ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງ intrapreneur ແລະຜູ້ປະກອບການ
ເມື່ອການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຫຼຸດລົງ, ກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການຈະເລີນເຕີບໂຕແລະຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຈຸດເລິກ. ຜູ້ບໍລິຫານຮ້ອງໄຫ້, "ພວກເຮົາຕ້ອງການຍຸດທະວິທີໃຫມ່, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງຄົນທີ່ດີກວ່າ! ວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕໍານິ, ການຊົດເຊີຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜິດພາດ!" ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຖ້າຫາກວ່າລາວຍັງຢູ່ໃກ້ໆ, ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາມີຫຼາຍຄົນ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະເງິນກ່ວາເກົ່າ, ແຕ່ວ່າໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ສາມາດອອກຈາກວິທີການຂອງພວກເຮົາໄດ້!"
ມີຄວາມອັບອາຍ, ເປັນພະນັກງານທີ່ມີທັດສະນະທາງດ້ານການເມືອງໃຫ້ບໍລິການເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດ. "Intrapreneurs! ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແມ່ນ intrapreneurs!" ຜູ້ບໍລິຫານ "ສະໂພກ" ອະທິບາຍວ່າຄົນພາຍໃນແມ່ນ "ພາຍໃນຜູ້ປະກອບການ" ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.
ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດ, ເຂົາສັນຍາວ່າ, ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງຕົນແລະເພື່ອຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ. ໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນເບິ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງສໍາລັບຜູ້ຊ່ອຍໃຫ້ລອດທີ່ມີທ່າແຮງນີ້, ພວກເຂົາເຫັນຫຍັງ?
ຕາຜູ້ບໍລິຫານຮອບຕາຕະລາງປະຕິບັດໃນສາມວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ:
- ຕາຂອງຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ເບິ່ງວ່າຫວັງວ່າຄວາມຄິດໃຫມ່ນີ້ຈະເສຍຊີວິດກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປ່ຽນແປງຫຼືໃຊ້ໂອກາດ.
- ຕາຂອງເຈົ້າຂອງເບິ່ງແລະອອກຈາກປ່ອງຢ້ຽມກ່ຽວກັບ "ວັນເກົ່າທີ່ດີ" ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າແລ່ນຫນີບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າແລະຫຼາຍ. ໃນເວລານັ້ນ, ທຸກຄົນແມ່ນຄົນທີ່ມີຄວາມເຈັບປວດກັບ "ໄຟໃນທ້ອງຂອງພວກເຂົາ."
- ຫນຶ່ງຫລືບາງທີອາດມີສອງຊຸດຂອງໄວລຸ້ນ, ຕາທີ່ສົດໃສ, ສະແດງຄວາມຫວັງວ່າເວລາຂອງພວກເຂົາໄດ້ມາເຮັດໃຫ້ກົດລະບຽບຂອງບໍລິສັດເປັນຫັກພັງແລະໂອກາດໃນການ stifling ທາງດ້ານການເມືອງທີ່ພວກເຂົາເຫັນຍັງຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການ. ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ບາງຄັ້ງມັນເປັນການເສຍຊີວິດ, ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ຍຶດເອົາປັດຈຸບັນແລະອາສາສະຫມັກເປັນ "ຄະນະ" ຂອງການລິເລີ່ມຂອງບໍລິສັດໃຫມ່ນີ້.
ເກີດຫຍັງຂຶ້ນ? ການຄຸ້ມຄອງເລືອກ intrapreneur ຫວັງວ່ານີ້ "ແຊ້ມ" ແມ່ນໄຊຊະນະ. ຖ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຄົນນີ້ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດບໍ?
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຂົາຈະອອກຈາກແລະກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການໃນການກະທໍາຂອງຕົນເອງບໍ? ເລື້ອຍໆ, ການ intrapreneur budding ແມ່ນ "ຖືກທຸບຕີ" ໃນການຍື່ນສະເຫນີໂດຍ, ແລະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມທໍາອິດ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຊອບທໍາຂອງພວກເຂົາ, ເປັນຫຍັງບໍ່ intrapreneurs ຫຼາຍປະສົບຜົນສໍາເລັດ? ເນື່ອງຈາກວ່າໃນການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, intrapreneurs ຖືກະຈົກເຖິງຫມູ່ເພື່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາປະເຊີນກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາແລະບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ກາຍເປັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ທີ່ມີອາຍຸກາງ, ຜູ້ອາວຸໂສສົງຄາມທ້າຍອາທິດທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີພໍໃຈ, ເມື່ອບໍລິສັດ stagnant ພະຍາຍາມປ່ຽນເປັນທຸລະກິດທີ່ເຕີບໃຫຍ່, ຮູບບໍ່ສວຍງາມ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນ intrapreneur, ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດແນວໃດ? ທ່ານຄວນຍອມຮັບທ້າທາຍ?
ຖ້າທ່ານ, intrapreneur, ໄດ້ຖືກສະຫນອງດັ່ງກ່າວເປັນໂອກາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງບໍລິສັດ, ພິຈາລະນານີ້. ທ່ານອາດຈະມີໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຂັບລົດອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການ, ຊ່ອງທາງ, ຫຼືຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍຂອງທ່ານຫຼືປິດການພົວພັນຂອງທ່ານໄດ້ບໍ? ທ່ານຄວນ:
- ຍຶດເອົາປັດຈຸບັນ?
- ຜ່ານໂອກາດຫລື, ປ່ອຍໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການ?
ໃນເວລາທີ່ຈະຈັບເວລາ: ທ່ານຄວນໄປສໍາລັບມັນເມື່ອ:
- ປະຊາຊົນບໍລິສັດແລະຜູ້ອາຊີບຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ສຶກມີອໍານາດທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ ແຕ່ວ່າທ່ານເຮັດ .
- ປະຊາຊົນຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄຸນນະພາບຫຼືປະລິມານຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຫຼືການເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາ ແຕ່ທ່ານເຮັດ .
- ບໍ່ມີໃຜໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ລວມທັງແຮງງານຂາຍຂອງທ່ານ, ກໍ່ຕ້ອງຂາຍແນວຄວາມຄິດ, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືບໍລິການເພື່ອຈ່າຍຄ່າຈໍານອງ ແຕ່ທ່ານມີ .
- ທ່ານເບິ່ງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈະໄປພ້ອມກັນ ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ .
ທ່ານຄວນຈະຜ່ານໂອກາດ (ແລະອາດຈະກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການ) ເມື່ອທ່ານເຫັນ:
- ເຈົ້າຂອງເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍໂດຍການປົກປ້ອງຄວາມຮັ່ງມີຂອງພວກເຂົາກ່ວາພວກເຂົາໂດຍການສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່.
- ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຖືກຄຸກຄາມ, ອ່ອນແອແລະບໍ່ຕ້ອງການປ່ຽນແປງ.
- ຜູ້ພາຍໃນການປົກປ້ອງສະຖານະພາບທີ່ຄວບຄຸມອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ຄວາມເຈັບປວດຂອງການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແມ່ນຫຼາຍກວ່າຄວາມເຈັບປວດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານບໍ່ປ່ຽນແປງ.
Entrepreneurs vs Intrapreneurs
ພວກເຮົາຕ້ອງປະເຊີນກັບມັນ, ເມື່ອຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເຕີບໂຕ , ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກປະເພດຈະເບິ່ງແຍງແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນອະດີດ. ການຟື້ນຟູການເຕີບໂຕທາງທຸລະກິດພາຍໃນອົງການແມ່ນມັກຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຫນັກແຫນ້ນຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ.
ມັນສາມາດຟື້ນຟູຈິດວິນຍານຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງຕົນແລະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີວັດທະນະທໍາທີ່ມີອາຍຸແກ່ບໍ?
ໂດຍການຫັນໄປຫາພາຍໃນບໍລິສັດ, ບໍລິສັດຫວັງວ່າມັນຈະສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງສອງໂລກ. ມັນສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຖ້າຫາກເຈົ້າຂອງເຈົ້າປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງ.
ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງ intrapreneur ແລະຜູ້ປະກອບການແມ່ນຫຍັງ?
ໂດຍພາຍໃຕ້ຄວາມຫມາຍ, Intrapreneurs ປະກອບມີຄຸນລັກສະນະຄືກັນກັບຜູ້ປະກອບການ: ຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມກ້າຫານແລະການຂັບລົດ. ຫຼາຍກວ່າ intrapreneur ສະແດງຕົນເອງ, ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະເຊີນຫນ້າກັບປະສິດທິພາບຂອງຕົນເອງ. ຖ້າບໍລິສັດສະຫນັບສະຫນູນ, intrapreneur succeeds. ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ໄດ້, intrapreneur ປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ສາມາດຫຼືໃບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການບໍລິສັດໃຫມ່.
ທຸກໆຄົນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນມີລັກສະນະພາຍໃນທີ່ບໍ່ມີປະຕິກິລິຍາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນຊີວິດການເປັນຜູ້ປະກອບການ. ຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າທ່ານຈະກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການໃດ? ຄໍາຕອບຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຄວນຢູ່ຫຼືທ່ານຄວນຈະໄປ!
Andrew J Birol ຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Birol ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງບໍລິສັດຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງຕົນໂດຍການເຕີບໃຫຍ່ຂອງການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສູງສຸດ. ຕິດຕໍ່ Andy ທີ່ 440-349-1970 ຫຼື AndyBirol.com.