ການວາງແຜນທຸລະກິດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ
ແຕ່ການວາງແຜນທຸລະກິດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນເວລາດົນນານ. ໃນເວລາພຽງແຕ່ສອງຫາສາມຊົ່ວໂມງ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ພື້ນຖານຂອງແຜນທຸລະກິດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານແຂງແຮງໃນໄລຍະຫນຶ່ງປີ.
ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກໍານົດໄລຍະເວລາສອງວັນສໍາລັບຄູ່ຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ. (ມື້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕໍ່ກັນ, ແຕ່ຄວນຈະໃກ້ຊິດຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມເວລາ. ທ່ານອາດຈະເລືອກທີ່ຈະມີການວາງແຜນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າໃດເປັນເວລາຫນຶ່ງອາທິດ.)
ຖ້າທ່ານເປັນຄົນທີ່ມັກເຮັດວຽກຢູ່ໃນກຸ່ມໃດຫນຶ່ງ, ຈົ່ງຮ່ວມກັນກັບເພື່ອນທີ່ມີໃຈດຽວກັນຫຼືຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ທ່ານຈະຊອກຫາຄໍາຄິດຄໍາເຫັນໃນການວາງແຜນທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ງ່າຍກວ່າດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຄົນອື່ນ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ຈະມີຄວາມມ່ວນຫຼາຍເປັນບາງຄັ້ງໃນສັງຄົມ. (ຮັກສາກຸ່ມທຸລະກິດຂອງທ່ານຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ບໍ່ເກີນສາມຄົນ!)
ການວາງແຜນທຸລະກິດ 1
1. ເບິ່ງບົດລາຍງານວິໄສທັດ.
ຄໍາຖະແຫຼງການວິໄສທັດ ທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການວາງແຜນທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ, ຍ້ອນວ່າມັນເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການດົນໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຂອງທ່ານ.
ທ່ານເຫັນຕົວທ່ານເອງມີທຸລະກິດຫຼາຍທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອບໍ? Trebling ການຂາຍຂອງທ່ານ? ກາຍມາເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນທ້ອງຖິ່ນເປັນທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປະເພດຂອງທ່ານ? ການຂະຫຍາຍເຂົ້າໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ? ໃຫ້ຈິນຕະນາການຂອງທ່ານຟຣີ. ທ່ານຢາກໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເປັນແນວໃດໃນປີຫນ້າ? ສາມປີຈາກນີ້? ຫ້າປີຈາກຕອນນີ້?
ຊີ້ແຈງວິໄສທັດທຸລະກິດຂອງທ່ານສໍາລັບໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາໃນແຕ່ລະຂ້າງທີ່ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ - ແລະຂຽນລາຍລະອຽດ ວິໄສທັດ ທຸລະກິດຂອງທ່ານລົງສາມ. ຢ່າລັງເລທີ່ຈະສ້າງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິໄສທັດທຸລະກິດເຊິ່ງສະແດງເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະອອກຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຄໍາຖະແຫຼງການວິໄສທັດແມ່ນສໍາລັບທ່ານ, ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
2. ປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຂັ້ນຕອນທີສອງຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກວດສອບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຫນ້າທໍາອິດ, ສ່ວນງ່າຍ. ມີສາມຈຸດແຂງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານຕອນນີ້ບໍ? ແລະສາມຈຸດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
ໃນປັດຈຸບັນມັນໄດ້ຮັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ; ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່ກັບບັນດາວິໄສທັດຂອງທ່ານໃນປີຫນ້າ. ວິທີທີ່ສາມທ່າແຮງທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໃກ້ຊິດກັບບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນປີຫນ້າ? ວິທີການສາມຈຸດອ່ອນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານກັບຄືນໄປບ່ອນແນວໃດ?
ຈົ່ງຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແລະ / ຫຼືປຶກສາຫາລືພວກເຂົາແລະຂຽນສາມດ້ານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໃນປີຫນ້າ.
ຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າທຸລະກິດວິໄສທັດທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຈະເຮັດໃຫ້ຍອດຂາຍຂອງຂ້ອຍສູງຂຶ້ນໃນປີຫນ້າແລະຈະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍຕະຫລອດທົ່ວປະເທດ. ສະນັ້ນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍ (ຜູ້ທີ່ໃຊ້ມັນເບິ່ງມັນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ), ລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍ (ຜະລິດຕະພັນແມ່ນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີແລະຂ້ອຍເຮັດທຸລະກິດຊ້ໍາອີກ) ລະບົບ (ຂ້ອຍບໍ່ມີບັນຫາໃນການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຫຼືມີຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍໃຫ້ກັບລູກຄ້າ).
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມຈຸດອ່ອນຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່ຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ຜະລິດຕະພັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຮູ້ຢູ່ນອກເຂດທ້ອງຖິ່ນ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງການຕະຫຼາດຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄື ຈະເຮັດວຽກ.
ການກວດສອບການເຫຼົ່ານີ້ແລະການປຽບທຽບພວກມັນກັບຄໍາຖະແຫຼງຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນປີຫນ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າຂຽນວ່າ: "Salesforce. PR ການຕະຫຼາດ. "
ຢຸດຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບກອງປະຊຸມວາງແຜນທຸລະກິດຄັ້ງທໍາອິດ. ນັ້ນແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະດຶງດູດເອົາໃນຕອນນີ້ - ແລະຖ້າທ່ານອອກໄປແລະເຮັດສິ່ງອື່ນໆ, ໃຈຂອງທ່ານຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດ. ການນອນຫລັບໃນຕອນກາງຄືນທີ່ດີລະຫວ່າງນີ້ແລະກອງປະຊຸມການວາງແຜນທຸລະກິດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ (ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫຼາຍ!) ຈະເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມການວາງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຕໍ່ໄປອີກຫຼາຍ.
ແຜນການປະຕິບັດງານ: ການວາງແຜນທຸລະກິດ 2
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄປບ່ອນນີ້, ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມແຜນການທຸລະກິດນີ້ແມ່ນເພື່ອສະແດງວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະໄປຢູ່ທີ່ນີ້, ໃຫ້ທ່ານມີແຜນການປະຕິບັດຕົວຈິງສໍາລັບປີຕໍ່ໄປສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ.
3. ຕັ້ງຄ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງທ່ານ.
ໃນຕົວຢ່າງຂອງຂ້ອຍໃນກອງປະຊຸມການວາງແຜນທຸລະກິດຄັ້ງທໍາອິດ, ສາມດ້ານຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າສໍາຄັນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້ອຍໃນປີຕໍ່ໄປແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີ. ເບິ່ງສາມລັກສະນະທີ່ທ່ານໄດ້ເລືອກແລະອັດຕາໃຫ້ພວກເຂົາມາຈາກສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ.
4 ການກະເຮັດສະຫມອງ
ສຸມໃສ່ຈຸດປະສົງຫນຶ່ງຫຼືສອງຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການ? ໃຫ້ຈິດໃຈຂອງທ່ານກ້າວຂຶ້ນແລະລະບຸທຸກປະຕິບັດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ປະຕິບັດ. (ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືທີມງານວາງແຜນທຸລະກິດກໍ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອ, ຄົນອື່ນມັກຈະມີແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນກັບທ່ານ!)
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການຕັ້ງຄ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງຂ້ອຍກັບການຕະຫຼາດແລະ PR ຂ້ອຍຈະຄິດກ່ຽວກັບທຸກໆການກະທໍາທີ່ຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງການຕະຫຼາດແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງຂ້ອຍເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຜະລິດສິນຄ້າຂອງຂ້ອຍໄດ້ຫລາຍຂຶ້ນແລະຈະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍໃນທົ່ວປະເທດ. ຂ້ອຍຄວນຈະ:
- ສ້າງເວັບໄຊທ໌
- ສົ່ງຫນັງສືພິມຢ່າງເປັນປົກກະຕິ
- ເຮັດສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼື outrageous ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງປະເທດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ
- ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະຊາສໍາພັນ
- ເຮັດ ແຜນການຕະຫຼາດ
- ເຮັດທຸລະກິດການສົ່ງອີເມວຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສົ່ງຕົວຢ່າງຂອງຄົນຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍ
- ຈ່າຍໃຫ້ມີຊື່ຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍໃນ blimp
- ຊື້ໂຄສະນາໃນປະເທດຊາດ
- ຊື້ໂຄສະນາໃນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ
ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບັນຊີລາຍຊື່ບາງສ່ວນ, ແຕ່ວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຄິດ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນຂັ້ນຕອນສະຫລອງແມ່ນການບັນທຶກຄວາມຄິດຂອງທ່ານທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີການຕັດສິນ (ແລະປະຕິເສດ) ໃດໆຂອງພວກເຂົາ. ແນວຄິດທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດທີ່ສຸດອາດຈະມີແກ່ນຂອງຄວາມຄິດທີ່ດີ.
5. ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດດ່ວນຂອງພວກເຮົາທີ່ທ່ານສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານເຂົ້າໃນແຜນການດໍາເນີນການ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ໄປໃນໄລຍະບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການປະຕິບັດຂອງທ່ານ. ໃສ່ເຄື່ອງຫມາຍການກວດສອບໂດຍຄວາມຄິດທີ່ທ່ານຄິດວ່າດີ, ເອົາຄໍາຖາມຄໍາຖາມທີ່ທ່ານສົງໃສກ່ຽວກັບແລະແຕ້ມເສັ້ນທາງຜ່ານສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າບໍ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼືງຽບ.
ຕອນນີ້ພິຈາລະນາແນວຄວາມຄິດ "ດີ". ທ່ານເບິ່ງຄວາມຄ້າຍຄືກັນຫຼືຫົວຂໍ້ໃດ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຈົ່ງຈັດກຸ່ມແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ເຫມາະສົມ.
6. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ໃຊ້ລາຍການທີ່ຖືກກວດກາແລະ / ຫຼືກຸ່ມຂອງລາຍການຫົວຂໍ້ເພື່ອສ້າງເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າໃນການ ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດສໍາ ລັບ ຜົນສໍາເລັດ , ຄວາມລັບຂອງການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຄືການລວມເອົາການປະຕິບັດທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະໃຊ້ແລະໄລຍະເວລາໃນເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ໃຊ້ສູດຂອງ:
"ຂ້ອຍຈະ (ເປົ້າຫມາຍສະເພາະ) BY (ປະຕິບັດໂດຍສະເພາະຂ້ອຍຈະປະຕິບັດຕາມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ) BY (ເວະລາ)."
ເປັນຕົວຢ່າງ, ຫນຶ່ງໃນເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍອາດຈະຄື: "ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍທີ່ຮູ້ທົ່ວປະເທດໂດຍການສ້າງແຜນການຕະຫຼາດ (ວັນທີ 3 ເດືອນຈາກນີ້)."
ອີກປະການຫນຶ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍອາດຈະເປັນ: "ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍທີ່ຮູ້ຈັກຢູ່ໃນປະເທດໂດຍວາງສອງໂຄສະນາໃນວາລະສານແຫ່ງຊາດ BY (ວັນທີ 3 ອາທິດຈາກຕອນນີ້)."
ຢ່າລືມວັນທີ! ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາຄັນທັງສອງເພື່ອສົ່ງເສີມໃຫ້ທ່ານດໍາເນີນການແລະໃຫ້ທ່ານເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານ.
ສ້າງເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດຫຼາຍຢ່າງຕາມທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງການເຮັດໃຫ້ການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານສໍາລັບຄວາມເປັນຈິງໃນປີຫນ້າ.
7. ວາງແຜນແລະເວລາທີ່ຈະປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານແນວໃດ.
ທ່ານມີແຜນທຸລະກິດປະຕິບັດຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນແລະທ່ານກໍາລັງກຽມພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດມັນ - ແຕ່ມີການວາງແຜນການເຮັດທຸລະກິດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄັ້ງ. ຖ້າທ່ານບໍ່ວາງແຜນແລະເວລາທີ່ຈະປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານໃນເວລານີ້, ໂອກາດແມ່ນທ່ານຈະບໍ່ກັບຄືນມາແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ວັນທີປະກອບດ້ວຍເປົ້າຫມາຍຈະຊ່ວຍ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ຕ້ອງສ້າງເວລາເພື່ອທົບທວນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານໃນແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານເຂົ້າໃນຕາຕະລາງຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານ? ທ່ານຈະທົບທວນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນອາທິດຫນຶ່ງບໍ? ເດືອນລະເທື່ອ? ແຕ່ລະສາມເດືອນ? ບາງຄົນຮູ້ວ່າມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການ ເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ລະມື້ດ້ວຍການປະຊຸມວາງແຜນທຸລະກິດ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຢູ່ໃນໃຈແລະໃຈກາງ.
ບໍ່ວ່າທ່ານເລືອກໃດກໍ່ຕາມ, ເລືອກວັນເວລາຂອງທ່ານແລະບັນທຶກພວກມັນດ້ວຍການແຈ້ງເຕືອນໃນລະບົບການກໍານົດເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຊ້. ການປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານກ່ຽວກັບແຜນການດໍາເນີນການຂອງທ່ານອາດຈະໃຊ້ເວລາໃນທຸກໆເວລາ 20 ນາທີຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ການວາງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນປະໂຫຍດຫຼາຍໃນຂັ້ນຕອນນີ້; ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ທ່ານຈະເຮັດໃນເວລາທີ່ທ່ານປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານຄືການປະເມີນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ບໍ່. ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການປະກອບສ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນເວລາທີ່ດັດແກ້ເປົ້າຫມາຍ (ແລະຫນ້າສົນໃຈເພື່ອເບິ່ງວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືສະມາຊິກກຸ່ມຂອງທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນການປະຕິບັດແຜນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ).
ກອງປະຊຸມວາງແຜນທຸລະກິດຄັ້ງທີສອງສິ້ນສຸດລົງຢູ່ທີ່ນີ້. ທ່ານໄດ້ເລືອກເອົາທິດທາງຂອງທ່ານໃນໄລຍະຕໍ່ໄປໃນປີຫນ້າແລະໄດ້ສ້າງແຜນການປະຕິບັດທີ່ແນ່ນອນເພື່ອນໍາທ່ານໄປບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ທ່ານໄດ້ກໍານົດເຖິງແນວໃດແລະເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງນັ່ງລົງແລະປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານໃນແຜນການຂອງທ່ານ.
ມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງສິ່ງທີ່ເຫລືອ - ເຮັດໃຫ້ແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານເປັນການປະຕິບັດ! ຫວັງວ່າ, ການວາງແຜນການວາງແຜນທຸລະກິດສອງຄັ້ງນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານຍິງຂຶ້ນແລະພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃນການເຮັດໃຫ້ການປະກົດຕົວຂອງທ່ານເກີດຂຶ້ນ.