ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈ - ທ່ານບໍ່ສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ປະຊາຊົນ ! ມັນເປັນຄວາມລຶກລັບ. ມັນເຮັດໃຫ້ສະຕິກເກີແລະໂປສເຕີໃນຖົງຊ້າຍ, ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ມາຈາກພາຍໃນແລະບໍ່ແມ່ນມາຈາກພາຍນອກ.
ຄວາມຈິງ, ອິດທິພົນພາຍນອກສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ຂ້ອຍເປັນພະນັກງານຂອງທ່ານແລະເຮັດແຕ່ Dictionary.com ກໍານົດຄວາມຕັ້ງໃຈເປັນ 'ເຫດຜົນຫຼືເຫດຜົນທີ່ເຮົາມີສໍາລັບການກະທໍາຫຼືປະຕິບັດຕາມວິທີຫນຶ່ງ.'
ຫນຶ່ງໃນປື້ມທີ່ຊື່ນຊອບຂອງຂ້ອຍແມ່ນ Ferdinand Fournies. ມັນໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ ເປັນຫຍັງພະນັກງານບໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຖືກເອີ້ນວ່າ - ເປັນຊື່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆ. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຖາມຕົວເອງວ່າເປັນຜູ້ຈັດການຂາຍຍ່ອຍແລະເຈົ້າຂອງແມ່ນບໍ່? ພວກເຮົາບອກກັບພະນັກງານວ່າຄວນເຮັດແນວໃດ, ພວກເຮົາກໍ່ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຫຍັງແລະພວກເຮົາຖືວ່າພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຮັດ. ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີທັງຫມົດນັ້ນ, ຍັງມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂາດຫາຍໄປ. ຕ້ອງມີຫຼືຜູ້ຄົນຈະບໍ່ຖາມຂ້ອຍກ່ຽວກັບວິທີການຊຸກຍູ້ພະນັກງານ.
ຄວາມຕັ້ງໃຈມາຈາກພາຍໃນ. ພະນັກງານຕ້ອງກະຕຸ້ນຕົວເອງ. ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ - ທ່ານຕ້ອງກະຕຸ້ນຄວາມຄິດເຫຼົ່ານັ້ນແລະສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານກະຕຸ້ນໃຈຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ - ເງິນບໍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບເຊັ່ນດຽວກັບມັນໃຊ້ເຊັ່ນກັນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນກໍ່ບໍ່ເຄີຍມີ. ອ່ານການສໍາຫຼວດໃດໆກ່ຽວກັບຫຍັງຄົນປະຕິບັດວຽກຫຼືປ່ຽນບໍລິສັດແລະເງິນບໍ່ແມ່ນຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນຊີນັ້ນ. ມັກຈະມີຫຼາຍປັດໃຈ "ກະຕຸ້ນ" ອື່ນໆກ່ອນທີ່ເງິນຈະມາເຖິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າປະຫລາດໃຈທີ່ຈໍານວນຄົນທີ່ຫຼຸດລົງການສົ່ງເສີມເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຮັກຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນແລະບໍ່ຕ້ອງການເຫັນການປ່ຽນແປງນັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດກະຕຸ້ນພະນັກງານ, ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່? ຫນ້າທໍາອິດ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ປະຕິບັດຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານ. ແລະໂດຍລາງວັນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເງິນ. ຈັບຄົນເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແລະໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດ, ໃຫ້ລາງວັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບພຶດຕິກໍາໃນວິທີທີ່ "ກະຕຸ້ນ" ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຖ້າມີເວລາພິເສດແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂ້ອຍ, ນັ້ນຄວນເປັນລາງວັນ. ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ກໍານົດເວລາສໍາລັບອາທິດ.
ຈຸດປະສົງແມ່ນ, ແຕ່ລະລາງວັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບແຕ່ງໃຫ້ບຸກຄົນ. ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍາລັງເພີ່ມປະຕິກິລິຍາທີ່ທ່ານຮູ້ຈະມີຜົນທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ - ພະນັກງານທີ່ກະຕຸ້ນຕົນເອງ. ສອງ, ເອົາການກະຕຸ້ນທາງລົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຂ້າພະເຈົ້າປະຫລາດໃຈຫລາຍທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຂໍໃຫ້ເຂົ້າມາແລະແກ້ໄຂຮ້ານແລະຂ້າພະເຈົ້າແກ້ໄຂມັນໂດຍເວົ້າກັບພະນັກງານ. ມັນບໍ່ແມ່ນ 30 ປີຂອງການຂາຍແລະການປະສົບການທາງກາລະຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອຍໄວ້ວາງໃຈ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຫນ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າທໍາອິດກໍານົດວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ (ບາງຄັ້ງພວກເຮົາຈ້າງຄົນທີ່ບໍ່ດີ) ແລະຖ້າພວກເຂົາເປັນພວກເຮົາແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຟັງເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈວ່າສິ່ງທີ່ (ສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນ) ໃນບ່ອນເຮັດວຽກເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະພຶດຕົວໃນທາງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂມັນ.
ຫນຶ່ງໃນບັນທຶກກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນ. ບໍ່ເຄີຍເວົ້າກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິຂອງລາວ; ສະເຫມີເວົ້າລົມກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງລາວ.
ທັດສະນະຄະແມ່ນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາ. ຜູ້ຈັດການບອກຂ້າພະເຈົ້າຕະຫລອດເວລາ "ຊາຍຄົນນັ້ນມີທັດສະນະທີ່ບໍ່ດີ". ດີ, ທໍາອິດປະພຶດຂອງລາວຂ້ອຍມີຄວາມກັງວົນ, ແຕ່ທີສອງ, ວົງການວັດທະນະທໍາບອກຂ້ອຍວ່າພຶດຕິກໍາແມ່ນຜົນມາຈາກການກະຕຸ້ນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພຶດຕິກໍາແມ່ນຜົນຂອງການປະຕິກິລິຍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຸນຄ່າແລະຄວາມເຊື່ອຂອງວັດທະນະທໍາ (ຖືກກໍານົດໂດຍເຈົ້າຂອງ.)