ວິທີການກໍານົດສະຖານທີ່ບັນຫາໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ

ຊອກຫາເສັ້ນທາງ Supply Chain ຂອງທ່ານເພື່ອຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງການຈັດສົ່ງຂອງລູກຄ້າ

ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຮູ້ຈັກແນວໃດແນວຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ. ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ (ຫລືຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ) ແລະທ່ານຮູ້ວ່າຖ້າລູກຄ້າຊື້ສິນຄ້າ (ຫຼືຜະລິດຕະພັນ) ຂອງທ່ານຫລາຍຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຈະແບ່ງປັນຄວາມກະຕັນຍູຂອງທ່ານໃຫ້ມັນ.

ແຕ່ວ່າທ່ານຍັງຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສົ່ງເຮືອໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ສັ່ງຊື້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຕະຫຼອດເວລາ. ແລະບາງຄັ້ງ, ທ່ານຕ້ອງການສົ່ງຄໍາສັ່ງແຕ່ວ່າທ່ານບໍ່ມີມືໃນສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີຢູ່.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບາງຄັ້ງ, ຜູ້ບັນທຶກຂອງທ່ານຈະບອກທ່ານວ່າແຜ່ນປ້າຍທະບຽນຂອງທ່ານມີສີແດງອອກສີແດງຍ້ອນວ່າມັນມີລາຄາແພງກວ່າທ່ານຄິດວ່າຈະສ້າງ, ສັ່ງສິນຄ້າແລະສົ່ງສິນຄ້າຂອງທ່ານ.

ພວກເຮົາມີຢູ່ທີ່ນີ້ແນວໃດ?

• ການໃຫ້ລູກຄ້າ
• ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ
• ຕົ້ນທຶນສິນຄ້າ

ແລະພວກເຂົາມີສິ່ງທີ່ຢູ່ທົ່ວໄປບໍ?

• Supply chain

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຈັດການຂອງທ່ານ ແມ່ນຫມາຍເຖິງຈຸດທີ່ມີບັນຫາໃນການຈັດສົ່ງຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າແລະມູນຄ່າສິນຄ້າ. ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານ root ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຂອງທ່ານແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ການຈັດສົ່ງລູກຄ້າ

ບໍລິສັດບາງບໍ່ປະກອບມີການບໍລິການລູກຄ້າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ມັນເປັນການຈໍາກັດວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງການຈັດສົ່ງລູກຄ້າ. ອຸດສາຫະກໍາເຈ້ຍໃນຫ້ອງນ້ໍາໄດ້ອະທິບາຍເຖິງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາຄື "ຈາກຂີ້ເຫຍື້ອໄປຫາຂີ້ເຫຍື້ອ".

ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ມອບໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນເວລາ 100 ເປີເຊັນຂອງເວລາ, ທ່ານຮູ້ບໍວ່າເປັນຫຍັງ?

ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານບໍ່ແລະທ່ານຄວນຖາມມັນ.

ສົມມຸດວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສັ່ງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານໃນເວລາ, ທ່ານກໍາລັງຊັກຊ້າຍ້ອນວ່າ:

• ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ສັ່ງໃຫ້ຄໍາສັ່ງຊ້າ
• ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ຈັດຕັ້ງຄໍາສັ່ງຂອງຕົນໃນເວລາດຽວກັນ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດມັນຢ່າງທັນເວລາ
• ທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີສິນຄ້າສົ່ງເຮືອ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ໄດ້

• ທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະສົ່ງອອກ, ແຕ່ວ່າມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຜິດປົກກະຕິ
• ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານຄວນຈະສົ່ງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງສາມາດສົ່ງສິນຄ້າໄປຍັງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແມ່ນຊ້າ

ການຄຸ້ມຄອງເວລານໍາໄປສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດໄປສູ່ວິທີທາງທີ່ຍາວໄກເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຈັດສົ່ງຂອງທ່ານໃນເວລາ.

Lead Times

ສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຂົນສົ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການໃຫ້ບໍລິການຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈໄລຍະເວລາທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບ PO, ດໍາເນີນການແລະສົ່ງຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານອອກຈາກປະຕູ.

ເພີ່ມເວລານໍາໃຊ້ທີ່ໃຊ້ເວລາມັນໃຊ້ເວລາກັບລົດ, ບິນ, ເຮືອຫຼືຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຜ່ານການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານກັບທ່ານ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບ, ກວດກາແລະສະຫນອງມູນຄ່າໃດໆຕື່ມໃສ່ຜະລິດຕະພັນນັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນເວລານໍາພາພາຍໃນຂອງທ່ານ.

ສຸດທ້າຍ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ປະຕິບັດມັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສົ່ງມັນອອກຈາກປະຕູ?

ການເຂົ້າໃຈ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການບັງຄັບໃຊ້ເວລານໍາພາທັງຫມົດ ສາມາດເພີ່ມປະສິດຕິພາບການປະຕິບັດ ການບໍລິຫານ ຂະຫນາດນ້ອຍໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫົກອາທິດເພື່ອຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຈາກປາຍສຸດທ້າຍແລະທ່ານບໍ່ມີຫຍັງຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ, ຢ່າສັນຍາກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານວ່າທ່ານສາມາດສົ່ງກັບພວກເຂົາໃນອາທິດຫນ້າ.

ລາຍະລະອຽດສິນຄ້າຄົງຄັງ

ການສົ່ງສິນຄ້າຂອງທ່ານໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານອາດຈະຊັກຊ້າຍ້ອນວ່າທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະສົ່ງ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານຊອກຫາພວກເຂົາ - ທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາພວກເຂົາໄດ້.

ຖ້າເປັນກໍລະນີ, ທ່ານມີບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າ. ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຊ່ວຍ.

ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງແຂງແຮງ (ແລະ, ແນ່ນອນ, ຢູ່ 100 ເປີເຊັນ) ໂດຍປະຕິບັດການກວດສອບທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະປົກກະຕິ. ການນັບຈໍານວນສິນຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານປິດກິດຈະກໍາການຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງທັງຫມົດ (ໃບເກັບເງິນ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ) ແລະນັບລາຍການສິນຄ້າຄົງຄັງດຽວ. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສົມທຽບກັບສິ່ງທີ່ລະບົບຫຼືບັນທຶກຂອງທ່ານບອກທ່ານວ່າທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ reconcile ຄວາມແຕກຕ່າງ. ທ່ານຄວນເຮັດແນວນີ້ຢ່າງນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງທຸກໆປີ.

ການນັບຮອບແມ່ນໂຄງການ ທີ່ທ່ານນັບບັນດາລາຍການທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງທຸກໆມື້. ໂດຍການນັບລາຍການລາຍການທີ່ສໍາຄັນ (ແລະແຕກຕ່າງກັນ) ເປັນປະຈໍາ - ທ່ານສາມາດເກັບຮັກສາໄວ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼາຍເກີນໄປ. ການຄິດໄລ່ວົງຈອນຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງລາຍການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປຽບທຽບໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດຄັງສິນຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍປະຈໍາປີຂອງທ່ານ.

ແລະ - ສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ການເກັບຮັກສາທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຮອບນັບຮອບ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເມື່ອທ່ານໄປສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ທ່ານກໍ່ມີມັນຢູ່ໃນມື.

Cost of Goods

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຫນ້າຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຊື້ສິນຄ້າສໍາລັບ $ 10 ແລະທ່ານຂາຍມັນໃຫ້ $ 15, ທ່ານອາດຄິດວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດກໍາໄລ 5 ໂດລາ. ແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຈະບອກທ່ານຄວາມຈິງ.

$ 10 ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຂອງທ່ານ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດສົ່ງ, ສາງ, ກວດກາແລະຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນ. ນອກນັ້ນຍັງມີພາສີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດ $ 5 ອາດຈະກາຍເປັນຜົນປະໂຫຍດ $ 2 ຫຼື $ 3. ແລະກໍາໄລແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບເງິນຂອງທ່ານເພື່ອຈ່າຍຄ່າສິນຄ້າຫຼາຍ, ຈ່າຍຄ່າແຮງງານຂອງທ່ານ, ຈ່າຍໃບບິນຄ່າຂອງທ່ານແລະຖ້າມີເງິນທີ່ເຫລືອກໍ່ຈ່າຍຄ່າຕົວທ່ານເອງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດ ເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານເພື່ອເຈລະຈາ ວ່າ $ 10 ລົງ $ 9 ຫຼື $ 8. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ລາຄາຂາຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະຊ່ວຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານເຕີບໂຕໄດ້.