ການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການ ເຮັດວຽກຂອງລະບົບ ການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຍ້ອນວ່າມັນກວມເອົາຫນ້າທີ່ນໍາໃຊ້ເພື່ອວາງແຜນການ ນໍາເຂົ້າ, ການຂາຍແລະການຜະລິດ .
Demand Management
ຟັງຊັນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດກໍານົດຈໍານວນຂໍ້ມູນແລະວັນທີສົ່ງສິນຄ້າສໍາລັບສິນຄ້າຂອງຕົນ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການໃຊ້ທັງຄວາມຕ້ອງການທີ່ວາງແຜນ, ຈາກ ການວາງແຜນການຂາຍແລະການດໍາເນີນງານ (S & OP) ແລະຄວາມຕ້ອງການຈາກລູກຄ້າ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ວາງແຜນການຂາຍ. ຟັງຊັນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ຂໍ້ມູນປະກອບສໍາລັບການປະຕິບັດວຽກດ້ານການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸ (MRP). ເພື່ອນໍາໃຊ້ການເຮັດວຽກຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການ, ພະແນກການວາງແຜນຈະຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຂອງແຕ່ລະແມ່ນໄດ້ມອບແຜນຍຸດທະສາດການວາງແຜນ. ກົນລະຍຸດການວາງແຜນຊີ້ບອກວ່າ ຜະລິດຕະພັນ ແມ່ນ ຜະລິດ ຫຼືຊື້.
ມີຈໍານວນຍຸດທະສາດການວາງແຜນທີ່ຖືກສົ່ງກັບການເຮັດວຽກ SAP, ເຊັ່ນ: ເຮັດໃຫ້ຫຼັກຊັບ, ເຮັດໃຫ້ຄໍາສັ່ງແລະວັດສະດຸທີ່ສາມາດຕັ້ງຄ່າໄດ້.
- ເຮັດໃຫ້ຫຼັກຊັບ: ຍຸດທະສາດການວາງແຜນນີ້ຄວນຈະຖືກນໍາໃຊ້ຖ້າຫາກບໍລິສັດຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດອອກເປັນອິສະລະຂອງ ຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າ . ການຜະລິດຂອງລາຍການໂດຍບໍ່ມີການອ້າງອິງກັບຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າກໍ່ສ້າງສະຖານະການທີ່ລາຍການຈະຕ້ອງເກັບໄວ້ໃນສາງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຈະມີຄ່າບໍລິການເກັບຮັກສາ. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດປະຕິບັດຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າທັນທີ, ນີ້ຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາຕໍ່ກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດສິນຄ້າກ່ອນຄໍາສັ່ງຂາຍໃດໆ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອຸປະກອນໃນຫຼັກຊັບແມ່ນສູງ.
- ເຮັດໃຫ້ຄໍາສັ່ງ: ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດຈະເປັນການເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຫຼັກຊັບ. ບາງລາຍການຂອງບໍລິສັດທີ່ຂາຍໄດ້ອາດຈະມີລາຄາແພງຫຼາຍແລະເພາະສະນັ້ນມັນມີລາຄາແພງທີ່ຈະຜະລິດສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນແລະເກັບໄວ້ໃນສາງສໍາລັບໄລຍະເວລາບໍ່ລະບຸ. ນອກຈາກນີ້, ຖ້າລາຍະການຖືກສັ່ງຢ່າງບໍ່ຈໍາເປັນ, ສິນຄ້າອາດຈະຢູ່ໃນສາງສໍາລັບເດືອນກ່ອນທີ່ຈະຖືກສັ່ງໂດຍລູກຄ້າ. ຖ້າບໍລິສັດຂາຍສິນຄ້າປະເພດນີ້ແລ້ວພວກເຂົາຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜະລິດສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂາຍແຕ່ລະຄໍາທີ່ໄດ້ຮັບແລະແຜນການຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການໃນການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າ.
- ຜະລິດຕະພັນ configurable: ຜະລິດຕະພັນ configurable ແມ່ນລາຍການທີ່ຖືກຂາຍທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າມີທາງເລືອກຕ່າງໆທີ່ກໍານົດວິທີການຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໄດ້. ບັນດາລາຍການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄໍາສັ່ງໄດ້ເນື່ອງຈາກມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າວ່າມີການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມທີ່ຊື້ໂດຍລູກຄ້າ, ມັນກໍ່ສາມາດສ້າງຍຸດທະສາດການຜະລິດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງທີ່ມີເວລາການຈັດສົ່ງໄດ້ໄວ.
ການວາງແຜນວັດຖຸອຸປະກອນ
ຂະບວນການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸ (MRP) ນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບຈາກຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄິດໄລ່ ຄວາມຕ້ອງການໃນການຊື້ ເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຄວາມຕ້ອງການນີ້.
ຖ້າຕ້ອງການສໍາລັບອົງປະກອບທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນບ້ານ, MRP ຈະສ້າງຄໍາສັ່ງທີ່ວາງແຜນເຊິ່ງສາມາດປ່ຽນເປັນຄໍາສັ່ງຜະລິດໄດ້.
ຂະບວນການ MRP ເລີ່ມຕົ້ນທົບທວນໄຟລ໌ການວາງແຜນ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍອຸປະກອນທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນການ MRP. ການທົບທວນຄືນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການຄິດໄລ່ຄວາມຕ້ອງການສຸດທິທີ່ເກີດຂື້ນໃນ ຫຼັກຊັບ ຂອງບໍລິສັດໂດຍອີງໃສ່ໃບຮັບສິນຄ້າແລະບັນຫາສິນຄ້າທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບແຕ່ລະເອກະສານ. ອີງຕາມການຄິດໄລ່ຄວາມຕ້ອງການສຸດທິ, ຂະບວນການ MRP ຈະຄິດໄລ່ການສະເຫນີຊື້ເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາການຂາດແຄນອຸປະກອນ.
ຫຼັງຈາກຂະບວນການ MRP ໄດ້ຄິດໄລ່ຄໍາສະເຫນີຊື້, ຟັງຊັນການກໍານົດເວລາຈະຖືກຄິດໄລ່ເມື່ອມີການຂາດແຄນແລະຖ້າການສະເຫນີຊື້ຕ້ອງປ່ຽນເປັນຄໍາສັ່ງຜະລິດພາຍໃນ. ຖ້າຫາກວ່ານີ້ແມ່ນກໍລະນີ, MRP ຜະລິດຈໍານວນຄໍາສັ່ງການຜະລິດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງຄໍາສະເຫນີການຊື້ອື່ນເພື່ອຊື້ຂໍ້ກໍານົດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍພະແນກການຊື້.
ຖ້າຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃນແຜນການວາງແຜນມີວັດຖຸດິບ (BOM), ຫຼັງຈາກນັ້ນ MRP explodes BOM ຫຼັງຈາກການສະເຫນີຊື້ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ຂໍ້ກໍານົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນໄດ້ຮັບຫຼັງຈາກນັ້ນກໍານົດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການດໍາເນີນການ MRP.