ການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະສາດການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງໃດ
ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການ ມີຄວາມ ເຄັ່ງຄັດ ແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາຂໍ້ຈໍາກັດຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງລະບົບການຜະລິດຍຸດທະສາດທີ່ມີລະດັບສູງໂດຍການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ.
ຜູ້ວາງແຜນກົນລະຍຸດເອົາຂໍ້ຄວາມເຊີງຍຸດທະສາດແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ການສ້າງຜົນປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບບໍລິສັດ. ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມໃນການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ຜູ້ສະຫນອງແລະການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ
ອີງຕາມທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍສະເພາະ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານອາດຈະສຸມໃສ່:
- ການຜະລິດ
- Logistics
- ສາຍພົວພັນຜູ້ສະຫນອງ
- ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ
ຕົວເລືອກກົນລະຍຸດສໍາຫລັບການຜະລິດ
ການຕັດສິນໃຈທາງຍຸດທະສາດສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບຈໍານວນແລະສະຖານທີ່ຂອງສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ເຫມາະສົມສູງສຸດ.
ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນການຈັດການຄັງສິນຄ້າ kanban ( ພຽງແຕ່ໃນເວລາ ). ໃນບາງອຸດສາຫະກໍາ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແບບໃຫມ່ສາມາດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະປະຫຍັດເວລາ, ເງິນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມອາດຈະເຮັດຢູ່ໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນຫຼືລະດັບພາກພື້ນແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນລະດັບບໍລິສັດ.
ການຕັດສິນອາດຈະອີງໃສ່ຊັບພະຍາກອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພາສີແລະປັດໃຈອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມຈະແຕກຕ່າງຈາກສະຖານທີ່ໄປຫາສະຖານທີ່.
Tactical Solutions for Logistics
ການຈັດການຂົນສົ່ງຄວນຈັດການຢູ່ໃນເຮືອນຫຼືໂດຍບຸກຄົນທີ່ສາມ? ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກໃຊ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂົນສົ່ງພາຍໃນ, ເງື່ອນໄຂຂອງທ້ອງຖິ່ນອາດຈະຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນລະດັບ tactical.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນໃນເຂດຫຼືປະເທດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສູງ, ການຊົດເຊີຍສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຢູ່ໃນບັນດາປະເທດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານທີ່ດິນສູງ, ກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ເກັບມ້ຽນອາດຈະມີລາຄາຖືກ. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມ smart ແມ່ນການໃຊ້ຄັງສິນຄ້າສາທາລະນະ.
ການເຈລະຈາຍຸດທະສາດລະດັບທີ່ມີຜູ້ສະຫນອງ
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຮັບຮູ້ຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ການນໍາໃຊ້ຜູ້ຜະລິດໃນທົ່ວໂລກ ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດທັງຫມົດຈຶ່ງສາມາດນໍາໃຊ້ນະໂຍບາຍລະບົບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜູ້ສະຫນອງສາກົນທີ່ສາມາດຜະລິດສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ. ໃນລະດັບ tactical, ການຄຸ້ມຄອງໃນທ້ອງຖິ່ນແລະພາກພື້ນຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກພາຍໃນຄໍາແນະນໍາຍຸດທະສາດເພື່ອກໍານົດແລະເຈລະຈາຂໍ້ກໍານົດທີ່ເປັນປະໂຫຍດແກ່ບໍລິສັດທັງຫມົດ. ຂະບວນການຂອງການເຈລະຈາແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກພາກພື້ນແລະພາກພື້ນ; ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຕາງຫນ້າມີສິດເທົ່າທຽມຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຄາດຫວັງຂອງບໍລິສັດກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນທ້ອງຖິ່ນແລະພາສີ.
ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຢູ່ລະດັບຍຸດທະສາດ
ບໍລິສັດເຮັດການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາກໍານົດໃນການຜະລິດ. ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃນເວລາແລະສະຖານທີ່ໃດຫນຶ່ງ. ຖ້າຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍລິສັດເຮັດການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດເພື່ອແນະນໍາສາຍໃຫມ່ຂອງຜູ້ນ MP3 ໃນເອີຣົບ, ບໍລິສັດຍັງຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມເຊັ່ນດຽວກັນ.
ໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນທ້ອງຖິ່ນແລະທ້ອງຖິ່ນຈະກໍານົດຂໍ້ກໍານົດຂອງຜູ້ນ, ປະເທດທີ່ພວກເຂົາຈະຂາຍໃນ, ແລະສ່ວນທີ່ຕະຫຼາດທີ່ພວກເຂົາຈະຖືກເປົ້າຫມາຍສໍາລັບກໍາໄລທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແບບຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດເຮັດບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນການແຍກແຕ່ໃນຂອບເຂດຂອງການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບການຜະລິດຍຸດທະສາດທີ່ມີຢູ່ໃນລະດັບໂລກ. ການຕັດສິນໃຈທົ່ວໂລກ, ໃນທີ່ສຸດ, ແມ່ນອີງໃສ່ຈຸດປະສົງລວມຂອງບໍລິສັດ.