ໃນ Supply Chain - What's Just In Time (JIT)?

ແມ່ນພຽງແຕ່ໃນເວລາ (JIT) ການປະຕິບັດສະຖິຕິທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ?

ຄວາມຫມາຍ: ວິທີ Just In Time ຫຼື JIT ສ້າງການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງວັດສະດຸເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ສະເພາະໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ, ຄືກ່ອນທີ່ຈະຕ້ອງໃຊ້ວັດສະດຸໃນຂະບວນການຜະລິດ. ເຕັກນິກການເຮັດວຽກໃນເວລາແຕ່ລະການປະຕິບັດງານແມ່ນໄດ້ຖືກ synchronized ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄົນຕໍ່ໄປເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກທີ່ເປັນໄປໄດ້.

JIT ແມ່ນວິທີການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າທີ່ນໍາເຂົ້າອຸປະກອນເຂົ້າໃນຂະບວນການຜະລິດ, ຄັງສິນຄ້າຫຼືລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ຈະໃຊ້, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຈໍາເປັນໃນການເກັບຮັກສາລະດັບອຸປະກອນຫຼາຍເກີນໄປໃນສາງ.

ຍັງໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ JIT

ວິທີການຜະລິດແລະການຄວບຄຸມສິນຄ້າໃນ Just In Time ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນສິນຄ້າຄົງຄ້າງທັງຫມົດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ສະນັ້ນມັນກໍ່ໄດ້ຄິດວ່າເປັນວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການດໍາເນີນງານໃນລະບົບຜະລິດຫຼືລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແຕ່ຕ້ອງມີຄວາມຕ້ອງການ synchronized - ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນແຕ່ລະປະຕິບັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ໃນວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໃນເວລາ, ຮຸ້ນທີ່ບໍ່ມີການຄາດຄະເນໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຖືກ ຊົດເຊີຍໂດຍຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ . ຮຸ້ນຄວາມປອດໄພຍັງໃຫ້ການປະກັນໄພຕໍ່ການລົ້ມລະລາຍໃນບັນຫາການຜະລິດຫຼືຄຸນນະພາບ. ແຕ່ມີພຽງແຕ່ໃນເວລາ, ຮຸ້ນຄວາມປອດໄພແມ່ນບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ເລື້ອຍໆ, ເນື່ອງຈາກການປະສານງານຂອງການປະຕິບັດງານແມ່ນເພື່ອຍົກເວັ້ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ໃນຂະນະທີ່ທິດສະດີຂອງ Just In Time ແມ່ນຫນ້າສົນໃຈກັບຫຼາຍໆຄົນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການເງິນ, ການປະຕິບັດແມ່ນຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດ. ເພື່ອໃຫ້ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ອົງການຕ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ລູກຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນອາດຈະເປັນລູກຄ້າພາຍໃນຫຼືລູກຄ້າພາຍນອກ.

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການສະຫນອງທັງລູກຄ້າພາຍໃນແລະລູກຄ້າພາຍນອກແມ່ນການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຄວາມສໍາຄັນໃນການເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມຕ້ອງການແມ່ນການສື່ສານ - ໂດຍກົງໂດຍຜ່ານລະບົບຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນອົງກອນ (ERP) ແລະ ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວັດຖຸ (MRP) .

ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມຕັດສິນໃຈວ່າຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບວິທີການເວລາໃນເວລາ Just In Time ຫຼືສ້າງຮຸ້ນຄວາມປອດໄພ, ທ່ານອາດຈະຖືກລໍ້ລວງເພື່ອວັດແທກໄລຍະເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຫຼືຂະບວນການຜະລິດໂດຍບໍ່ມີຮຸ້ນຄວາມປອດໄພ. ແລະເວລານໍາພາການບີບອັດໂດຍການສົມມຸດວ່າເວລາໃນການຈັດສົ່ງຂອງອົງປະກອບແລະວັດຖຸດິບ.

ວິທີການ JIT ເຮັດວຽກ

ໂດຍການຄິດໄລ່ວ່າເວລານໍາພາບີບອັດແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດເກັບຄັງສິນຄ້າປອດໄພ, ທ່ານອາດຈະມີການຄາດຄະເນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ແຕ່ວິທີການເວລາພຽງແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄໍາສັນຍາຂອງເວລານໍາພາທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີເວລາແລະລາຄາສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່າລົງ, ແຕ່ຄວນພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອີນເຕີເນັດຂອງການຮັກສາລະບົບແລະການສື່ສານເພື່ອຮູ້ວ່າວັດສະດຸແລະສ່ວນປະກອບໃດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບໃນທັນທີ.

ໃນເວລາທີ່ມີບັນຫາການຜະລິດຫຼືບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງຫຼືຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທັນທີທີ່ສ້າງສະຖານະການສະຫນອງສັ້ນ, ວິທີທີ່ໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ໃນເວລາສາມາດເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະບໍ່ໄດ້ຕ່ໍາເກີນກວ່າຄາດຫມາຍຕົ້ນສະບັບ.

ໃນເວລາທີ່ Just In Time ລົ້ມເຫຼວ, ຄ່າທໍານຽມແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ, ສາຍການຜະລິດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສາມາດມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານທຸລະກິດ.

ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການປະຕິບັດພຽງແຕ່ໃນເວລາ, ຜູ້ສະຫນອງຈະຕ້ອງ ເສຍສະຫນອງການສະຫນອງລູກຄ້າ ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຫຼືລູກຄ້າອື່ນໆຫມົດ.

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງ Just In Time ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການວັດແທກ, ແຕ່ໃນໄລຍະເວລາທີ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໃນການຫລຸດຜ່ອນເວລາພຽງແຕ່ໃນຂະນະທີ່ເປັນຂະບວນການທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້.

ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການແລະເຮັດສໍາເລັດໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ພຽງແຕ່ໃນເວລາແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງບາງຄົນໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການເຮັດໄດ້.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຕັດສິນໃຈແມ່ນຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາ - ໃນເວລາທີ່ມັນເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ສາມາດຍືດເວລາແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບທ່ານ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກໄດ້ຖືກຕ້ອງ.

SCOR ແມ່ນຫຍັງ?