ດໍາເນີນການບໍລິສັດຂອງທ່ານເຊັ່ນ: ການຫິວເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນ: FedEx

ການດໍາເນີນທຸລະກິດແລະເຕັກໂນໂລຊີທີ່ດີທີ່ສຸດ

FedEx ແມ່ນເຮັດດ້ວຍພະແນກຕ່າງໆ. ຂະແຫນງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນຂະແຫນງການຂອງມັນແມ່ນຫນ່ວຍບໍລິການ FedEx Express. ຫນ່ວຍບໍລິການ FedEx Express ແມ່ນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທາງດ່ວນທີ່ສຸດຂອງໂລກ. FedEx Express ສະຫນອງການຫຸ້ມຫໍ່ສາມຫາເຄິ່ງລ້ານໆທຸກໆມື້ໃຫ້ສອງຮ້ອຍຍີ່ຫໍ້ປະເທດ. FedEx ເປັນເຈົ້າຂອງເຮືອບິນຂອງຫົກຮ້ອຍເກົ້າສິບເຮືອບິນ, ແລະຫ້າສິບພັນລົດຍົນແລະລົດພ່ວງ.

ຮ້ານຄ້າແລະຮ້ານຄ້າ FedEx Office ໃຫ້ບໍລິການດ້ານທຸລະກິດແລະເອກະສານ. ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີຫນ້າທີ່ເປັນສູນກາງຂອງ FedEx ອື່ນໆ.

ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຖ້າບໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະເປີດທຸລະກິດຂົນສົ່ງໃຫມ່ໃນມື້ນີ້ແລະທັນທີທັນໃດກໍ່ຈະສາມາດທົດແທນສິ່ງທີ່ FedEx ໄດ້ປະມານ 40 ປີເພື່ອສົມບູນ. ໃນເວລາທີ່ UPS, DHL ແລະຜູ້ອື່ນໆຫຼຸດລົງຄວາມສາມາດໃນການເຕີບໂຕແລະປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການບໍລິການລູກຄ້າເປັນອັນດັບທໍາອິດ - ເປັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດຈະເປີດຕົວບໍລິສັດຂົນສົ່ງໃຫມ່, ມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະເອົາຊະນະ "ຄໍາສັນຍາສີມ່ວງ" ແລະວິທີທີ່ FedEx ດໍາເນີນການສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມສຸກ. ໃນປີ 2015, ວາລະສານ Fortune ໄດ້ກໍານົດ FedEx ເປັນຫນຶ່ງໃນສິບຫ້າບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ. FedEx ໄດ້ຮັບຈໍານວນສິບສອງຈຸດເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ເຊື່ອມໂຍງກັບລູກຄ້າແລະບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າເກົ່າ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, FedEx ດໍາເນີນການເປັນບໍລິສັດທີ່ບູລິມະສິດທຸລະກິດອັນດັບຫນຶ່ງແມ່ນການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີເລີດ. ບໍລິສັດອ້າງວ່າການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີເລີດແມ່ນກົນລະຍຸດທຸລະກິດ. ທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ FedEx ແລະຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ກໍ່ຖືກອອກແບບແລະປະຕິບັດດ້ວຍການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີເປັນຈຸດປະສົງ.

FedEx ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍ Frederick Smith, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນນີ້ 40 ປີກ່ອນ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ FedEx ເປັນເລື່ອງປະສົບຄວາມສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສືບຕໍ່ reinvent ຕົນເອງເພື່ອຕອບສະຫນອງເວລາປ່ຽນແປງແລະຮັກສາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ FedEx ຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນຄໍາສັນຍາສີມ່ວງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍສູງກວ່າທັງຫມົດ, ໃນຂະນະທີ່ການສ້າງສັນພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີແລະສືບຕໍ່ນໍາເອົາປະຊາຊົນທໍາອິດກັບທຸກໆອົງປະກອບຂອງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ດົນມານີ້ແລະອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກັບການປະຕິບັດງານ brick ແລະ mortar, FedEx ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຫ້ອງການແລະຄັງສິນຄ້າ; ແຕ່ຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ແລະຮັກສາເຮືອຂອງຍານພາຫະນະຂົນສົ່ງເຊັ່ນລົດບັນທຸກ. ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະບົດຮຽນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກບໍລິສັດນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ພວກເຂົາໄດ້ໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປ່ຽນອົງປະກອບຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອເປັນການຄ້າ e-commerce.

ມີຫລາຍເຫດຜົນທີ່ວ່າ FedEx ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດເປັນເວລາ 40 ປີ, ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ບາງເຫດຜົນທີ່ວ່າ:

  • FedEx ມີບັນຍາກາດສົດຊື່ນໃນທາງບວກ
  • ເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕຂອງ FedEx ກໍ່ສ້າງຮຸ້ນ
  • FedEx ມີ rating ດີແລະສາມາດຢືມ, ຖ້າຈໍາເປັນ
  • ຮູບແບບ Hub ແລະເວົ້າໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
  • ສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ
  • ການທັນສະໄຫມຂອງເຮືອບິນແລະເຄື່ອງບິນ
  • ສີ່ສິບປີຂອງການດໍາເນີນງານ
  • ນະວັດກໍາເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວ
  • ການເພີ່ມຍອດຂາຍອີຄອມເມີຊແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ
  • CEO ດຽວກັນນັບຕັ້ງແຕ່ເບື້ອງຕົ້ນຂອງ FedEx ສີ່ສິບປີກ່ອນຫນ້ານີ້
  • FedEx ນັກຮົບເກົ່າຂອງສາມສິບປີບວກກັບພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນ

FedEx ແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່, ສາກົນ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງດໍາເນີນການບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຄືກັບວ່າມັນເປັນຄົນຫິວ,
ການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນຂອງລູກຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ຂະຫນາດຂອງມັນ, ຫຼືຂະຫນາດໃຫຍ່ໃດກໍ່ຕາມ
ມັນພະຍາຍາມທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວ. ໃນກໍລະນີຂອງ FedEx, ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະການດໍາເນີນງານເພື່ອສືບຕໍ່ reinvent
ຕົນເອງ, ແຕ່ພວກເຂົາໃນທາງທີ່ສຸດຍັງປະຕິບັດຕາມວິທີການທີ່ພວກເຂົາມີຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ: ກັບລູກຄ້າເປັນບູລິມະສິດຕົ້ນຕໍ.