ພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະດັບໂລກບໍ່ແມ່ນການຊື້
ການຜູກພັນທາງຍຸດທະສາດລະດັບໂລກແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການເຂົ້າຫາທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼືຕະຫຼາດທາງພູມສາດໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບ່ອນທີ່ລັດຖະບານຫ້າມນໍາເຂົ້າໃນການປົກປ້ອງອຸດສາຫະກໍາພາຍໃນ. ການຜູກພັນແມ່ນເກີດຂຶ້ນໂດຍທົ່ວໄປລະຫວ່າງສອງບໍລິສັດຫຼືຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດ, ແຕ່ລະຄົນແມ່ນຢູ່ໃນປະເທດຂອງພວກເຂົາ, ສໍາລັບໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ. ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອແບ່ງປັນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງທຸລະກິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃຫມ່ແລະເພີ່ມປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນໃນອານາເຂດຂອງພວກເຂົາ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະດັບໂລກແມ່ນແບ່ງປັນກັນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະເປັນວິທີທີ່ແພງທີ່ສຸດສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮ່ວມມືກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຊື້ກິດຈະການກໍ່ມີການເລີ່ມຕົ້ນຂື້ນໃນການຂູດຮີດຕະຫລາດຕ່າງປະເທດແຕ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດທີ່ມີລາຄາແພງກວ່າສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບການຊື້ - ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ດຽວໄດ້.
ໃນຂະນະທີ່ພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະຫວ່າງໂລກສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຫຼັກແລະການນໍາໃຊ້ຕະຫຼາດພູມສາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການຊື້ກິດຈະການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການເຂົ້າໄປໃນທັນທີໃນຂົງເຂດພູມສັນຖານໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ, ພັນທະມິດເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີສໍາລັບ ນັກກາລະຕະຫຼາດໂລກ ທີ່ຂາດການແຈກຢາຍທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອ ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ .
ການເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະດັບໂລກແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກ່ວາການຊື້ມາຈາກລະດັບການຄວບຄຸມທີ່ໄດ້ຮັບຈາກແຕ່ລະຝ່າຍ. ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດສ້າງໂຄງການຮ່ວມທຶນຫຼືຫຸ້ນສ່ວນທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສະເຫມີພາບ. ພາຍໃນການເປັນຫຸ້ນສ່ວນ, ທ່ານສາມາດຖືຫຸ້ນສ່ວນຫນ້ອຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ຫຼືເທົ່າທຽມກັນ. ໃນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສະເຫມີພາບ, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງປະເທດທີ່ມີເຈົ້າຂອງແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຈັດຊື້ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມສົນໃຈສ່ວນໃຫຍ່. ແຕ່ຜູ້ທີ່ທ່ານເລືອກເປັນພັນທະມິດຂອງທ່ານແມ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາວ່າການຮ່ວມມືແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ເພາະວ່າທ່ານຕ້ອງການຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການເຮັດແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງກັນໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນກໍ່ຄືວ່າທ່ານຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກພັນທະມິດແລະທ່ານເລືອກທີ່ຈະເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີການປະກອບສ່ວນໃຫ້ທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາເຂົ້າແລະສົ່ງອອກຄວນຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານ?
ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງໃນການພົບວ່າທ່ານສາມາດສ້າງພັນທະມິດທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບຜູກພັນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະເປັນໄປໄດ້. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເຮັດການຕັດສິນໃຈສະຫມັກເພື່ອສ້າງພັນທະມິດກັບບໍລິສັດທີ່ສົມບູນແບບຫຼືແມ້ກະທັ້ງແຂ່ງຂັນທີ່ສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນຕະຫຼາດໃນບັນດາປະເທດທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫລາຍປີ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Nokia ແລະ Microsoft ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດລະດັບໂລກຢ່າງກວ້າງຂວາງເຊິ່ງພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະສົມທົບສິນຄ້າແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນມືຖືທີ່ມີປະສົບການໃນຂະຫນາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ໂດຍນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຊໍານານທີ່ສົມບູນຂອງພວກເຂົາ, ເຫຼົ່ານີ້ຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັບປະກັນການຢູ່ລອດຂອງພວກເຂົາໃນລະບົບນິເວດມືຖືໃຫມ່ແລະຕະຫລາດໂລກໃຫມ່.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີສາກົນຫລືຜູ້ນໍາທາງໂທລະສັບມືຖືນໍາພາຂອງໂລກ, ທ່ານສາມາດຕິດຕາມຕົວຢ່າງຂອງ Nokia ແລະ Microsoft ແລະເບິ່ງວ່າທ່ານໃດທີ່ຕິດຕໍ່, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ເພື່ອນແລະຄູ່ແຂ່ງໃນຕະຫຼາດສາກົນມີຄວາມຕ້ອງການແລະຈຸດປະສົງທີ່ເຫມາະສົມ. ທ່ານອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ສຸດກັບບໍລິສັດທີ່ທ່ານມີຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຍາວນານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຖ້າທ່ານໄດ້ບັນລຸການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ມັນອາດຈະເປັນຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂອງທ່ານໃນແອຟິກາໃຕ້, ຜູ້ຜະລິດທີ່ໄດ້ຮັບການແຈກຢາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃນປະເທດຈີນຫຼືບໍລິສັດການຄ້າທີ່ຢູ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນທີ່ບໍ່ສາມາດຮັກສາຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ທຸກໆການພົວພັນຂອງທ່ານທີ່ມີບັນຫາທີ່ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຫຼືຄວາມຕ້ອງການທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດໄດ້ສາມາດເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງ.
10 ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະດັບໂລກ
ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຈໍານວນຫຼາຍຂອງພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະດັບໂລກ. ນີ້ແມ່ນ 10. ທ່ານສາມາດ:
- ໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງຕະຫລາດທັນທີ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຄວາມໄວຂອງທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່.
- ຂຸດຄົ້ນໂອກາດໃຫມ່ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດທີ່ທ່ານມີບ່ອນນັ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
- ເພີ່ມຍອດຂາຍ
- ໄດ້ຮັບທັກສະແລະເທກໂນໂລຍີໃຫມ່.
- ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ມີກໍາໄລ.
- ແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ແລະຊັບພະຍາກອນ.
- ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍຂອງທ່ານ.
- ຂະຫຍາຍທຸລະກິດແລະຖານການຕິດຕໍ່ດ້ານການເມືອງຂອງທ່ານ.
- ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສຸລະກາກອນແລະວັດທະນະທໍາສາກົນ.
- ເສີມຂະຫຍາຍຮູບພາບຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດໂລກ.
ຂໍ້ເສຍຂອງຫົກຂໍ້ຜູກພັນຂອງພັນທະມິດຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກ
ນອກຈາກນີ້ຍັງມີບາງໂອກາດທີ່ຈະພິຈາລະນາ:
- ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຕໍ່າກວ່າຫຼືມີການລົງທຶນຫນ້ອຍລົງ.
- ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການກີດຂວາງການຕະຫຼາດເນື່ອງຈາກຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
- ການສື່ສານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ
- Poor resource allocation.
- ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຮັກສາຈຸດປະສົງໃນເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະເວລາ.
- ການສູນເສຍການຄວບຄຸມບັນຫາທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ.
ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານເຂົ້າໄປໃນພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະດັບໂລກທີ່ມີສ່ວນຫນ້ອຍລົງຫນ້ອຍ - ເວົ້າວ່າ, 49% - ທ່ານສູນເສຍການຄວບຄຸມການຈັດການ. ທ່ານອາດຈະສິ້ນສຸດດ້ວຍອັດຕາສ່ວນທຶນດັ່ງກ່າວເນື່ອງຈາກວ່າລັດຖະບານເຈົ້າຄອງພຽງແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຖິງ 49 ເປີເຊັນສໍາລັບຄົນພາຍນອກ, ເພາະວ່າທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດເຈລະຈາຈໍານວນເງິນດັ່ງກ່າວຫຼືຍ້ອນວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບສ່ວນແບ່ງຫນ້ອຍໃນການແລກປ່ຽນກັບຜົນປະໂຫຍດ (ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາ) ທີ່ທ່ານຄິດວ່າມີຄວາມສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນການເຈລະຈາ. ບໍ່ວ່າເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານກໍາລັງຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຜົນກໍາໄລຫຼຸດລົງ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນລົດລົງ, ຫຼືລູກຄ້າບໍ່ພໍໃຈ? ທ່ານບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈພຽງພໍໃນທຸລະກິດທີ່ຈະດໍາເນີນການ.
49 ເປີເຊັນຂອງທ່ານສາມາດຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາໃນເວລາທີ່ມັນໃຊ້ການຄວບຄຸມໃດໆ. ໃນການຮ່ວມມືໃດຫນຶ່ງ, ຜູ້ຖືຮຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ມັກຈະປົກຄອງ, ການວາງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຄັ້ງທໍາອິດແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ສະຖານະການທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນການຮ່ວມມື 50-50 ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແຕ່ຖ້າວ່າທ່ານເຮັດສໍາລັບຄວາມສົນໃຈຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮັກສາການຄວບຄຸມຢ່າງພຽງພໍເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ.
ມັນຍັງເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄົ້ນຫາຜົນກະທົບດ້ານກົດຫມາຍແລະທາງດ້ານການເງິນທັງຫມົດກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມເປັນຫຸ້ນສ່ວນກັບບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ. ຊອກຫາຄໍາປຶກສາທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ມີປະສົບການໃນ ການຄ້າ , ການລົງທຶນ, ການຮ່ວມທຶນ ແລະການ ບໍລິ ການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕ່າງປະເທດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດກັບທ່ານ. ທ່ານຄວນຈ້າງຄໍາປຶກສາໃນປະເທດຂອງທ່ານເອງແລະປະເທດເຈົ້າພາບເພື່ອປົກປ້ອງສິດທິຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຊອກຫາເພື່ອຮັກສາຄວາມສົມບູນແບບພື້ນຖານຂອງການຮ່ວມມືແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີສິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ລິຂະສິດ, ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າ, ສິດທິບັດ, ພາສີ, ການຄວບຄຸມແລະການຄວບຄຸມການແລກປ່ຽນ.
ສຸດທ້າຍຄວາມຄິດ
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະຕ້ອງແຈ້ງກ່ຽວກັບສະຖຽນລະພາບດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດຂອງປະເທດເຈົ້າພາບ. ຕິດຕໍ່ກັບຫ້ອງການພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນພາຍໃນປະເທດເຈົ້າພາບ. ພວກເຂົາຄວນຈະສາມາດປະເມີນສະພາບການລົງທຶນໃນອະນາຄົດຂອງປະເທດແລະເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີແນວໂນ້ມການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຜ່ານມາ, ໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານຈະເກີດຂື້ນຖ້າທ່ານປະຕິບັດກັບພັນທະມິດ.