ການຈັດປະເພດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານງ່າຍໆຄື A, B, C
ໃນບໍລິສັດທີ່ມີ SKUs ຫຼາຍພັນຄົນເພື່ອຕິດຕາມ, ຫຼືບໍລິສັດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າຈໍາກັດ, ມັນບໍ່ສາມາດນັບທຸກ SKU ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນການວິເຄາະ ABC ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງໂຄງສ້າງຊັ້ນໃຫ້ມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອຮູ້ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາໃດແລະທ່ານສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງໃດຕໍ່ປີ.
ABC Inventory Classification
ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງການຈັດປະເພດຂອງສິນຄ້າ ABC ຂອງທ່ານ, ແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່:
- ສິນຄ້າຄົງຄັງບັນຊີປະມານ 20% ຂອງສິນຄ້າໃນສາງແລະ 80% ຂອງການນໍາໃຊ້ເງິນໂດລາ.
- ສິນຄ້າຄົງຄັງ B ປະມານ 30% ຂອງສິນຄ້າແລະ 15% ຂອງການນໍາໃຊ້ເງິນໂດລາ.
- ສິນຄ້າຄົງຄັງ C ປະມານ 50% ຂອງສິນຄ້າແລະ 5% ຂອງການນໍາໃຊ້ເງິນໂດລາ.
ບາງບໍລິສັດໃຊ້ຄ່າເງີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລານໍາເຂົ້າຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າແລະການສິ້ນສຸດການພົວພັນ - ເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບ ABC ຊັ້ນຂອງພວກເຂົາ, ແລະບາງບໍລິສັດຜະສົມຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງເງື່ອນໄຂ. ທ່ານຄວນຈະສາມາດສົ່ງຂໍ້ມູນ SKU ທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ MRP ຫຼື WMS ຂອງທ່ານໃນ Excel ແລະເຮັດການຄັດເລືອກແບບງ່າຍໆເພື່ອໃຫ້ການຈັດປະເພດ ABC ຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ.
ຈົ່ງຈໍາໄວ້ວ່າຈຸດປະສົງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງທີ່ຂອງທ່ານຄວນຈະເປັນ 100 ເປີເຊັນແລະຖ້າທ່ານບໍ່ຄົງຢູ່ທີ່ຫຼາຍກວ່າ 99 ສ່ວນຮ້ອຍ, ທ່ານຕ້ອງໃສ່ໂຕ໊ະຂອງທ່ານຢູ່ເຄິ່ງກາງຂອງຄັງສິນຄ້າຈົນກວ່າທ່ານຈະຢູ່.
ຄວາມຖືກຕ້ອງ 100 ເປີເຊັນໃນສິນຄ້າ
Okay, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າທ່ານຕົກລົງເຫັນດີວ່າທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຖືກຕ້ອງ 100%. ທ່ານຈະວັດແທກຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຂອງທ່ານແນວໃດໃນຕອນນີ້? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການນັບ 100% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ 50 ຫຼື 15,000 SKUs.
ທ່ານອາດຄິດວ່າຂະບວນການນີ້ຈະມີຄວາມເຈັບປວດແລະຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດມັນຫຼືເຮັດດີກ່ອນ, ມັນກໍ່ແມ່ນ.
ແຕ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າໃນການສັກຢາ, ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີອາການເຈັບປວດບາງຢ່າງ.
ມີສອງວິທີທີ່ຈະນັບຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານ, ຄືການປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງທ່ານ.
- ຊັ້ນເທິງແຜ່ນ. ນັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານມີຢູ່ແລ້ວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ສົມທຽບກັບສິ່ງທີ່ລະບົບຂອງທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີ.
- ແຜ່ນປ້າຍຫາຊັ້ນ. ເອົາຂໍ້ມູນຈາກລະບົບຂອງທ່ານອອກໃນສາງແລະປຽບທຽບກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຊອກຫາ.
ຊັ້ນທີ່ເປັນເອກະສານແມ່ນວິທີການທີ່ຫນ້າເສີຍໆທີ່ຈະໄປແລະບັງຄັບທ່ານໃຫ້ມີຄວາມດຸຫມັ່ນໃນການນັບຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການນັບນັບແຕ່ຊັ້ນທີ່ເປັນແຜ່ນແລະການປຽບທຽບມັນກັບການນັບຈໍານວນຊັ້ນ.
ເມື່ອທ່ານເຮັດສໍາເລັດແລ້ວ, ທ່ານມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍລິສັດບາງຄົນບໍ່ນັບສິນຄ້າຄົງຄ້າງອີກຈົນກ່ວາສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງສາມາດເປັນປີຕໍ່ມາ. ຂ້ອຍບໍ່ແນະນໍາວິທີການນີ້.
Cycle Counting
ການນັບປະຈໍາຮອບ ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄັງຄວາມຮູ້ໃນຕະຫລອດປີແລະສາມາດຈັດການຄູ່ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂຶ້ນຢູ່ກັບຈໍານວນ SKUs, ມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄັງສິນຄ້າ.
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີ 1200 SKUs ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະຮອບນັບ 100 ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າປະມານ 5 SKU ຕໍ່ມື້ແຕ່ລະມື້.
ຫນຶ່ງຫຼືສອງຄົນສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດນັບແຕ່ລະ SKU ຂອງທ່ານໃນປີ. ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ວິທີການຂອງຮອບວຽນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄັງເງິນທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງປີຕໍ່ໄປໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ບໍລິສັດບາງຄົນທີ່ນໍາໃຊ້ວິທີການນັບຮອບວົງຈອນນີ້ເຮັດມັນແທນທີ່ຈະເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງປະຈໍາປີ. ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ເຮັດທັງສອງ.
ຖ້າທ່ານມີ SKUs ຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດນັບໃນໄລຍະເວລາຂອງການນັບຮອບວົງຈອນປົກກະຕິຫຼືຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະນັບຮອບ SKU ທີ່ມີມູນຄ່າສູງເທົ່ານັ້ນ.
ໂດຍປົກກະຕິ 20% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງບໍລິສັດກວມເອົາ 80% ຂອງມູນຄ່າສິນຄ້າທັງຫມົດ. ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວເຖິງນີ້ກ່ອນຫນ້ານີ້ເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດນັບຮອບ 100% ຂອງ SKUs ຂອງທ່ານໃນໄລຍະປີ, ພິຈາລະນາຮອບໄລຍະເວລາຂອງທ່ານ.
ທ່ານຍັງຈະສືບຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນປີຫນ້າ.
ບາງຈຸດສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນານັບວົງຈອນ
ນັບເລກ SKU ຢ່າງສຸ່ມ. ລະບົບ MRP ຫຼື WMS ສ່ວນໃຫຍ່ (ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ S ໃນ WMS ແມ່ນ "ລະບົບ") ມີໂມດູນນັບວົງຈອນທີ່ສະຫນອງ SKUs ແບບສຸ່ມໃນແຕ່ລະວັນ. ການນັບຈໍານວນຫນຶ່ງຈະຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄົນຄັງຂອງທ່ານປະຕິບັດການປະຕິບັດງານ SKUs ທີ່ຈະຖືກນັບ.
ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຂອງຕົນເອງ. ເຄິ່ງວົງຈອນຂອງທ່ານບໍ່ຄວນຈະເປັນຄົນດຽວກັນທີ່ຈັດການກັບ ສິນຄ້າຄົງຄັງ ຂອງທ່ານ ທຸກໆມື້ . ແຍກຕ່າງຫາກນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການແລະຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ກັບຄໍາຖາມຂອງວົງຈອນນັບຫຼືການສະສົມທາງດ້ານຮ່າງກາຍ: ຄໍາຕອບແມ່ນທັງສອງ. ແລະໂດຍການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງ, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປັບປຸງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ.