ນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃຫ້ກັບສະຫະລັດອາເມລິກາ

ໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຕາຢ້ານ

ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຊອກຫາການຂະຫຍາຍຕົວຜ່ານ ການຂະຫຍາຍຕົວສາກົນ ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ເລືອກບ່ອນທີ່ຈະເອົາຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາ - ດ້ານການເງິນ, ມະນຸດແລະເວລາ. ໂອກາດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແລະມັກຈະມີການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງບ່ອນທີ່ຜູ້ລົງທືນເຫັນວ່າມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະບ່ອນທີ່ຝາກປະຢັດທີ່ມີທ່າແຮງກ້າວຫນ້າແລະຮຽກຮ້ອງເອົາແນວຄິດໄປສູ່ຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ມັນສາມາດ tempting ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເປັນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບການຫນຶ່ງທີ່, ໃນໄລຍະສັ້ນ, ເງິນງ່າຍດາຍ.

ໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດສະຫນອງໂອກາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດສາມາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນວຽກງານທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຢູ່ສອງດ້ານ. ຫນຶ່ງແມ່ນຂະຫນາດແລະຄວາມສັບສົນຂອງຕະຫຼາດຕົວມັນເອງ, ແລະອັນທີສອງແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບເງື່ອນໄຂທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງລັດຖະບານກາງແລະລັດແລະຊື່ສຽງຂອງຊາວອາເມຣິກັນເປັນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມຜິດ. ທັງສອງສາມາດເອົາຊະນະໄດ້.

A Market Consumer Robust and Literative

ໃນຖານະເປັນອາເມລິກາ, ພວກເຮົາມັກຈະໃຊ້ເວລາສໍາລັບການ fortune ຂອງພວກເຮົາໃນການມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ (ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາເສດຖະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ) ເສດຖະກິດຜູ້ບໍລິໂພກ. ມີປະຊາກອນທີ່ມີການສຶກສາແລະຮູ້ຫນັງສືສູງ, ພວກເຮົາແມ່ນປະເທດທີ່ມີຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງ. ນອກຈາກນັ້ນ (ແລະສໍາຄັນກັບຜູ້ທີ່ຢາກແນະນໍາແນວຄິດໃຫມ່), ພວກເຮົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມປາຖະຫນາອັນລ້ໍາຄ່າທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະຍອມຮັບຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ມີຊື່ສຽງໃຫມ່. ພວກເຮົາສະເຫມີຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ສາມາດເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດໃຫ້ທາງເຂົ້າຕະຫຼາດໃຫມ່ເປັນໄປໄດ້.

ປະຊາກອນຂອງພວກເຮົາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ (81,4%) ໃນເຂດຕົວເມືອງແລະມີຊົນເຜົ່າແລະສາສະຫນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນຈໍານວນປະຊາກອນທັງຫມົດທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 313 ລ້ານຄົນ, ການລົງທືນໂດຍລວມຂອງສະຖານທີ່ເຮັດທຸລະກິດທີ່ມີເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າແມ່ນຍັງຕໍ່າຢູ່, ເຊິ່ງມີອັດຕາສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີ 379 ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນທົ່ວປະເທດ.

ໂດຍປະຊາຊົນສູງສຸດ
ລັດ	ສະຖານທີ່	ປະຊາກອນ	Per Capita
California	82,739	38,041,430	460
Texas	66,355	26,059,203	393
ເມືອງ​ນີວ​ຢອກ	34,467	19,570,261	568
Florida	49,424	19,317,568	391
Illinois	36,106	12,875,255	357
Pennsylvania	29,514	12,763,536	432
Ohio	31,336	11,544,225	368
Georgia	32,546	9,919,945	305
Michigan	24,458	9,883,360	404
North Carolina	26,219	9,752,073	372

ໂດຍປະຊາກອນຕໍາ່ສຸດ
ລັດ	ສະຖານທີ່	ປະຊາກອນ	Per Capita
Wyoming	1,782	576,412	323
Vermont	2,134	626,011	293
North Dakota	1,878	699,628	373
Alaska	1,990	731,449	368
South Dakota	2,300	833,354	362
Delaware	2,220	917,092	413
Rhode Island	2,422	1,050,292	434
Montana	2,974	1,005,141	338
Maine	3,674	1,329,192	362
Hawaii	2,800	1,392,313	497

ລັດທີ່ມີການເຂົ້າສູ່ລະດັບຕໍ່າສຸດຕໍ່ຫົວຄົນແມ່ນໄອໂອວາ, ມີ 262 ສະຖານທີ່ franchised ຕໍ່ຄົນ.

ການ ເຄື່ອນໄຫວຂອງທຸລະກິດ franchising ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກທົ່ວໂລກມີປະໂຫຍດຫລາຍທີ່ສຸດ, ແລະສະຫະລັດຍັງຄົງເປັນ jewel ທາງເສດຖະກິດ (ບາງທີອາດມີສີຂີ້ໂມ້ນ້ອຍ) ທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນບ່ອນທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນການຂະຫຍາຍຕົວ. ສໍາລັບທຸລະກິດ franchisee ຕ່າງປະເທດ, ຄວາມດຶງດູດຂອງພື້ນຖານຂອງແຟນໄຊທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທີ່ມີການຍອມຮັບ ຫຼາຍກວ່າເກົ່າຂອງການເປັນເຈົ້າ ຂອງ ຫຼາຍຫນ່ວຍ , ເຮັດໃຫ້ມີການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາຂອງການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້, ຄວາມສໍາຄັນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສະຫນັບສະຫນູນຫນ່ວຍງານ. ທຶນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງແຟນໄຊແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃນສະຫະລັດອາເມລິກາກວ່າບ່ອນອື່ນ, ແລະສະຖາບັນການເງິນມີປະສົບການໃນການໃຫ້ກູ້ຢືມແກ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິສັດຢັ້ງຢືນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງການຮັບປະກັນການກູ້ຢືມທີ່ສະຫນອງໂດຍ SBA (ສະຫະລັດຂະຫນາດນ້ອຍທຸລະກິດການບໍລິຫານ) ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຂອງການໄດ້ຮັບທຶນໂດຍ franchisees ທີ່ມີທ່າແຮງຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ, ເມື່ອທຽບກັບໂອກາດໃນຫຼາຍໆປະເທດອື່ນໆ.

ຄວາມຢ້ານກົວທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍເຂົ້າໄປໃນສະຫະລັດ

ບໍ່ດົນມານີ້ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບຜູ້ຊົມຂອງບັນດາແຟນໄຊທ໌ຕ່າງປະເທດທີ່ມີປະສົບການ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາແລະຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກ່ອນຫນ້ານີ້ ແຕ່ລະຄົນຂອງພວກເຂົາມີສະຖານທີ່ທີ່ມີຢູ່ໃນປະເທດທີ່ມີຢູ່ຢູ່ໃນປະເທດທີ່ຢູ່ນອກເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, franchisors ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສະດວກສະບາຍໂດຍທົ່ວໄປມີລະບຽບການ franchise ໃນປະເທດອື່ນໆ, ເປັນກົດລະບຽບການເປີດເຜີຍໄດ້ກາຍເປັນທົ່ວໄປຫຼາຍທົ່ວໂລກ. ຂໍ້ມູນແລະວິທີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນການພັດທະນາບ້ານເຮືອນແລະຕະຫລາດປະເທດອື່ນໆໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວກໍ່ສາມາດດັດແປງໄດ້ງ່າຍຕໍ່ປະເທດອື່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າເລືອກເຂົ້າໄປ.

ນັ້ນແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນຄວາມຈິງໃນເວລາທີ່ເຂົ້າມາສະຫະລັດ.

ຄວາມກັງວົນທີ່ໄດ້ກ່າວມາຫຼາຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການມາຮອດສະຫະລັດແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວ. ໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດຖືຄໍາສັນຍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຮັບຮູ້ວ່າພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນປະເທດດຽວກັນ, ແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະຂະຫນາດຂອງພວກເຮົາມີຄວາມລະມັດລະວັງ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາໃນຫຼາຍປະເພດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດສາມາດສ້າງອຸປະສັກທີ່ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະແກ້ໄຂຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ບາງຄົນໄດ້ອ້າງເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພວກເຮົາທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂບັນຫາຫນ້ອຍກັບການພິພາກສາແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກງານໃນປະຈຸບັນມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ສະຫະພັນແຮງງານກ່ຽວກັບການເປັນແຟນໄຊທ໌ແລະເວົ້າກັບກິດຈະກໍາຂອງ NLRB , CFA ແລະອື່ນໆໃນການກ້າວຫນ້າ ເຈົ້າຂອງບັນຫາໃຫມ່ລວມທັງຄ່າແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນແລະການປະຕິບັດ, ຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີຢູ່ໃນລະບົບປະຕິບັດງານໃນບາງພື້ນທີ່, ການຈ້າງງານຮ່ວມກັນ, ແລະກົດຫມາຍກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າໂຄງການກົດລະບຽບໃນ United Stares ມີການເຜີຍແຜ່ກ່ອນການຂາຍ, ການຈົດທະບຽນ ໃນບາງປະເທດແລະກົດຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນສັບສົນແລະວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຕາມເວລາແລະເງິນໂດລາແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດ ສູງ.

ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນດ້ານການໂຕ້ຖຽງວ່າສໍາລັບປະເທດທີ່ມີຄວາມເຊື່ອໃນເສດຖະກິດຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ, ພວກເຮົາສະແດງຮູບພາບທີ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂລກທີ່ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ໃນສະຫະລັດຕ້ອງກ້າວຜ່ານການຂຸດຄົ້ນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລັດຖະບານ, ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນເອກະພາບຈາກລັດໄປຫາລັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນແມ່ນຄວາມຊັດເຈນເພາະວ່າພວກເຮົາມີເສດຖະກິດຕະຫຼາດຟຣີ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍໂຄງການດ້ານກົດລະບຽບທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ດີພ້ອມກັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະມີຄວາມຮູ້ແລະທີ່ປຶກສາທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການລົງທືນໃນປະເທດສະຫະລັດເຊັ່ນເລື່ອງທີ່ເປັນຜົນສໍາເລັດ enviable. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະສູງຂຶ້ນສໍາລັບການເຂົ້າໄປໃນສະຫະລັດ, ແຕ່ຈາກປະສົບການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກຫ້າມໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຖືກກໍານົດຕໍ່ໂອກາດ.

ລະບຽບການຂອງແຟນໄຊຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາແມ່ນອີງໃສ່ການສະຫຼຸບວ່າ franchisor, ພາຍໃນບາງຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຊັດເຈນບາງ, ສາມາດເລືອກວິທີການຂອງພວກເຂົາເພື່ອຂະຫຍາຍແລະສາມາດກໍານົດເງື່ອນໄຂຂອງການສະເຫນີຂາຍຍ່ອຍ. ກົດລະບຽບຂອງສິນຄ້າໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການຍອມຮັບໃນສະຫະລັດອາເມລິກາເນື່ອງຈາກວ່າມັນໄດ້ຖືກຮາກຖານໃນການ ເປີດເຜີຍ ກ່ອນທີ່ຈະ ເປີດເຜີຍ ໃຫ້ແກ່ແຟນໄຊທ໌ທີ່ມີສັກຍະພາບທີ່ນໍາສະເຫນີໃນຮູບແບບທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະໄດ້ລົບລ້າງການປະຕິບັດທີ່ຫຼອກລວງທີ່ເກີດຂື້ນກ່ອນການຄວບຄຸມ ໂຄງການຖືກນໍາໃຊ້. ທຸລະກິດທີ່ມີສັກຍະພາບຈະໄດ້ຮັບເງີນຂອງການສະເຫນີຂາຍຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງຝີມືກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບເວລາໃນການດໍາເນີນການທີ່ເຫມາະສົມກ່ຽວກັບໂອກາດຂອງ franchisor.

The Myth of Regulatory Complexity

ສະຫະລັດອາເມລິກາແມ່ນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວວ່າຊອກຫາແລະດູດຊັບສິນຄ້າ, ບໍລິການແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ມັນແມ່ນຄວາມຊັດເຈນເພາະວ່າພວກເຮົາມີໂຄງການລະບຽບການທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ແລະມີໂຄງສ້າງທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ແນ່ນອນ (ແນ່ນອນວ່າບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ສົມບູນ) ທີ່ເຮັດໃຫ້ສະຫະລັດເປັນຫນຶ່ງໃນຕະຫຼາດທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ໃນຕ່າງປະເທດ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສັບສົນໃນກົດລະບຽບແມ່ນຄວາມສັບສົນ - ມັນອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ Franchisor ຕ່າງປະເທດມີຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ໃນຂະນະທີ່ລະບົບຂອງພວກເຮົາອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມແລະຊັກຊ້າ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫນ້ອຍ. ມັນແມ່ນຄວາມຊັດເຈນເພາະວ່າຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດລະບຽບແລະການເປີດເຜີຍກ່ອນທີ່ແຟນໄຊແລະແຟນໄຊຈະເຕີບໂຕຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ຄວາມດຶງດູດຂອງຕະຫຼາດສະຫະລັດແມ່ນຍ້ອນ:

• ການຍອມຮັບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຂັ້ມແຂງກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດທີ່ມີ franchise
• ຕະຫຼາດແຟນໄຊທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແລະມີປະສົບການຫລາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ
• ລິຂະສິດແລະລະບຽບການກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນ, ຖືກກໍານົດໄວ້
• ການເຂົ້າເຖິງທຶນແລະການລົງທຶນສໍາລັບແຟນໄຊທ໌
• ວິທີທີ່ດີທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນການເລືອກເອົາຜູ້ອອກແຮງງານ
• ເພີ່ມຈໍານວນຂອງຜູ້ອອກແບບຫຼາຍຫົວຫນ່ວຍ / ຫຼາຍຫົວຂໍ້
• ການປ້ອງກັນແບທີ່ສໍາຄັນ
• ສົນທິສັນຍາແລະສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຕໍ່າກັບການລົງທືນຕ່າງປະເທດ
• ຄວາມສໍາຄັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ
• ເສດຖະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປັບປຸງ
• ການເຮັດວຽກທີ່ມີຢູ່ແລະສະຖານີຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສົບ
• ພາສາອັງກິດແມ່ນພາສາທີ່ເດັ່ນຊັດ

ການວາງແຜນການເຂົ້າຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

ການພິພາກສາລົງໂທດຫຼາຍເກີນໄປແມ່ນເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ສຸດທີ່ສອງກ່ຽວກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ໃນຂະນະທີ່ການຮ້ອງຟ້ອງຂອງ franchisee / franchisor ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກຫຍັງ, ການຮ້ອງຟ້ອງທົ່ວໄປໃນສະຫະລັດແມ່ນພຽງເລັກນ້ອຍສູງກວ່າທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນປະເທດອັງກິດ. ຫນ້ອຍກວ່າ 30% ຂອງ franchisors ມີການຮ້ອງຟ້ອງໃດໆທີ່ຈະເປີດເຜີຍໃນເອກະສານເຜີຍແຜ່ຂອງພວກເຂົາແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພົບຢູ່ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ ລະບົບແຟນໄຊ. ອັດຕາສ່ວນຂອງການຮ້ອງຟ້ອງໃນລະບົບ franchise ຂອງສະຫະລັດແມ່ນລະດັບຕໍ່າກ່ວາການພິຈາລະນາຂະຫນາດຂອງຕະຫລາດການລົງທືນ.

ຍັງມີຄວາມຜິດພາດທີ່ຈະຖືວ່າເປັນ franchisor ຕ່າງປະເທດທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ຕົກລົງທາງກົດຫມາຍທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດຫມາຍຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາແລະປະສົບຄວາມສໍາເລັດ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງການເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະທ່ານຈະວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ, ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງວາງແຜນການເຂົ້າຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນບາງດ້ານຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ, ການເຂົ້າໃຈເຖິງວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຈະຕອບສະຫນອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະວ່າທ່ານຈະສາມາດສະຫນັບສະຫນູນອົງການນິຕິບັນຍັດຂອງທ່ານຢ່າງໃດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນແລະອື່ນ.

• ທ່ານພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວແລະທ່ານມີຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນບໍ?
• ທ່ານມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບເວລາແລະເງິນທີ່ມັນຈະໃຊ້ໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແລະ ROI ຂອງທ່ານໃນຊ່ວງຕົ້ນໆ?
• ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, IT, ແລະລະບົບ POS ຂອງທ່ານພຽງພໍທີ່ຈະຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທ່ານ?
• ທ່ານມີຊັບພະຍາກອນເພື່ອດໍາເນີນໂຄງການຕະຫຼາດທີ່ພຽງພໍເພື່ອແນະນໍາຖ່ານກ້ອນຂອງທ່ານແລະສ້າງລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ບໍ?
• ມີຕະຫຼາດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະທ່ານມີປະໂຫຍດໃດຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນທັງເປັນການສະເຫນີຂາຍຜູ້ບໍລິໂພກແລະຍັງເປັນລະບົບນິຕິບັນຍັດ?
• ການປ່ຽນແປງຂອງ "ການຂາຍຍ່ອຍ" ແລະ "ການໃຫ້ບໍລິການລິຂະສິດ" ຂອງທ່ານຈະຈໍາເປັນຕ້ອງມີການແຂ່ງຂັນແນວໃດແລະແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຍອມຮັບ?
• ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ , ທ່ານ ແລະນາຍ ຈ້າງຂອງທ່ານສາມາດບັນລຸຜົນຕອບແທນທີ່ໄດ້ຮັບກັບການລົງທຶນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມບໍ?

ມີບັນດາການຕັດສິນໃຈແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່:

• ການຄັດເລືອກຂອງຕະຫຼາດອີງໃສ່ພາສາ, ວັດທະນະທໍາ, ພາສີ, ການແບ່ງສ່ວນອາຍຸ, ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄວາມຖີ່ຂອງການຊື້, ແລະອື່ນໆ.
• ບໍ່ວ່າຈະເປັນຫຼືບໍ່ມີສະນຸກເກີທີ່ມີເງື່ອນໄຂແລະເຫມາະສົມ, ແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ແກ່ແຟນໄຊທ໌
• ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງລູກຄ້າແລະປະຕິບັດມາດຕະຖານຖ່ານກ້ອນຂອງທ່ານ
• ຄ່າຈ້າງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກະຈາຍຂອງທ່ານແລະຄວາມສາມາດ; ຜົນກະທົບຂອງການຂົນສົ່ງ, ພາສີ, ແລະອື່ນໆກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງແລະລາຄາ
• ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ແນວຄວາມຄິດ, ລະບົບປະຕິບັດການ, ການໂຄສະນາແລະການຕະຫຼາດ, ການປັບແຕ່ງສະຖານທີ່ແລະການອອກແບບ

• ເສດຖະກິດຂອງຫນ່ວຍງານລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາ, ລະດູການ, ລາຄາແລະກົນລະຍຸດກາລະຕະຫຼາດ
• ການເລືອກເອົາໂຄງປະກອບທີ່ເຫມາະສົມຂອງການສະເຫນີຂາຍ franchise, ແລະ franchisees ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ - ຜູ້ດໍາເນີນງານດຽວຫນ່ວຍ, ຜູ້ພັດທະນາຫຼາຍຫນ່ວຍ (ກຸ່ມນັກລົງທຶນ, ຜູ້ດໍາເນີນການໂດຍກົງ, ການປ່ຽນແປງ, franchise strategic, franchisees master,
• ປົກປັກຮັກສາຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍທາງເລືອກ
• ຄວາມພ້ອມແລະວິທີການທີ່ຈະ ດຶງດູດຈໍານວນຜູ້ມີສິດອອກໃບຢັ້ງຢືນ ຈໍານວນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງມະຫາຊົນທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ
• ຄວາມສາມາດຂອງທີມງານການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ

ກໍານົດໂຄງສ້າງແຟນໄຊ

ມີຫລາຍວິທີທີ່ Franchisors ໃຊ້ໃນການເຂົ້າມາໃນສະຫະລັດ; ຫຼາຍ franchisors ຕ່າງປະເທດເກືອບ instinctively ກໍານົດວ່າ franchise ຕົ້ນສະບັບສະເຫນີແມ່ນວິທີການສິດທິໃນການສໍາລັບພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເລືອກເອົາວິທີການເຂົ້າເຖິງສິດທິແລະການສະຫນັບສະຫນູນຕ້ອງມີຄວາມຄິດແລະການວິເຄາະທີ່ສໍາຄັນ. ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນຕົວແທນທີ່ມີ franchising ແລະພື້ນທີ່ທີ່ ນໍາໃຊ້ຢູ່ຕ່າງປະເທດແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫນ້ອຍໂດຍຜູ້ເຂົ້າປະເທດໃນສະຫະລັດ, ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຜົນທາງເລືອກ.

ສະນັ້ນທ່ານເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນໃດ? ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່, ຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສະຫະລັດແມ່ນຄືກັນກັບທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ໃນການປະເມີນຕະຫຼາດໃຫມ່ໃດໆ. ໃນສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວນັ້ນ, ບົດຄວາມນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້, ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດສະເຫນີໃຫ້ທ່ານເປັນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ, ແຕ່ລະຄົນກໍ່ຕ້ອງມີການອະທິບາຍຢ່າງເຕັມທີ່.

• ຮວບຮວມການຄົ້ນຄວ້າດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະເຂົ້າໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ໂອກາດຂອງສະຫະລັດແຕ່ຕະຫລາດພາຍໃນປະເທດສະຫະລັດເຫມາະສົມກັບເຄື່ອງຫມາຍຂອງທ່ານ. ການພັດທະນາຍຸດທະສາດສໍາລັບການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃນເຂດທີ່ມັນຈະງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ສ້າງກຸ່ມທີ່ສໍາຄັນແລະວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກຈາກພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້.
• ຈັດປະຊຸມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາຍນອກຂອງທ່ານ, ລວມທັງຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານເຟສບຸກແລະທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານ, ແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການສ້າງໂຄງການໂອກາດຂອງທ່ານ.
• ສ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບລະບົບຂອງທ່ານຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນຄະນະ, ໂດຍມີການຂະຫຍາຍສາກົນໃດກໍ່ຕາມ, ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າແລະ / ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາເດີມຄາດໄວ້.
• ໂຄງການປະຕິບັດງານທາງດ້ານການເງິນຂອງລະບົບແຟນໄຊຂອງທ່ານແລະດໍາເນີນການທົບທວນພາຍໃນຂອງຄວາມສາມາດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານໃນຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນເພື່ອກໍານົດວ່າທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຂະຫຍາຍເຂົ້າໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ.
• ພັດທະນາຕໍາແຫນ່ງສະຫະລັດທໍາອິດຫຼືສອງ (ໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມ) ຫຼືກໍານົດວ່າທ່ານສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ມີຫຼັກຖານສະແດງຂອງສະຫະລັດເປີດແລະປະຕິບັດງານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງຫນ່ວຍງານເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ.
• ສ້າງຕັ້ງການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ.
• ກໍານົດວິທີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມສາມາດປະຕິບັດງານທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບສະຫະລັດອາເມລິກາ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຫ້ອງການຢູ່ໃນສະຫະລັດ - ຖ້າບໍ່ທັນທັນທີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເວລາໃດ?
  • ອອກແບບແລະພັດທະນາເງື່ອນໄຂຂອງການສະເຫນີຂາຍຍ່ອຍຂອງທ່ານສະຫະລັດ:
  • ໂຄງສ້າງຍຸດທະສາດແລະເງື່ອນໄຂຂອງການສະເຫນີຂອງທ່ານ
  • ຕົວແບບເສດຖະກິດຂອງລະບົບ franchise ທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ລວມທັງຄ່າທໍານຽມ, ສໍາລັບ franchisor ແລະຍານພາຫະນະ franchise ແຕ່ລະຈຸດປະສົງ (ຫນ່ວຍດຽວ, ຫນ່ວຍງານຫຼາຍ, ພັດທະນາພື້ນທີ່, ແລະອື່ນໆ) ທີ່ຈະສະຫນອງໃຫ້
  • ປຶກສາຫາລືກັບບັນຊີແລະຜູ້ປຶກສາອາກອນຂອງທ່ານທີ່ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງສະຫະລັດເປັນຜູ້ລົງທືນແລະບໍ່ວ່າຈະກັບຄືນເງິນຄ່າຊົດເຊີຍຫລືນໍາໃຊ້ພວກມັນຢູ່ໃນສະຫະລັດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ franchisees ແລະ franchise
  • ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການລົງທະບຽນເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຂອງທ່ານຢູ່ສະຫະລັດ
  • ພັດທະນາຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດຫມາຍອື່ນໆກັບທີ່ປຶກສາດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານໃນສະຫະລັດ, ລວມທັງການສ້າງຕັ້ງອົງການ franchisor ຂອງທ່ານແລະ, ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ມີງົບການເງິນຂອງຕົນກວດສອບ
  • ແກ້ໄຂຄູ່ມືການດໍາເນີນງານແລະໂຄງການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານ.
  • ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.
  • ກໍານົດຍຸດທະສາດການຂາຍ franchisee ຂອງທ່ານແລະມີສິດເທົ່າທຽມ - ການຂາຍພາຍໃນ, ນາຍຫນ້າ, ແລະອື່ນໆ.
  • ກໍານົດແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດທາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.

ຊັບພະຍາກອນສໍາລັບທີ່ປຶກສາ Franchisor ທີ່ເປັນມືອາຊີບ

ຫນຶ່ງໃນປະໂຫຍດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບແຟນໄຊໃນປະເທດສະຫະລັດແມ່ນການຍອມຮັບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກຍີ່ຫໍ້ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 3,000 ແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຈໍານວນຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການ, ບັນຊີຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານໄອທີແລະບໍລິສັດການໂຄສະນາແລະການພົວພັນສາທາລະນະ, ຜູ້ທີ່ສາມາດສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜູ້ເຂົ້າຝາກຄວາມຕ້ອງການໃນການສ້າງ, ສົ່ງເສີມແລະຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍແຟນໄຊທີ່ມີປະໂຫຍດ. ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສະຫະລັດອາດຈະບໍ່ເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດແຕ່ເຫດຜົນທີ່ບໍ່ເຂົ້າມາສະຫະລັດຄວນອີງໃສ່ເຫດຜົນທາງທຸລະກິດທີ່ແຂງແຮງ - ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຢູ່ຫ່າງໄກເພາະຄວາມຢ້ານກົວ.