ເບິ່ງບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານລະຫວ່າງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຜູ້ຈັດການ
ບັນຫາຂອງອົງການໃນບໍລິສັດ
ບັນຫາຕົ້ນທຶນຕົວແທນ - ຕົວແທນແມ່ນສັບຊ້ອນແລະມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫຼາຍກ່ວາສິ່ງຈູງໃຈທາງການເງິນເພື່ອແກ້ໄຂ. ໃນຄວາມສໍາຄັນ, ບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານເກີດຂື້ນເມື່ອຜູ້ຖືຮຸ້ນຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງເພື່ອດໍາເນີນການດໍາເນີນການຫນຶ່ງຂອງຫຼັກສູດຂອງບໍລິສັດໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອ ເພີ່ມຄວາມຮັ່ງມີຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ ແລະຜູ້ຈັດການ - ມັກຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານແລະຫົວຫນ້າ C-Executive, - ຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນຕາມຫຼັກສູດອື່ນ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ຜູ້ຈັດການດຽວກັນນີ້.
ການໂຕ້ຖຽງນີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການ. ນັກລົງທຶນພຽງແຕ່ຕ້ອງການຖືຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນບັນຊີຫຼັກຊັບຂອງພວກເຂົາທີ່ສູງສຸດຄວາມຮັ່ງມີຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ. ຖ້ານັກລົງທຶນຄິດວ່າມີບັນຫາລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນພາຍໃນບໍລິສັດ, ພວກເຂົາອາດຈະຢ້ານທີ່ຈະຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດນັ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ລາຄາຂອງຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດ.
ບັນຫາຂອງອົງການແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນສັງຄົມຂອງພວກເຮົາ. ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນບໍ່ພຽງແຕ່ໃນທຸລະກິດ; ມັນຍັງມີຢູ່ໃນສະໂມສອນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ສາດສະຫນາຈັກແລະອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍເມື່ອຜູ້ຈັດການແລະເຈົ້າຂອງແມ່ນບໍ່ຄືກັນ.
ເປົ້າຫມາຍການຄຸ້ມຄອງທຽບກັບເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ
ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ການເປັນເຈົ້າຂອງຂອງບໍລິສັດແມ່ນແຜ່ກະຈາຍໄປທົ່ວບັນດາຜູ້ຖືຮຸ້ນ. ມັນເປັນປົກກະຕິໃນປະເພດຂອງບໍລິສັດທີ່ບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດເພາະວ່າຜູ້ຈັດການອາດຈະເຫັນວ່າການອຸທິດຕົນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນການຄຸ້ມຄອງ - ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ດີຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດ - ຫມາຍຄວາມວ່າເປົ້າຫມາຍ, ນະໂຍບາຍແລະການປະຕິບັດ ຄວນມີບູລິມະສິດຫຼາຍກວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ລະຄົນອາດຈະມີຄວາມສົນໃຈທາງດ້ານການເງິນຂະຫນາດນ້ອຍແລະມີຄວາມຮູ້ພຽງພໍກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດເງິນຂອງບໍລິສັດ.
ບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ເປົ້າຫມາຍການຄຸ້ມຄອງ maximize ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ການຄຸ້ມຄອງອາດຈະບໍ່ໃຊ້ໃນໂຄງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກທຸລະກິດເພາະວ່າຖ້າໂຄງການລົ້ມເຫລວ, ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງອາດສູນເສຍ. ຜູ້ຖືຮຸ້ນອາດຕ້ອງຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງນັ້ນເພາະວ່າຖ້າໂຄງການປະສົບຄວາມສໍາເລັດ, ຄວາມຮັ່ງມີຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນແມ່ນສູງສຸດ.
ເປົ້າຫມາຍການຄຸ້ມຄອງອື່ນໆອາດຈະເປັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຫຼືໃນການຊື້ທີ່ເພີ່ມທະວີຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດໃນຄວາມຫວັງວ່າຄວາມເດັ່ນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫລາດຂອງຕົນຈະປັບປຸງຄວາມປອດໄພໃນວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຖືຮຸ້ນອາດຈະຕ້ອງການຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຈໍາກັດເພື່ອຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັກສາຜົນກໍາໄລຫຼືພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຢາກໃຫ້ບໍລິສັດໃຊ້ເງິນສົດໃນການຊື້ກິດຈະການແຕ່ແທນທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍເງິນເປັນເງິນປັນຜົນ.
ເປົ້າຫມາຍການຈັດການແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນແມ່ນເຫມາະສົມແນວໃດ?
ມັນອາດຈະວ່າ, ໃນຫຼາຍໆບໍລິສັດ, ເປົ້າຫມາຍການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຖືຮຸ້ນອາດຈະມີສ່ວນຫນຶ່ງຢ່າງຫນ້ອຍ. ຜູ້ຖືຮຸ້ນສາມາດສ້າງຄວາມສອດຄ່ອງນີ້ໂດຍການຊົດເຊີຍການຈັດການກັບການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງຄວາມຮັ່ງມີຂອງຊັບສິນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນບັນລຸໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນການຊົດເຊີຍການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຍັງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສູງ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນຍັງສາມາດສະເຫນີຫຼັກຊັບໃຫ້ຜູ້ຈັດການພາຍໃຕ້ລາຄາຕະຫຼາດແຕ່ຕ້ອງການຜູ້ຈັດການທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດສໍາລັບປີທີ່ແນ່ນອນກ່ອນທີ່ຈະຂາຍຮຸ້ນ.
ເນື່ອງຈາກອໍານາດຂອງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແລະສິ່ງອື່ນໆທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເປົ້າຫມາຍການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຖືຮຸ້ນອາດຈະສອດຄ່ອງກັບລະດັບແລະບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານອາດຈະຫຼຸດລົງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ບໍ່ສາມາດຫລີກລ່ຽງໄດ້
ການຈັດການກັບບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ - ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຫນ່ວຍງານ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການດັ່ງກ່າວຕາມປົກກະຕິແມ່ນຢູ່ໃນຫມວດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ, ໃນເວລາເດີນທາງ, ອາດຈະຈອງເຂົ້າໄປໃນໂຮງແຮມລາຄາແພງທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາຫຼືພວກເຂົາອາດສັ່ງຍົກລະດັບຫ້ອງການບໍລິຫານພິເສດ. ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເພີ້ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໂດຍບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດໃດຕໍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຈັດການຕິດຕາມກວດກາກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນຕົວເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການ.
ເຕັກນິກການຕິດຕາມປະກອບມີຂັ້ນຕອນການບັນຊີທີ່ເຫມາະສົມແລະສ້າງ ແຜນງົບປະມານ ທີ່ເຮັດໃຫ້ຈໍາກັດການໃຊ້ຈ່າຍ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການບໍ່ສາມາດຖືກລົບລ້າງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕາມກວດກາແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ໃນບາງຈຸດ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ສາມາດເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງການ.