ສິ່ງທີ່ Warren Buffett ເບິ່ງໃນບໍລິສັດ

Advantage Competitive Advantage

ສະກຸນເງິນຫນຶ່ງທີ່ Warren Buffett, ຫນຶ່ງໃນບັນດານັກລົງທຶນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຊອກຫາໃນບໍລິສັດ? "ປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ," ລາວບອກນັກສໍາພາດ. ຖ້າຫນຶ່ງໃນບັນດານັກທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນມື້ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນຊີຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍ່ຄວນເຮັດເຊັ່ນກັນ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນ, ເປັນໄລຍະ, ຖືກໃຊ້ເກີນ, ມັນຍັງຖືກເຂົ້າໃຈຜິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວຖ້າທ່ານເຄີຍສົງໄສວ່າສິ່ງທີ່ປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນກໍ່ຄືແລະສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດກັບມັນ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນແທ້ບໍ? ແລະຖ້າ Buffett ກວດສອບບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ລາວຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ລາວກໍາລັງຊອກຫາບໍ? ໃຫ້ຊອກຫາ.

ຄວາມທ້າທາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການແຂ່ງຂັນ 30 ວິນາທີ

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ 30 ວິນາທີທີ່ຈະກໍານົດວ່າທ່ານຮູ້ວ່າປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນບໍ? ພ້ອມແລ້ວບໍ? ໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າພົບທ່ານຢູ່ໃນຫນຶ່ງໃນກິດຈະກໍາເຄືອຂ່າຍໃນທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆແລະທ່ານແນະນໍາຕົວທ່ານເອງ "Hi, I'm Bob Jones with ABC Company." "Hi Bob, Nice to meet you, Tell me a little about your company, what is your company best at?"

29, 30. ເວລາ! ທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າ 30 ວິນາທີ, ຢ່າງຊັດເຈນດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນບໍ? ຖ້າແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າມຖັນນີ້. ຖ້າບໍ່, ຢ່າກັງວົນ, ທ່ານຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ດີ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທຸລະກິດຍັງໄດ້ພະຍາຍາມຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາດີທີ່ສຸດ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດຄໍາຖາມນີ້ຍາກທີ່ຈະຕອບ. ທ່ານຕ້ອງຫລຸດຜ່ອນຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານມີຄວາມສະດວກສະບາຍ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງຄໍລໍານີ້, ທ່ານຈະສາມາດແບ່ງປັນປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.

ສິ່ງທີ່ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນແລະບໍ່ແມ່ນ

ເລື້ອຍໆເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ. ປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ. ບໍ່ຕ້ອງລົງຄວາມເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຫຼິ້ນຍ້ອນວ່າມັນມີຄວາມສໍາຄັນເຊັ່ນກັນ. ແຕ່ຖ້າບັນຊີປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານມີພຽງແຕ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງເທົ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ເປັນປະໂຫຍດ "ການແຂ່ງຂັນ".

ຄໍາສໍາຄັນ - ການແຂ່ງຂັນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຫຼາຍກວ່າຈຸດແຂງ, ທ່ານຈະບໍ່ແຂ່ງຂັນ. ທ່ານມີຢູ່.

ທີມງານການຄຸ້ມຄອງຈາກກຸ່ມບໍລິການດ້ານການເງິນຂະຫນາດກາງໄດ້ລາຍງານວ່າຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການແຂ່ງຂັນນີ້ແມ່ນ:

• ຊື່ສຽງດີໃນຊຸມຊົນ
• ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະ
• ທີມງານທີ່ໂດດເດັ່ນແລະ ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ມີຄວາມຮູ້
• ລາຍຊື່ລູກຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສັດຊື່ຕໍ່
• ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຕອບສະຫນອງ

Blah blah blah. ສິດ? ທ່ານໄດ້ຍິນທັງຫມົດນີ້ມາກ່ອນແລະດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຍັງບໍ່ສາມາດເວົ້າເລື່ອງນີ້ກ່ຽວກັບບໍລິສັດບໍລິການທີ່ເປັນມືອາຊີບໄດ້ບໍ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນບໍ່ແມ່ນ. ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.

ປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດນັ້ນເປັນເອກະລັກ. ສິ່ງສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນການແຂ່ງຂັນທີ່ທ່ານຕ້ອງມີປະໂຫຍດເປັນເອກະລັກ. ຊອກຫາຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຈາກບໍລິສັດບໍລິການທາງດ້ານການເງິນຂ້າງເທິງ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວທຸກໆຄົນໃນທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸລະດັບຄວາມສາມາດທີ່ຈະຢູ່ໃນເກມ.

ຄິດວ່າປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານເປັນ DNA ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ການເກັບກໍາຂອງເຊື້ອສາຍຫຼືຊັບສິນທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມແຕກຕ່າງ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມຈິງກັບ DNA ຂອງທ່ານ, ທ່ານມີສຸຂະພາບດີ, ເຫມາະ, ແລະຜົນສໍາເລັດ. ເມື່ອທ່ານປະນີປະນອມ DNA ຂອງທ່ານ, ທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ, ຊ້າແລະກໍາລັງພະຍາຍາມຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຄວນ.

ປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານ, ບໍລິສັດຫຼືພະແນກຂອງທ່ານເຮັດດີກ່ວາຄົນອື່ນ. ພາກສ່ວນທີ່ຍືນຍົງຫມາຍເຖິງຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນໃນໄລຍະເວລາດົນນານ. ແລະແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານສາມາດມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງແລະທ່ານກໍ່ສາມາດສ້າງຜົນປະໂຫຍດໄດ້ດີ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີພວກມັນທັງຫມົດໃນຂະນະນີ້.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການຊອກຫາຄຸນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນເພື່ອຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້:

1. ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດຂອງຂ້ອຍ?
2. ເປັນຫຍັງ?

ໂດຍຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າ:

• ຈັດອັນດັບໃນ 10 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຜູ້ຈັດການເງິນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຕີ S & P ໃນປະເທດ
• ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນອາເມລິກາກອງທຶນຄຸ້ມຄອງເງິນໃນ '00, '01, '02
• ບໍລິສັດພຽງແຕ່ເຄີຍສະເຫນີໂດຍສະຫະລັດໃນກອງທຶນຈົດທະບຽນທີ່ປຶກສາຂອງຕົນ

Wow ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າຫຼາຍກ່ວາ ຊື່ສຽງ ທີ່ດີແລະພະນັກງານທີ່ມີທັກສະ?

ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນການອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງອົງການຫຼືພະແນກຂອງທ່ານ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງຈາກຜູ້ທຸລະກິດທີ່ຕອບຄໍາຖາມວ່າ "ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍດີທີ່ສຸດຢູ່ບໍ?"

• Sandy, ຜູ້ອອກແບບພາຍໃນ, ກໍານົດວ່ານາງແມ່ນດີທີ່ສຸດໃນການເພີ່ມອັດຕາສ່ວນການຜະລິດຂອງຜູ້ພັດທະນາ 35% ແລະເປັນທີມງານການອອກແບບທີ່ຖືກເລືອກໂດຍຜູ້ພັດທະນາຫລູຫລາ 10 ແຫ່ງໃນລັດ.
• ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ມີຊື່ວ່າ Joe ກ່າວວ່າລາວເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມເພາະວ່າ "ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງພວກເຮົາບິນອອກຈາກຊັ້ນນອກ."
• ພະແນກບໍລິການສຸກເສີນຂອງເມືອງໃນວໍຊິງຕັນແມ່ນດີທີ່ສຸດໃນການຈັດການຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ, ຕອບສະຫນອງແລະການຟື້ນຟູສໍາລັບຫນ່ວຍງານທັງຫມົດພາຍໃນຂອບເຂດການບໍລິການຂອງຕົນເນື່ອງຈາກວ່າມີປະສົບການແລະອຸປະກອນການຕອບສະຫນອງສຸກເສີນ.

ກໍານົດປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນ

ຂໍໃຫ້ກັບຄືນໄປບ່ອນເຫດການເຄືອຂ່າຍທີ່ປະດິດສ້າງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດຕອບຄໍາຖາມທີ່ວ່າ "ບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ໃນ" ພາຍໃນ 30 ວິນາທີ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະລອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໂດຍໃຊ້ສູດຂ້າງລຸ່ມນີ້.

FORMULA ສໍາລັບຄວາມສະດວກດ້ານການແຂ່ງຂັນ
ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ອະທິບາຍວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນດີທີ່ສຸດຢູ່ໃສ.

ຊື່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ + ສິ່ງທີ່ທ່ານດີທີ່ສຸດຢູ່ + ເປັນຫຍັງ

ຮອນດ້າແມ່ນດີທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາເຄື່ອງຈັກທີ່ແທ້ຈິງແລະລົດໄຟໄຟຟ້າ ... ເນື່ອງຈາກຜະລິດຕະພັນຂອງມັນແມ່ນຜູ້ນໍາໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

Yoga Bikram ແມ່ນດີທີ່ສຸດໃນການຜະລິດປະສົບການໂຍຜະລິດແລະການປະຕິບັດ ... ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຖືກຫຸ້ມສໍາລັບການເຮັດທຸລະກິດ.

Google ... ດີທີ່ສຸດໃນການຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນໃດໆທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຊອກຫາ ... ເນື່ອງຈາກມັນຍັງສືບຕໍ່ສ້າງສັນແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຜ່ານມາສິ່ງທີ່ຄິດວ່າເປັນໄປໄດ້.

ໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນການຫັນຂອງທ່ານ ...

ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, __________, ແມ່ນດີທີ່ສຸດຢູ່ ____________ ເພາະ ___________.

ທ່ານເຮັດຫຍັງກັບມັນ?

ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ຄິດໄລ່ມັນ, ທ່ານເຮັດຫຍັງກັບມັນ? ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍ່ມີມັນລົງ, ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າ:

• ໂອກາດໃດທີ່ຈະດໍາເນີນການແລະທີ່ຈະຜ່ານໄປ
• ບ່ອນໃດທີ່ຈະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະບ່ອນທີ່ຈະຕັດກັບຄືນ
• ວິທີເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດດີ, ດີກວ່າ
• ຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງໂອກາດຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ຖືກໃຈ
• ໃນເວລາທີ່ອອກນອກ (ກັບພະແນກອື່ນຫຼືພາຍນອກ) ແລະໃນເວລາທີ່ຈະຮັກສາມັນຢູ່ໃນເຮືອນ

ທ່ານສາມາດດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າມັນຈະບໍ່ໄດ້. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະປ່ຽນແປງເວລາ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຈະອົດທົນແລະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ທ່ານອາດຈະເລືອກທີ່ຈະນໍາໃຊ້ພວກມັນໃນວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຊຶ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ວ່າອົງປະກອບອື່ນໆຂອງແຜນການຂອງທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນເອກະລັກຈະຄົງຢູ່.

ອົງກອນຊັ້ນນໍາໃນໂລກນີ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເຮັດກໍ່ສ້າງແລະບໍາລຸງ DNA ຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນບໍລິສັດ Fortune 100 ທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະດີ. ການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານບົນພື້ນຖານຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເປັນຜູ້ນໍາຂອງອົງການຫຼືຫ້ອງການຂອງທ່ານ. (ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະຖ້າ Buffett ຢຸດເຊົາ).

Erica Olsen (Erica @ m3planning.com) ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຂອງແຜນການ M3, ເຮັດໃຫ້ຍຸດທະສາດເປັນຄວາມເປັນຈິງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ. ນາງຍັງເປັນຜູ້ຂຽນຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການ Dummies.