ໂອກາດແມ່ນ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງຄິດເຖິງການເປີດຮ້ານອາຫານໃຫມ່ຫຼືຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານເອງ, ທ່ານຢາກແຕ່ງກິນ, ຢາກກິນອາຫານຫຼືມັກຈະຢູ່ປະມານຄົນອື່ນ. ແລະຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ຫຼືທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນດີທີ່ຈະມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຮ້ານອາຫານ. ແຕ່ເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະສິດທິຜົນໃນຫລາຍໆພື້ນທີ່ເຊັ່ນກັນ. ເລື້ອຍໆເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍກໍ່ເລີ່ມອອກ, ທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຼາຍກວ່າການສະເຫນີບໍລິການທີ່ພວກເຂົາດີ.
ໃນຖານະເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງ, ທ່ານມີຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບການຈ້າງງານ, ການຈ້າງງານ, ບັນຊີເງິນເດືອນ, ການເກັບຮັກສາ, ການບໍາລຸງຮັກສາແລະການເປັນເຈົ້າພາບຂອງພື້ນທີ່ອື່ນໆ. ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນມາແລະຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຈະມອບໃຫ້ກັບຜູ້ອື່ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ.
ເລີ່ມຕົ້ນຕິດຕາມທຸລະກິດປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ
ທັນທີທີ່ທ່ານເປີດທຸລະກິດ, ເລີ່ມຕົ້ນຕິດຕາມການຂາຍລາຍວັນຂອງທ່ານ. ລາຍງານການປະເມີນທຸລະກິດປະຈໍາວັນສາມາດ ສ້າງໄດ້ຜ່ານລະບົບ POS (Point of Sale) ຫຼືຕິດຕາມດ້ວຍມືໃນປື້ມບັນທຶກຫຼືປະຕິທິນ. ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍມັກປະຕິທິນ, ເປັນໂຮງຮຽນເກົ່າແລະທຸກຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຂຽນລົງຈໍານວນອາຫານທ່ຽງໃນແຈເບື້ອງຊ້າຍມືຂອງແຕ່ລະມື້ໃນຈໍານວນປະຕິທິນແລະອາຫານຄ່ໍາໃນແຈເບື້ອງຊ້າຍລຸ່ມ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີປະຕິທິນປະຈໍາເດືອນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນ binder ສາມວົງສໍາລັບການອ້າງອີງງ່າຍໃນປີຕໍ່ໄປ. Easy-Peasy! ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຕິດຕາມສະພາບອາກາດທີ່ຢູ່ໃນເມືອງ Maine (ບ່ອນທີ່ຂ້ອຍອາໄສຢູ່) ມີສ່ວນສໍາຄັນໃນສະຖານທີ່ຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຮົາ.
ຖ້າຫາກວ່າມີອາກາດຫນາວໃນທ້າຍອາທິດ, ມັນສາມາດອະທິບາຍຈໍານວນຫນ້ອຍລົງໃນຕອນກາງຄືນວັນເສົາຫຼືຖ້າມີມື້ພາກຮຽນ spring ອົບອຸ່ນ, ມັນສາມາດຊ່ວຍອະທິບາຍກ່ຽວກັບອາຫານທ່ຽງທ່ຽງໂດຍສະເພາະ. ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລຶະເບິ່ງການລຶະເບິ່ງການຫລືລຶະເບິ່ງການສະກີເປັນສັນຍານແລະທຸລະກິດຢ່າງລວດໄວດັ່ງນັ້ນເລົາຮູ້ວ່າຈະເພີ່ມພະນັກວຽກພິເສດໃນແຕ່ລະການປ່ຽນແປງ
ການຕິດຕາມການທົບທວນທຸລະກິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາວາງແຜນສໍາລັບພະນັກງານເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນຊີເງິນເດືອນໃນບັນຊີ. ມັນຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊື້ຈໍານວນອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຕົວເລກຂອງປີກ່ອນ.
ຮູ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດຕິພາບ
ສ່ວນທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານ, ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າຢ່າງຫນ້ອຍ, ໄດ້ຮັບການຈັດການກັບບັນຫາພະນັກງານທີ່ແນ່ນອນເກີດຂື້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນບຸກຄົນທີ່ມີປະສົບການທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ. ການສ້າງປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານເຊິ່ງສະແດງອອກໃນນະໂຍບາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ກົດລະບຽບແລະລະບຽບກົດຫມາຍທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມີຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຜົນສະທ້ອນຕໍ່ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີສາມາດຊ່ວຍຫລີກລ້ຽງບັນຫາໄດ້ພາຍຫຼັງ. ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ນີ້
ຮູ້ສິ່ງທີ່ເຮັດຕົວທ່ານເອງແລະສິ່ງທີ່ຈະອອກນອກ
ຖ້າຈໍານວນແລະຕາຕະລາງທີ່ດີເລີດແມ່ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງຂອງທ່ານ, ຈົ່ງພິຈາລະນາຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຈ້າງຜູ້ບັນທຶກທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດການບັນຊີແລະບັນຫາທາງການເງິນອື່ນໆ. ພື້ນທີ່ອື່ນໆທີ່ຈະພິຈາລະນາ outsourcing ປະກອບມີເຄື່ອງຊັກຜ້າແລະການເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງຄົວການຄ້າຂອງທ່ານ - ມັນອາດຈະມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດມັນ. ການຕະຫຼາດແມ່ນເຂດອື່ນທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະມອບໃຫ້ຜູ້ຂາຍພາຍນອກ.
ມີຫຼາຍໆໂຄງການທີ່ມີຢູ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເວັບໄຊທ໌ລາຄາບໍ່ແພງແລະສື່ສັງຄົມ, ຫລາຍຮ້ານຍັງບໍ່ມີເວັບໄຊທ໌ (ແຕ່ພວກເຂົາຄວນ). ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານສາມາດຕັດອອກເວລາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຮັກສາລະບົບສື່ສັງຄົມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະການຮັກສາຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານໃຫ້ທັນສະໄຫມກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະໃຫ້ມັນເປັນມືອາຊີບ.
ເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານ, ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ. ທ່ານກໍານົດໂຕນສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ປະຊາຊົນໃນອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດຮັກກັບນາຍຈ້າງ, ແລະທ່ານບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຢາກເຫັນໃນພະນັກງານຂອງທ່ານ. ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການເປັນນາຍຈ້າງຮ້ານອາຫານຫນ້າຫວາດສຽວ .