ຈໍານວນວົງຈອນຫຼືສິນຄ້າຄົງຄັງ?

ຂ້ອຍຄວນດໍາເນີນການສະຫຼຸບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ 100% ຫຼືຮອບວຽນ (ຫຼືທັງສອງ)?

ຄວາມຫມາຍຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ ດີທີ່ສຸດຄື "ການເອົາລູກຄ້າຂອງເຈົ້າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເວລາເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ - ແລະເຮັດມັນໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້." ສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ ເປົ້າຫມາຍຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄ້າງຂອງທ່ານຄວນຈະເປັນ 100% ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ຫຼາຍກວ່າ 99%, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃສ່ໂຕ໊ະຂອງທ່ານຢູ່ເຄິ່ງກາງຂອງຄັງສິນຄ້າຈົນກວ່າທ່ານຈະຢູ່.

Okay, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າທ່ານຕົກລົງເຫັນດີວ່າທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຖືກຕ້ອງ 100%. ທ່ານຈະວັດແທກຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຂອງທ່ານແນວໃດໃນຕອນນີ້? ທ່ານຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການນັບ 100% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນ 50 SKU ຂອງ 15,000 SKU ຂອງ. ທ່ານອາດຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັບຂະບວນການທີ່ເຈັບປວດແລະຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດມັນ (ຫຼືເຮັດໄດ້ດີ) ກ່ອນ - ມັນແມ່ນ. ແຕ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າໃນການສັກຢາ, ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີອາການເຈັບປວດບາງຢ່າງ.

ມີສອງວິທີໃນການນັບຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານ - ເພື່ອປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງທ່ານ.

ຊັ້ນເທິງແຜ່ນ. ນັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານມີຢູ່ແລ້ວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ສົມທຽບກັບສິ່ງທີ່ລະບົບຂອງທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີ.

ແຜ່ນປ້າຍຫາຊັ້ນ. ເອົາຂໍ້ມູນຈາກລະບົບຂອງທ່ານອອກໃນສາງແລະປຽບທຽບກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຊອກຫາ.

ຊັ້ນທີ່ເປັນເອກະສານແມ່ນວິທີການທີ່ຫນ້າເສີຍໆທີ່ຈະໄປແລະບັງຄັບທ່ານໃຫ້ມີຄວາມດຸຫມັ່ນໃນການນັບຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການນັບນັບແຕ່ຊັ້ນທີ່ເປັນແຜ່ນແລະການປຽບທຽບມັນກັບການນັບຈໍານວນຊັ້ນ.

ເມື່ອທ່ານ ເຮັດສໍາເລັດແລ້ວ , ທ່ານມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍລິສັດບາງຄົນບໍ່ນັບສິນຄ້າຄົງຄ້າງອີກຈົນກ່ວາສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່ໄປ - ບາງຄັ້ງຕໍ່ປີ. ຂ້ອຍບໍ່ແນະນໍາວິທີການນີ້.

ການຈໍາ ແນກ ຮອບວຽນ ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄັງຄວາມຮູ້ໃນຕະຫລອດປີແລະສາມາດຈັດການຄູ່ຜົວເມຍຄູ່ກັນໄດ້.

ວິທີທີ່ທ່ານຈັດການການນັບຮອບຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບເລກຂອງທ່ານ SKU, ມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະປະຕິບັດກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄັງສິນຄ້າ.

ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີ 1200 SKU ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະຮອບນັບ 100 ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ເຊິ່ງຫມາຍຄວາມວ່າປະມານ 5 ມື້ຂອງແຕ່ລະມື້. ຫນຶ່ງຫຼືສອງຄົນສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານນັບແຕ່ລະ SKU ຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງປີ. ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ວິທີການຂອງຮອບວຽນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄັງເງິນທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງປີຕໍ່ໄປໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ບໍລິສັດບາງຄົນທີ່ນໍາໃຊ້ວິທີການນັບຮອບວົງຈອນນີ້ເຮັດມັນແທນທີ່ຈະເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງປະຈໍາປີ. ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ເຮັດທັງສອງ.

ຖ້າທ່ານມີ SKU ຫຼາຍທີ່ທ່ານສາມາດນັບໃນໄລຍະເວລາຂອງການນັບຮອບປະກະຕິຫຼືຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະນັບຮອບພຽງແຕ່ SKU ທີ່ມີມູນຄ່າສູງຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ. ໂດຍປົກກະຕິ 20% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງບໍລິສັດກວມເອົາ 80% ຂອງມູນຄ່າສິນຄ້າທັງຫມົດ. (ນີ້ 20% ແມ່ນບາງຄັ້ງເອີ້ນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ "A" ຂອງທ່ານ.) ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຄິດໄລ່ຮອບ 100% ຂອງ SKU ຂອງທ່ານໃນໄລຍະປີ, ພິຈາລະນາຮອບໄລຍະເວລາຄັງຂອງທ່ານ "A". ທ່ານຍັງຈະສືບຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນປີຫນ້າ.

ຈຸດສໍາຄັນບາງຢ່າງເມື່ອພິຈາລະນາການນັບຮອບວົງ:

ນັບຈໍານວນ SKU ຂອງແບບສຸ່ມ. ລະບົບ MRP ຫຼື WMS ສ່ວນໃຫຍ່ (ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າ S ໃນ WMS stands for "system") ມີໂມດູນນັບວົງຈອນທີ່ສະຫນອງ SKU ແບບສຸ່ມໃນແຕ່ລະມື້. ການນັບຈໍານວນຫນຶ່ງຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາຂອງ SKU ທີ່ຈະຖືກນັບ.

ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຂອງຕົນເອງ. ເຄິ່ງວົງຈອນຂອງທ່ານບໍ່ຄວນຈະເປັນຄົນດຽວກັນທີ່ຈັດການກັບ ສິນຄ້າຄົງຄັງ ຂອງທ່ານ ທຸກໆມື້. ນີ້ຈະຊ່ວຍຮັກສາຂະບວນການແລະຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນ, ກັບຄໍາຖາມຂອງວົງຈອນນັບຫຼືການສະສົມທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - ຄໍາຕອບແມ່ນທັງສອງ. ແລະໂດຍການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງນີ້, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງນີ້ຈະປັບປຸງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ.