ຜູ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຄວາມສໍາເລັດ?
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍອະທິບາຍທີມງານຂອງທ່ານ
ເລີ່ມຕົ້ນແຜນການຂອງທ່ານໂດຍການກໍານົດປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານເອງແລະຄວາມສາມາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ພາລະບົດບາດຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະທີມຂອງທ່ານແລະພາກສ່ວນໃດໆຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນບັນດາທີມງານຂອງທ່ານ.
ຢ່າກັງວົນຖ້າວ່າທ່ານບໍ່ມີທີມສົມບູນໃນເວລາທີ່ທ່ານຂຽນແຜນການຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ໃຊ້ພາກນີ້ເພື່ອສະແດງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງພ້ອມກັບລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກ, ວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະສະຫມັກສະມາຊິກທີມງານທີ່ສໍາຄັນ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາຈະເປັນແນວໃດ. ສ່ວນນີ້ຄວນຈະເບິ່ງຄືວ່າ pyramid ກັບທ່ານຢູ່ດ້ານເທິງແລະອາດຈະມີຕໍາແຫນ່ງທາງຂ້າງ. ໃຫ້ເປັນສະເພາະທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນເວລາທີ່ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານເພາະວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ປະຕິບັດການ Solo ໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ HR
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຈ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຖ້າທ່ານຄາດຫວັງວ່າຈະຈ້າງພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການ (ເຊັ່ນ: ຜູ້ຂາຍຫຼືພະນັກງານປະຈໍາ), ທ່ານຄວນພິຈາລະນາເລືອກເອົາຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ຢ່າງຫນ້ອຍທ່ານຄວນໃຊ້ບໍລິສັດປຶກສາຫາລື HR. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເວລາແລະ paperwork ຫຼາຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີປະສົບການຈະສາມາດໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີເວລາຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄວນປະກອບມີ
- ການຈັດການ FICA ແລະອາກອນການຫວ່າງງານແລະກະດາດ
- ການຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍຄອບຄົວແລະທາງການແພດ
- ຢູ່ເທິງສຸດຂອງການຍື່ນ IRS
ສ່ວນບຸກຄົນຂອງແຜນການຂອງທ່ານ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍລວມເຖິງສະພາບລວມຂອງຍຸດທະສາດ HR ຂອງທ່ານ. ນັກລົງທຶນອາດຈະຢາກຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການຈ່າຍເງິນຂອງທ່ານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຄຸ້ມຄອງມັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງ.
ລາຍະການເສພາະທີ່ຈະລວມຢູ່ໃນສ່ວນ HR:
- ລະດັບການຈ່າຍເງິນ: ອະ ທິບາຍເງິນເດືອນຕະຫຼາດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການ.
- ເວລາພັກ: ນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີກົດຫມາຍ, ແຕ່ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ສະຫນອງເວລາພັກຜ່ອນເພື່ອການແຂ່ງຂັນແລະຮັກສາພະນັກງານໃຫ້ສົດຊື່ນ. ນອກຈາກນີ້, ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ພັກຜ່ອນຈະເພີ່ມຂື້ນໃນຂະນະທີ່ການເຮັດວຽກທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຍ້ອນວ່ານີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ.
- ການປະກັນໄພ: ການ ປະກັນໄພສຸຂະພາບແມ່ນຜົນປະໂຫຍດພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາສູງໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງຫຼຸດຜ່ອນຜົນປະໂຫຍດນີ້. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຈ່າຍແຜນສຸຂະພາບໄດ້, ໃຫ້ເບິ່ງເອົາເງິນອຸດຫນູນໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ຈ່າຍເງິນສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ອີກທາງຫນຶ່ງ, ໃຫ້ຖາມວ່າຜູ້ຕາງຫນ້າດ້ານການປະກັນໄພເປັນມືອາຊີບສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້ຮັບອັດຕາສ່ວນຫຼາຍ.
- ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມ: ສິ່ງອື່ນໆທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາປະກອບມີການປະກັນໄພຊີວິດ, ເງິນ 401 (k) ແລະເງິນທີ່ສົມທຽບ, ການເສຍຊີວິດ, ວັນພັກທາງສາສະຫນາແລະລອຍຕົວແລະໂຄງສ້າງເງິນທີ່ມີທ່າແຮງ.
ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະພິຈາລະນາຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກມັນໃນຂັ້ນຕົ້ນຂອງການຕັ້ງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແຕ່ໃນຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງໃຫ້ມີພຽງພໍທີ່ຈະດຶງດູດຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິແລະ,