ໃຫ້ເວລາແລະຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານລົງ
ສໍາລັບບັນດາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຈໍາກັດໃນຫ້ອງການ , ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສະດວກໃນການສະຫນອງລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ມີການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້?
The Supply Chain Challenge
ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຕ້ອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ (ເຊິ່ງໃຊ້ເງິນ) ແລ້ວເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສາມາດຂາຍໄດ້ (ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່ານັ້ນ) ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເຂົ້າໃຈ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຂົນສົ່ງອື່ນໆ (ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາ ຫຼາຍກວ່າ ເງິນ).
ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນເປັນວຽກງານທີ່ສັບສົນ, Herculean ແລະບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ອາດຈະມີບ່ອນໃດກໍ່ຕາມຈາກຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານດຽວເພື່ອສົ່ງເສີມໃຫ້ທີມງານທັງຫມົດຂອງການສົ່ງເສີມການຜະລິດສູງ. ແຕ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ທ່ານສາມາດຜ່ອນຄາຍ, ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຊ່ວຍ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຫຼາຍທີ່ສຸດຈະອະທິບາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເປັນຂະບວນການທີ່ໄຫລຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ, ຜ່ານບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄຫຼໃນທັງສອງທິດ. ໃນຂະນະທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານມັກຈະໄຫຼອອກຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ຂໍ້ມູນແລະການໄຫຼເງິນໃນທັງສອງທິດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໃຫ້ດີ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມສົມດຸນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຂໍ້ມູນແລະເງິນ.
ນໍາພາ Times, Lead Times, Lead Times!
ຫນຶ່ງໃນບັນດາຄໍາຖາມທີ່ຍາກທີ່ສຸດສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຕອບສະຫນອງແມ່ນ "ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?" ບໍ່ແມ່ນເພາະວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການບໍລິໂພກບໍ່ຮູ້ວ່າເວລານໍາໃຊ້ແມ່ນຫຍັງ,
ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ທ່ານອາດຈະສົນທະນາຕະຫລອດໄປຖ້າທ່ານຖືກຖາມວ່າ "ທ່ານສາມາດບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ?" ທ່ານຈະສືບຕໍ່ເຮັດຫຍັງກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດເຖິງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນຂຶ້ນແລະແລ່ນ, ວິທີທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາຊົ່ວໂມງບໍ່ມີການອອກແບບຜະລິດຕະພັນແລະ yadda yadda.
Supply chain pro is the same way about time lead. ມີໄລຍະເວລາສົ່ງສິນຄ້າທີ່ລູກຄ້າສາມາດຄາດຫວັງໄດ້ເມື່ອພວກເຂົາສັ່ງໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຈາກທ່ານ (ຊຶ່ງມັກຈະເປັນຄໍາຖາມວ່າ "ເວລາຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?"). ແຕ່ວ່າເວລາທີ່ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອເລືອກເອົາ, ຫຸ້ມແລະສົ່ງສິນຄ້າ? ຫຼືແມ່ນວ່າເວລາທີ່ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອສົ່ງອອກສິນຄ້າອອກປະຕູຂອງທ່ານໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ? ແລະບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີການຈັດສົ່ງທີ່ລູກຄ້າຈ່າຍຄ່າບໍ? (Yes)
ແຕ່ຍັງມີເວລານໍາທີ່ມັນໃຊ້ເວລາໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານເພື່ອສົ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ແກ່ທ່ານ (ແລະທັງຫມົດຂອງ caveats ຂອງພວກເຂົາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ). ແລະໄລຍະເວລາການຜະລິດໃນທຸກຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການ. ແລະເວລານໍາໃຊ້ອຸປະກອນວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນວັດຖຸດິບ. ບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງການກວດກາ, ການຮັບແລະເວລານໍາອື່ນໆທີ່ສາມາດເພີ່ມ 12 ຫຼື 24 ຫຼື 72 ຊົ່ວໂມງໃຫ້ກັບ "ເວລານໍາ" ຂອງທ່ານ.
ການເຂົ້າໃຈແລະຄຸ້ມຄອງເວລານໍາໃຊ້ ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການບັນລຸຄວາມສົມດຸນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດສົ່ງຄໍາສັ່ງໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ເປັນເວລາ 6 ອາທິດ (ເພາະວ່າທັງຫມົດຂອງເວລານໍາໃຊ້ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ) ແລ້ວທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຍອມຮັບຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃນຫົກ ອາທິດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຮັກສາ "ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປ" ຂອງຍອດຈໍາຫນ່າຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າແມ່ນ - ທ່ານສາມາດປັບປຸງເວລານໍາໃຊ້ໄດ້ໂດຍໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນການຂົນສົ່ງທາງດ່ວນແລະຈ່າຍເງິນ ຄ່າທໍານຽມເພື່ອຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຈາກຈຸດ A ຫາຈຸດ B ຫຼືຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເພື່ອຜະລິດຕະພັນຜ່ານການກວດກາ. ແຕ່ວ່າຄໍາແນະນໍາວ່າເກັດ.
trick ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຕ້ອງການສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຮັດໄດ້. ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການຄຸ້ມຄອງເວລານໍາ .
ມັນແມ່ນບໍ?
ແມ່ນວ່າມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມດຸນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານບໍ?
No and yes ໂດຍການເຂົ້າໃຈ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການປັບປຸງເວລານໍາໃຊ້ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຮັບຂົນສົ່ງຈາກຜູ້ຜະລິດຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງເວລາ, ຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະສິນຄ້າຄົງຄັງແລະສົ່ງລູກຄ້າຂອງທ່ານທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ມັນກໍ່ງ່າຍດາຍ . ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໃນເວລາດຽວກັນ .