ເບິ່ງເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ.
ລາວເປັນບຸກຄົນດຽວໃນປະຫວັດສາດທີ່ຈະສ້າງສາມບໍລິສັດ Fortune 1000 ປະຕິບັດໄດ້ຈາກການແກນ: ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຄຸ້ມຄອງ Blockbuster ແລະ AutoNation. ລາວເປັນຄົນດຽວທີ່ໄດ້ພັດທະນາ 6 ບໍລິສັດຈົດທະບຽນໃນ NYSE.
ລາວຍັງເປັນເຈົ້າຂອງ Dolphins ໄມອາມີ່ຈົນຮອດປີ 2008 ແລະເປັນເຈົ້າຂອງທີມເບດບານ Florida Marlins ແລະທີມງານ Panthers hockey, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເປັນຄົນດຽວທີ່ເຄີຍເປັນເຈົ້າຂອງທີມສາມທີມໃນຕະຫລາດດຽວກັນ, ສອງແຫ່ງໄດ້ຊະນະຫຼຽນລະດັບຊາດ.
Wayne Huizenga: ເລີ່ມຕົ້ນອ່ອນ.
Wayne Huizenga ເກີດຢູ່ໃນເຂດຊານເມືອງ Chicago ໃນປີ 1937 ແລະໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ Florida ໃນໄວລຸ້ນລາວ. ຫຼັງຈາກພໍ່ແມ່ຂອງລາວໄດ້ຖືກຢ່າຮ້າງແລ້ວ, ລາວອາໄສຢູ່ກັບແມ່ຂອງລາວ, ຂັບລົດລົດແລະປັກອກຫຼັງຈາກໂຮງຮຽນແລະໃນທ້າຍອາທິດເພື່ອຊ່ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
Wayne Huizenga ອອກຈາກໂຮງຮຽນເພື່ອເຮັດວຽກກັບຫມູ່ເພື່ອນຄອບຄົວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດເກັບກໍາຂີ້ເຫຍື້ອ. ພາຍໃນສອງປີ, ລາວໄດ້ຊື້ລົດຂອງຕົນເອງແລະອອກຈາກຕົວເອງ. ໃນທີ່ສຸດມັນໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ Inc.
ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, Inc (WMI).
Wayne Huizenga ເປັນຕໍາດົນທີ່ເຮັດວຽກຫນັກຂອງລາວ. ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນອອກມາ, ລາວຈະຂັບລົດຈາກ 2:30 ໂມງຈົນເຖິງຕອນທ່ຽງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ເວລາສ່ວນທີ່ເຫຼືອໃນມື້ທີ່ພັບປະຕູແລະແນະນໍາຕົວເອງໃຫ້ຫຼິ້ນທຸລະກິດໃຫມ່.
ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 40 ລົດບັນທຸກໃນທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ລວມເຂົ້າກັບທຸລະກິດອື່ນໃນ Chicago ເພື່ອປະກອບເປັນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ Inc ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງ Wayne Huizenga.
WMI ບໍ່ດົນມານີ້ ສາທາລະນະ ແລະນໍາໃຊ້ພະລັງງານຊື້ໃຫມ່ເພື່ອຊື້ເກືອບ 150 ບໍລິການຂີ້ເຫຍື້ອໃນທ້ອງຖິ່ນແລະໃນຂົງເຂດ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນບໍລິສັດທີ່ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ.
ຈາກການຄົ້ນພົບໃນການຊອກຫາແລະການສະຫນັບສະຫນູນ.
ຜູ້ປະກອບການທີ່ດີບໍ່ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ - ແລະ Wayne Huizenga ຮູ້ນີ້ດີເກີນໄປ. ບາງຄັ້ງພວກເຂົາເຫັນຄວາມສາມາດໃນບໍລິສັດທີ່ພັດທະນາຕ່ໍາແລະຊື້ມັນເພື່ອພັດທະນາມັນ.
ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ລາວແລະຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ເຮັດໃນປີ 1987 ດ້ວຍ Blockbuster.
Wayne Huizenga ໄດ້ນໍາໃຊ້ບໍລິສັດສາທາລະນະໃນປີ 1989 ແລະເປີດຕົວຢ່າງໄວວາຈາກທຸລະກິດ 7 ລ້ານໂດລາທີ່ມີ 19 ຮ້ານຄ້າກັບ 4 ພັນລ້ານໂດລາໃນທົ່ວໂລກທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 3,700 ຮ້ານໃນ 11 ປະເທດ. ໃນປີ 1994, Blockbuster ຂາຍໃຫ້ Viacom ໃນລາຄາ 8.4 ຕື້ໂດລາ.
Extended Stay America, ບໍລິການສາທາລະນະແລະອື່ນ ໆ
ປະຕິບັດຕາມການຂາຍ Blockbuster, ລາວໄດ້ສ້າງ AutoNation, ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍລົດໃຫຍ່ທົ່ວປະເທດໃນປະເທດສະຫະລັດ, ປະຈຸບັນມີຜູ້ຂາຍ 370 ຄົນແລະທໍາອິດທີ່ຈະໄປປະຊາຊົນ. ຕໍ່ມາ, ລາວໄດ້ສ້າງ Extended Stay America, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 62 ແຫ່ງໃນປີທໍາອິດແລະເກືອບ 500 ໂຮງແຮມໃນປີ 2004.
Wayne Huizenga ຍັງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນພາກການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫລືອກັບການສ້າງບໍລິການສາທາລະນະ, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນບໍລິສັດຈັດການສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດກ່ອນທີ່ຈະລວມກັບບໍລິສັດ WMI ທໍາອິດຂອງລາວ.
The Wayne Huizenga ສູດ
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງ Huizenga ແມ່ນສູດທີ່ລາວໄດ້ພິສູດວ່າເຮັດວຽກເວລາແລະເວລາອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ລາວມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີລາຍຮັບຈາກການເຊົ່າ, ການເກັບຂີ້ເຫຍື້ອ, ການເຊົ່າວີດີໂອ, ແລະອື່ນໆ.
ເຖິງແມ່ນວ່າມີ AutoNation, ບໍ່ມີໂຮງງານຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຕົວແບບນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການບໍລິການລູກຄ້າ.
ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ Wayne Huizenga ສຸມໃສ່ການຊອກຫາອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ແຕ່ລະບໍລິສັດລາວໄດ້ກໍານົດມາດຕະຖານໃຫມ່ຂອງການບໍລິການແບບມືອາຊີບສູງໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນ.
ບໍ່ໂດຍບໍ່ມີການໂຕ້ຖຽງ
ແຕ່ Wayne Huizenga ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຖືກຂົ່ມຂືນ. ບົດຂຽນໃນປີ 1994 ຂອງ Miami Times ໃຫມ່ຂຸດຂີ້ຝຸ່ນ (ທັງຈິງແລະຖືກກ່າວຫາ), ລວມທັງກໍລະນີການໂຈມຕີໃນຕົ້ນໆທີ່ລາວໄດ້ຂັດຂວາງຄວາມຕ້ອງການຂາຍທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດທຸລະກິດກັບລາວ (Huizenga ເສຍຊີວິດ) ປີນຂຶ້ນວິທີການຂອງຕົນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄົນອື່ນ; ສາຍພົວພັນກັບອາຊະຍາກໍາທີ່ຈັດຕັ້ງ; ການລ່ວງລະເມີດດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈຂອງເມຍຂອງລາວ; ການປະຕິບັດການແຂ່ງຂັນບໍ່ຍຸດຕິທໍາ; ການສະຫນັບ ແລະບໍ່ສົນໃຈກົດລະບຽບສິ່ງແວດລ້ອມ.
ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້
ແຕ່ບໍ່ວ່າຈະເປັນ skeletons ໃນ closet ຂອງລາວ, ບໍ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ Wayne Huizenga.
ໃນປີ 1992, ທ່ານໄດ້ຮັບຮາງວັນ Horatio Alger, ໃຫ້ແກ່ຊາວອາເມຣິກັນຜູ້ທີ່ໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມທຸກຍາກໃຫ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່.
Wayne Huizenga ຍັງເປັນຜູ້ຮັບຂອງຫ້າປີຂອງ "CEO of the Year" ຂອງ Financial World Magazine. ເພິ່ນໄດ້ຊື່ວ່າ Entrepreneur of the Year ຂອງ Ernst & Young ໃນປີ 2004 ແລະປີ 2005 ຂອງໂລກ. ລາວຢູ່ເທິງສຸດຂອງເກມລາວແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນບໍ່ມີອາການຊ້າລົງໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ.