ການພັດທະນາງົບປະມານການດໍາເນີນງານ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະການບໍລິຫານທີ່ເອີ້ນກັນວ່າຄ່າຂາຍ, ທົ່ວໄປແລະການບໍລິຫານ (SG & A), ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດລວມເຊັ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບວຽກງານການເງິນ, ຄ່າເຊົ່າ, ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການແລະ ຄ່າ ອື່ນໆ.
ລາຍໄດ້ລວມຂອງຜົນປະໂຫຍດແລະການສູນເສຍງົບປະມານຕົ້ນສະບັບຂອງບໍລິສັດປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ລວມມີລາຍຮັບຈາກການຂາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າທີ່ຂາຍ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນເຊັ່ນ: ດອກເບ້ຍແລະຫັກຄ່າເສື່ອມລາຄາ.
ປະເພດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນຫຍັງ?
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະບໍລິຫານຈະປາກົດໃນລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດ, ພາຍໃຕ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າທີ່ຂາຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດທົ່ວໄປຈາກບັນຊີ, ກົດຫມາຍ, ການຂາຍ, ກາລະຕະຫຼາດ, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະກິດຈະກໍາອື່ນໆຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຂົ້າໄປໃນຫມວດນີ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະຖືກກໍານົດຫຼືປ່ຽນແປງ; ຕົວຢ່າງ, ຄ່າບໍລິການຂາຍແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງຕາມລະດັບການຂາຍທີ່ພະນັກງານຂາຍໄດ້ບັນລຸ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກໍາລັງການຂາຍຍັງໄດ້ຮັບເງິນເດືອນພື້ນຖານທີ່ຄົງທີ່, ເຊິ່ງຢູ່ຄືກັນບໍ່ວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງໃດໆໃນລະດັບການຂາຍ. ອາຄານຫ້ອງການຫຼືຄ່າເຊົ່າຄັງສິນຄ້າແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານຄົງທີ່, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫ້ອງການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໃຊ້ຈ່າຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ສໍາລັບລາຍຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຢູ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ, ງົບປະມານພຽງແຕ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຈໍານວນປະຈໍາປີ, ກໍານົດຈາກປີທີ່ຜ່ານມາແລະດັດແປງສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ຄາດໄວ້, ແລະແບ່ງອອກເປັນໄຕມາດຫຼືເດືອນເພື່ອປະກອບງົບປະມານໃຫມ່.
ໃນເວລາທີ່ການສ້າງງົບປະມານສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆ, ມັນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຂະບວນການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງໄປຕາມລະດັບຂອງການຂາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍຄະນະກໍາມະການແຕກຕ່າງກັນໃນແຕ່ລະເດືອນອີງຕາມຈໍານວນຫນ່ວຍທີ່ຂາຍ. ບໍລິສັດອາດຈະມີຜູ້ຂາຍຫຼາຍກວ່າແລະຂາຍຫນ່ວຍງານຫຼາຍຂຶ້ນໃນລະດູໃດຫນຶ່ງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການເດີນທາງຂອງພະນັກງານ, ການໂຄສະນາແລະກາລະຕະຫຼາດສາມາດປ່ຽນແປງຈາກຫນຶ່ງເດືອນຕໍ່ໄປເນື່ອງຈາກລະດູການ, ການເປີດຕົວສິນຄ້າໃຫມ່, ການເດີນທາງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນແລະເຫດການອື່ນໆ.
ຂະບວນການກຽມງົບປະມານ
ເພື່ອກຽມງົບປະມານ, ບໍລິສັດຕ້ອງຕັດສິນໃຈໃຊ້ເວລາໃນການໃຊ້ເວລາ. ງົບປະມານທີ່ຖືກຄິດໄລ່ເປັນລາຍເດືອນມັກຈະມີລາຍລະອຽດທີ່ດີໃນດ້ານລາຍລະອຽດ, ໃນຂະນະທີ່ບາງບໍລິສັດຕ້ອງການງົບປະມານຂັ້ນພື້ນຖານໃນລະດັບສູງ. ເນື່ອງຈາກວ່າບາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດແຕກຕ່າງກັນກັບການຂາຍ, ຈໍານວນທີ່ຄາດຄະເນທີ່ຈະຂາຍຈະກາຍເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງງົບປະມານ. ນັກວິເຄາະເກັບລວບລວມຂໍ້ມູນເພື່ອປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງປະມານໂດຍຫນ່ວຍຫນຶ່ງທີ່ຂາຍແລະນໍາໃຊ້ນີ້ເພື່ອຂັບໄລ່ການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາເດືອນສໍາລັບງົບປະມານທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນງົບປະມານໃນເດືອນໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.
ຕົວຢ່າງ
ບໍລິສັດຜະລິດເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ ArtCraft ຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາທີ່ມີຊື່ສຽງ. ການພັດທະນາການຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະການບໍລິຫານ (S & A) ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງງົບປະມານ ArtCraft ຂອງເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ການຄິດໄລ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄາດຄະເນຈໍານວນຫນ່ວຍງານຂອງເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາໂຄງການຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະຂາຍໃນແຕ່ລະໄຕມາດຂອງປີຕໍ່ໄປ.
ບໍລິສັດໄດ້ຮູ້, ຈາກປະຫວັດສາດທີ່ຜ່ານມາ, ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ S & A ທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ສະເລ່ຍອອກເປັນ 0,10 ໂດລາຕໍ່ຫນ່ວຍ. ເງິນເດືອນຄົງທີ່ປະມານ 1,400 ໂດລາສະຫະລັດ. ບໍລິສັດຄາດຄະເນຕົ້ນທຶນການໂຄສະນາສໍາລັບໄຕມາດ 1 ເຖິງ 4 ເປັນ $ 100, $ 200, $ 800, ແລະ $ 500 ຕາມລໍາດັບ, ອີງຕາມການໃຊ້ຈ່າຍຂອງປີກ່ອນ.
| Budget ArtCraft Pottery Sales and Administrative Expense Budget | ||||||
| ໄຕມາດ | 1 | 2 | 3 | 4 | ປີ | |
| ຫນ່ວຍງານທີ່ຈະຂາຍ | 1,000 | 1,200 | 1,500 | 2,000 | 5,700 | |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ S & A ຕົວແປຕໍ່ຫນ່ວຍ | x010 | x010 | x010 | x010 | x010 | |
| Total Variable Expenses | $ 100 | $ 120 | $ 150 | $ 200 | $ 570 | |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະການບໍລິຫານທີ່ຖືກຕ້ອງ: | ||||||
| ເງິນເດືອນ | $ 1,400 | $ 1,400 | $ 1,400 | $ 1,400 | $ 5,680 | |
| Utilities | $ 50 | $ 50 | $ 50 | $ 50 | $ 200 | |
| ການໂຄສະນາ | $ 100 | $ 200 | $ 800 | $ 500 | $ 1,600 | |
| ການເສື່ອມຄຸນຄ່າ | $ 150 | $ 150 | $ 150 | $ 150 | $ 600 | |
| Total Fixed Expenses | $ 1,720 | $ 1,820 | $ 2,420 | $ 2,120 | $ 8,080 | |
| ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມ S & A | $ 1,820 | $ 1,940 | $ 2,570 | $ 2,320 | $ 8,650 | |