ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜົນກະທົບເກືອບທຸກໆຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນແທ້ສິ່ງທີ່ເຢັນທີ່ສຸດໃນໂລກ?
ດັ່ງນັ້ນ, ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າອາດຈະມີຄວາມລໍາອຽງ.
ແຕ່ບໍ່ໄກເກີນໄປ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜົນກະທົບເກືອບທຸກຫນ້າທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ແມ່ນແລ້ວ, ເພາະວ່າສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນສາມາດເຮັດໄດ້ບໍ?
ຂໍໃຫ້ເບິ່ງຜົນກະທົບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນບັນດາຫນ້າທີ່ອື່ນໆ - ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ (R & D). ໂດຍປົກກະຕິ, ພະແນກ R & D ປະຕິບັດງານພາຍນອກຄວາມກົດດັນຂອງໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ໂລກ R & D ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສິນຄ້າຫຼືການປະເມີນມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼືຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງເວລາ.
ບາງຄັ້ງວິສະວະກອນ R & D ຫຼືນັກວິທະຍາສາດມີຜູ້ຊື້ຂອງຕົນເອງ. ເລື້ອຍໆພວກເຂົາພຽງແຕ່ສັ່ງໃຫ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຈາກຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ໂອ້ຍແລ້ວ, R & D ຍັງອາໃສຢູ່ໃນໂລກທີ່ບໍ່ມີລາຍຊື່ຜູ້ສະຫນອງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.
ບໍ່ໄດ້ຮັບຂ້ອຍຜິດ
R & D ແມ່ນສໍາຄັນ. Okay, okay - ມັນສໍາຄັນ. ໂດຍບໍ່ມີຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ພວກເຮົາທັງຫມົດຈະໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງໃນຝູງຝູງຝູງຫມູທີ່ ສົງໄສວ່າໃນ heck ຈະກິນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາລົງແລະກິນມັນ.
ແລະບໍ່ມີ R & D ຄາດວ່າຈະມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕໍ່ໄປ, ໂທລະທັດຍັງຈະມາຢູ່ໃນຫ້ອງໄມ້ແລະ Pizza Hut ຈະບໍ່ໄດ້ໃສ່ເນີຍແຂງພາຍໃນຂອງມັນ.
ແມ່ນແລ້ວ, ຊີວິດດີກວ່າຍ້ອນ R & D. ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ດີທີ່ຈະ ໄດ້ຮັບສິ່ງນັ້ນພາຍໃຕ້ຕົ້ນໄມ້ວັນຄຣິດສະມາດໃນອາເມລິກາເຫນືອ .
ສໍາລັບການທີ່, ທ່ານຕ້ອງການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນເກົ່າເທົ່ານັ້ນ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ສົ່ງຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນຈາກ R & D ກັບການຜະລິດທາງການຄ້າ, ໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າມີການສ້າງຫນຶ່ງ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ມີຂັ້ນຕອນລະດັບກາງ - ລະຫວ່າງ R & D ແລະການຜະລິດທາງການຄ້າ - ບ່ອນທີ່ kinks ຖືກເຮັດວຽກ. ຂັ້ນຕອນລະດັບປານກາງນີ້ສາມາດເປັນພະແນກທີ່ນໍາໃຊ້ໂດຍການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼື Onboarding ຫຼື Pre-commercialization - ແລະພວກເຂົາຄວນຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຜະລິດດຽວກັນທີ່ທີມງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຝ່າຍຄ້າ.
ກ່ອນທີ່ຈະຜະລິດຕະພັນອອກຈາກຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງ R & D, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດສອບໂດຍ lots ຂອງ folks. ການຕະຫຼາດຈະສະແດງອອກວ່າມັນສາມາດຢູ່ໃນຕະຫຼາດໄດ້.
ການຂາຍຈະສະແດງອອກຖ້າມັນຂາຍໄດ້.
ການຜະລິດຈະສະແດງອອກວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້ແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ກົດລະບຽບຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການໃຊ້ເວລາດົນນານທີ່ອົງການຂອງລັດຈະອະນຸມັດມັນ.
ທ່ານອາດຈະມີທີມງານທີ່ພະຍາຍາມຄົ້ນຫາວ່າລັດຖະບານຫຼືຫນ່ວຍງານປະກັນໄພຮູ້ສຶກວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຂອງທ່ານມີພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ສິ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫລາດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈະຈ່າຍເງິນດ້ວຍຕົນເອງຫຼືຈ່າຍຄືນຜູ້ບໍລິໂພກຕໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແນ່ນອນ, ການເງິນຈະມາແລະຫນໍ່ໄມ້ສ່ວນແນວຄິດທັງຫມົດລົງ. ຕົ້ນທຶນສິນຄ້າອາດສູງເກີນໄປ. ຫຼືລາຄາຂາຍຍ່ອຍອາດຈະຕໍ່າເກີນໄປ. ຫຼື margins ອາດຈະຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເກີນໄປ.
Supply Chain To The Rescue
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາມາດຂັບເຄື່ອນກັບການກູ້ໄພ .
ພິຈາລະນາການສຶກສາກໍລະນີນີ້: ມີຜູ້ຈັດການຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນໃນຄັ້ງດຽວ. ໃຫ້ໂທຫາເຂົາ Roscoe. Roscoe ເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດສະໂມສອນ Golf.
- ຜູ້ຊາຍ R & D ພັດທະນາຄົນທີ່ຫນ້າຢ້ານກ່ວາ, ຜູ້ຂັບຂີ່ຕໍ່ໄປ.
- ການຜະລິດກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າກ່ຽວກັບຄົນຂັບໃຫມ່ແມ່ນ 10% ສູງກ່ວາຄົນຂັບລົດປັດຈຸບັນ.
- ການຕະຫຼາດບອກ R & D ວ່າຖ້າພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ຫົວຫມຸນສີດໍາເງົາ, ວ່າມັນເປັນເລື່ອງກ່ຽວກັບການເຮັດ.
- ຜະລິດຕະພັນການຄາດຄະເນ COGS.
- ຂັ້ນຕອນການເງິນແລະກ່າວວ່າບໍ່ມີ.
ບໍ່ມີວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບລາຄາຂາຍສູງພໍທີ່ຈະໃຫ້ເຫດຜົນດັ່ງກ່າວເປັນຄ່າສູງ. Roscoe ເຂົ້າຮ່ວມແຂ່ງຂັນ.
ລາວບິນໄປຈີນແລະເຈລະຈາກັບ COGS. ຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕໍ່ໄປນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນ (ຂອບໃຈກັບຫົວຫນ້າຄົນຂັບສີເຫຼືອງ) ແລະປະລິມານການຜະລິດສູງຂຶ້ນ, ການເກັບຮັກສາໄວ້ແມ່ນຖືກເກັບໄວ້ຕະຫລອດຕະຫຼອດ.
- R & D ແມ່ນດີໃຈ.
- ການຕະຫຼາດແມ່ນ ecstatic.
- ຍອດຂາຍ skyward skyward.
- ແລະການເງິນເຄື່ອນຍ້າຍໄປຊອກຫາບ້ານຕໍ່ໄປເພື່ອຂີ້ຝຸ່ນ.
ແມ່ນ, ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຫນ້າຢ້ານກ່ວາການກິນອາຫານ bacon cheeseburger ໃນ coaster roller, ໃນຂະນະທີ່ U2 ດໍາເນີນການຢູ່ໃນລົດຕໍ່ໄປ.
ແລະຖ້າທ່ານຕ້ອງການ ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານມີສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ , ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ ແລະ ໃຊ້ເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປ ໄດ້ - ການຂຶ້ນເທິງເຮືອ.