມັກຈະມີລັກສະນະການເຮັດວຽກແລະຄວາມຊື່ສັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະໃນຂະນະທີ່ກໍານົດຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຊ້າກ່ວາລຸ້ນອື່ນໆເພື່ອປັບປຸງນິສັຍໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ປະສົບການທີ່ພວກເຂົາໄດ້ມາໃນໄລຍະປີແລະຄວາມສາມາດໃນການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນດຽວກັນກໍ່ສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າມີຄຸນຄ່າ.
ເດັກນ້ອຍ Boomers, ໂດຍປຽບທຽບ, ແມ່ນ characterized by ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມເປັນເອກະລາດແລະຕົນເອງ, ເຊິ່ງມັກຈະມີຄວາມທ້າທາຍຫຼື tempers loyaltyies ການເຮັດວຽກພື້ນເມືອງ. ແຕ່ພວກເຂົາຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນັກຂອງພວກເຂົາ, ແລະຫຼາຍຄົນຍັງສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກ່ອນການເກສີຍນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການຜະລິດ X ມັກຈະຖືກອະທິບາຍວ່າ "ການຜະລິດໃນລະຫວ່າງຄົນ". ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຄວນຖືກມອງຂ້າມ. ແລະທັດສະນະຂອງເດັກນ້ອຍທີ່ເປັນກາງແມ່ນສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນເວລາແກ້ໄຂບັນຫາລະຫວ່າງລຸ້ນອາຍຸແລະຫນຸ່ມ. ພວກເຂົາສາມາດມີຄວາມຊໍານານດ້ານເຕັກນິກແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາຍອດເງິນວຽກງານ / ຊີວິດທີ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດ.
ໃນຂະນະທີ່ພັນລະຍາແມ່ນມັກຈະເບິ່ງວ່າເປັນ "ອ້າຍນ້ອງ" ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ເປັນກຸ່ມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຄຸນຄ່າແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ອະນາຄົດອອກໄປບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ພວກມັນມັກຈະຫມາຍເຖິງ "ການເຮັດວຽກ," ເຊິ່ງເປັນການຜະລິດຄັ້ງທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກເສດຖະກິດເອກະລາດ, ແຕ່ຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງພວກມັນກໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີເປົ້າຫມາຍຫຼາຍ, ແລະສາມາດປັບຕົວກັບທີມງານຕ່າງໆ. Millennials ຍັງແບ່ງປັນທັດສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບບັນດາຄົນທີ່ມີອາຍຸຫລາຍຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ມັນເປັນຄອບຄົວທີ່ສໍາຄັນ, ແລະສ່ວນຫນຶ່ງນີ້ກໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພົບຄວາມສົມດຸນຂອງວຽກງານ / ຊີວິດທີ່ດີຂຶ້ນ.
ການຜະລິດ Z, ໃນຂະນະທີ່ເປັນເດັກນ້ອຍ, ບໍ່ຄວນຈະຖືກລະເລີຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນປະສົບການແລະທັດສະນະແລະຄຸນລັກສະນະທີ່ເກີດຂື້ນຂອງພວກເຂົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ທ້າທາຍຄົນຮຸ່ນເກົ່າໃນແຮງງານທີ່ຄິດອອກຈາກຫ້ອງແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ແລະສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ວິທີການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບຫລາຍໆຄົນ
ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຫຼາຍໆຮຸ່ນສາມາດທ້າທາຍໄດ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານບໍ່ມີແຜນການການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມໃນການຈັດການກັບທຸກໆພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍກໍານົດຄຸນລັກສະນະແລະຄຸນຄ່າຂອງທຸກໆຄົນ. ເມື່ອທັກສະຂອງແຕ່ລະພະນັກງານໄດ້ຖືກກໍານົດ, ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກະຕຸ້ນ. ຈືຂໍ້ມູນການຜະລິດທຸກໆສະຖານະການ, ຜົນປະໂຫຍດແລະເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ແລະມີລູກຈ້າງທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າເກົ່າສາມາດທ້າທາຍໄດ້ເມື່ອເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສົມຜົນ.
ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການການສື່ສານແມ່ນເພື່ອຄວາມອົດທົນແລະຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກໆຄົນຈະເປີດໃຫ້ຮັບເອົາການປ່ຽນແປງຫລືການວິພາກວິຈານ. ຢ່າເຮັດແນວໃດ, ແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນແທນທີ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຮັດຜິດ. ໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງ, ແລະມີເຄື່ອງມືແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຢູ່ທຸກໆມື້, ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນເວລາໄປ, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງແນ່ໃຈວ່າສ້າງໂປຣແກຣມການສື່ສານທີ່ອະນຸຍາດແລະສົ່ງເສີມຂະບວນການພັດທະນາການຝຶກອົບຮົມ,
ແນະນໍາວຽກທີ່ແນະນໍາສໍາລັບການຜະລິດ
ການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາໂດຍສະມາຄົມແຫ່ງຊາດອາຄານຫນ້າທໍາອິດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ "ຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ມີອາຍຸຍຸກກາງມີອາຊີບເຊັ່ນ: ຜູ້ຊ່ວຍ, ລົດມ້າແລະຜູ້ເຮັດວຽກ, ໃນຂະນະທີ່ອາຍຸກາງເປັນອາຍຸການເບິ່ງແຍງແລະການຈັດການອຸປະກອນ".
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີກົດລະບຽບໃດໆສໍາລັບຜູ້ໃດກໍ່ຕາມ, ມີວຽກງານບາງຢ່າງທີ່ສາມາດເຫມາະສົມກັບກໍານົດທັກສະແລະທັດສະນະຂອງຄົນຮຸ່ນຫນຶ່ງຕໍ່ຄົນອື່ນ. ໃນການກໍ່ສ້າງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຊາວພື້ນເມືອງມັກເຮັດວຽກເປັນຜູ້ກວດກາກໍ່ສ້າງ, ຜູ້ຄຸມງານແລະຜູ້ຈັດການ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາ Boomers Baby ຈໍານວນຫຼາຍເຮັດວຽກເປັນຜູ້ປະກອບການອຸປະກອນແລະໃນຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງ. ພະນັກງານຜະລິດຕະພັນ X ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບການລະເບີດ, ແລະເປັນຊ່າງໄມ້, ຊ່າງໄມ້ແລະຜູ້ປະກອບການຂົວ. ແລະ Millennials ແລະພະນັກງານ Generation Z ກໍາລັງເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ເປັນຜູ້ຊ່ວຍແລະແຮງງານທົ່ວໄປ.
ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການມອບຫມາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຂຶ້ນກັບການຜະລິດ:
- Baby Boomers: ຜູ້ ຝຶກສອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຄວາມສາມາດໃນການຝຶກທັກສະກັບພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາ. ຜູ້ອອກນະໂຍບາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ສາມາດຂຽນແລະປະຕິບັດການສະເຫນີຊະນະ.
- Generation X: ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, passionate ແລະຍິ່ງໃຫຍ່ກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງບຸກຄົນ. ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນແມ່ນມີສອງພື້ນທີ່ສໍາຄັນ.
- Millennials: ພວກເຂົາຈະດີເລີດກັບເຕັກໂນໂລຢີ. ທ້າທາຍແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຫມາະສໍາລັບ BIM, ຄວາມເປັນຈິງເພີ່ມຂຶ້ນ, ການກໍ່ສ້າງແບບຈໍາລອງແລະ IoT.
- Traditionalists: ມີຈັນຍາບັນຂອງວຽກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ສາມາດນໍາເອົາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການສືບສວນເຫດການວຽກງານແລະການບັງຄັບໃຊ້ນະໂຍບາຍ. ຄິດກ່ຽວກັບ ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພ ແລະຜູ້ບໍລິຫານການປະຕິບັດການກໍ່ສ້າງ.
- Generation Z: ຄວາມສາມາດດ້ານການປະກອບອາຊີບແລະການເຮັດວຽກຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຈາກການເຮັດວຽກໃນເສດຖະກິດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະໂຄງການແຮງງານທົ່ວໄປ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຂົາກັບເຕັກໂນໂລຢີກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະໂຫຍດເປັນຜູ້ຊ່ວຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ຈືຂໍ້ມູນການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ແນໃສ່ການໄດ້ຮັບການອອກແຮງງານຫຼາຍທີ່ສຸດ.
8 ເຄັດລັບໃນເວລາທີ່ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາແລະຈັດການຮຸ່ນຕ່າງໆໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງ:
- ເຮັດການປຶກສາກັບຄືນ, ຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາກວ່າສາມາດຝຶກອົບຮົມລຸ້ນເກົ່າ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ reverse ຂະບວນການ.
- ໃຫ້ Traditionalists ສົນທະນາກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງພວກເຂົາແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາມາຮຽນຮູ້ສິ່ງຕ່າງໆຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ຫ້ອງການຂອງຫ້ອງການແລະການມອບຫມາຍຂອງລູກເຮືອຕ້ອງມີຄວາມສົມດູນກັບການຜະສົມຜະສານຂອງທຸກລຸ້ນ.
- ພະຍາຍາມວິທີການໃຫມ່. ອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນຮຸ່ນເກົ່າເລີ່ມໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍຂຶ້ນແຕ່ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນຈັງຫວະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາການຝຶກອົບຮົມຂອງສະຫັດສະຫວັດ.
- ຮັບເອົາວິທີການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ຂໍ້ຄວາມຫຼືອີເມວ.
- ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ຊົ່ວໂມງ, ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ເວລາເຮັດວຽກ 7-4 ຫຼື 8-5 ແມ່ນສິ່ງຂອງທີ່ຜ່ານມາ. ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານກໍານົດເວລາຂອງຕົນເອງທີ່ມີເຫດຜົນແລະເຫມາະສົມກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ.
- ເຕັກໂນໂລຢີຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມຄວາມປອດໄພ. ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືແລະລະບົບອັດຕະໂນມັດຫຼາຍຂຶ້ນອາດຫມາຍເຖິງຄວາມພະຍາຍາມທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫນ້ອຍທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການບາດເຈັບ.
- ສ້າງໂຄງການລາງວັນທີ່ມີທາງເລືອກເພື່ອຕອບສະຫນອງທຸກໆລຸ້ນເຫຼົ່ານີ້. ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະມີລາງວັນເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ.
- ບົດບາດແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ນໍາຕ້ອງໄດ້ຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງໂດຍກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະວັນທີສໍາລັບທຸກໆຄົນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.