ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມເປັນຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນໃນບໍລິສັດ, ແຕ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານແມ່ນໄດ້ລົງທຶນສ່ວນຕົວໃນຄວາມສໍາເລັດແລະການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການເຄົາລົບສໍາລັບຄວາມສາມາດແລະທັກສະທີ່ພວກເຂົາເອົາມາໃຫ້ກັບທຸລະກິດ, ມັນມີຜົນກະທົບທີ່ມີເຫດຜົນທີ່ສາມາດແຜ່ລາມ, ແລະສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ. ບັນດາລັກສະນະອື່ນຂອງຜູ້ຈັດການແຮງຈູງໃຈກໍ່ຄື: ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ລວມທັງພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີການປ່ຽນແປງໂດຍກົງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກ), ແລະການຮັກສາ ການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍ .
ພະນັກງານທ້າທາຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນ. ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການລົງໂທດນັ້ນ, ທ່ານສາມາດເປັນນາຍຈ້າງທີ່ທ້າທາຍທຸກຄົນໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜູ້ໃດ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
1. ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມທີ່ສອດຄ່ອງ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກ. ການສັນລະເສີນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ດີ, ແຕ່ສໍາຄັນທີ່ກໍ່ສ້າງຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດການປັບປຸງໃນເຂດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມສົນໃຈຫລາຍຂຶ້ນ.
ຢ່າລໍຖ້າສໍາລັບການທົບທວນປະຈໍາປີ.
ການສະແດງຄວາມຍິນດີແລະການວິພາກວິຈານຄວນໄດ້ຮັບການສະເຫນີເລື້ອຍໆ, ເພາະວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຕິດຕໍ່ສື່ສານວ່າທ່ານສົນໃຈກັບທຸລະກິດ, ວຽກທີ່ຖືກມອບຫມາຍແລະພະນັກງານ.
2. ສື່ສານບັນຫາແລະບັນຫາທີ່ມີຜົນຕໍ່ບໍລິສັດ.
ບາງຄັ້ງການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ມາຈາກຜູ້ຈັດການແລະເຈົ້າຂອງທັງຫມົດ. ຫຼາຍຄັ້ງ, ພວກເຂົາມາຈາກພະນັກງານທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຂຸມ. ສໍາລັບເຫດຜົນນັ້ນ, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸກໆຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ເມື່ອບັນຫາແລະບັນຫາເກີດຂຶ້ນ.
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສໍາຄັນ . ບາງຄັ້ງທ່ານຕ້ອງຕ້ານກັບຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປົກປ້ອງພະນັກງານຈາກຄວາມຍາກລໍາບາກທີ່ມາກັບຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການລໍ້ລວງໃນການເຮັດສິ່ງນີ້ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການເກັບຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນສາມາດມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ກັບພະນັກງານ.
3. ຖາມຄໍາແນະນໍາແລະແກ້ໄຂ.
ຖ້າທ່ານໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ, ທ່ານກໍ່ຄວນເຕັມໃຈທີ່ຈະໄດ້ຮັບມັນ. ໃຫ້ພະນັກງານສະເຫນີແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາໃນການແກ້ໄຂລະບົບທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແລະການພັດທະນາໂຄງການໃຫມ່ທີ່ທ່ານຕ້ອງການຍ້ອນທຸລະກິດຈະເລີກ. ທ້າທາຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຍິ່ງດີຂຶ້ນ.
4. ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມ, ໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ.
ນີ້ອາດຈະເປັນສຽງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວໃນຕອນທໍາອິດ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານນໍາເອົາການຈ້າງງານໃຫມ່, ພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າບາງວຽກທີ່ສໍາຄັນຈໍາຕ້ອງໄດ້ເຮັດ (ແລະເຮັດດີ) ສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບວຽກງານພິເສດທີ່ບໍ່ປາກົດຂຶ້ນບໍ? ຕ້ອງການຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ ອາສາສະຫມັກ ເພື່ອເປັນເຫດການການກຸສົນ, ອອກແບບການສະແດງຫນ້າຮ້ານຫຼືເຮັດສີບາງ? ຂໍໃຫ້ອາສາສະຫມັກແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ໃຫ້ຄະນະຜູ້ແທນ . ປະຊາຊົນຈະມີຄວາມສຸກກ່ຽວກັບການຈັດການກັບວຽກທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຈໍາໃນເວລາທີ່ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສົນໃຈ.
5. ຢ່າໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພະນັກງານ.
ທ້າທາຍບັນດາພະນັກງານຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນໃດໆ, ແລະພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຕິດຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າເງິນເປັນທາງເລືອກດຽວກັນຂອງທ່ານ. ການນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນການເງິນເຊັ່ນ: ເວລາຫວ່າງ, ການຫຼຸດລາຄາພະນັກງານ, ແລະໂຄງການຮັບຮູ້ (ເຊັ່ນ: ພະນັກງານຂອງເດືອນ) ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານສາມາດລາງວັນວຽກໄດ້ດີ.
ໃນທີ່ສຸດ, ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບບາງຢ່າງໃນການຮັກສາຄວາມກ້າວຫນ້າແລະທ້າທາຍໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະລາງວັນການເຮັດວຽກຫນັກແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງປະຊາຊົນທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຮັດວຽກຕະຫຼອດມື້.