ວັນເວລາຂອງມືອາດຈະບໍ່ຄືກັບຫນ່ວຍງານວັດແຕ່ວ່າມັນແມ່ນ
ບໍ່ແມ່ນການພັກຜ່ອນເນື່ອງຈາກວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວບໍ່ຮູ້ວ່າມັນມີຈໍານວນຫຼາຍເທົ່າໃດ.
ການພັກຜ່ອນແມ່ນເນື່ອງມາຈາກ ການສະຫນັບສະຫນູນຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານຂອງຜູ້ຮູ້ຫລາຍເກີນໄປ ກ່ຽວກັບຫຼາຍປານໃດທີ່ພວກເຂົາມີຢູ່. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຄິດວ່າຄໍາຖາມຂອງທ່ານ - "ທ່ານມີຈໍານວນສິນຄ້າຫຼາຍປານໃດ?" - ແມ່ນຫນຶ່ງໃນແບບງ່າຍດາຍ, ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະວັດແທກລາຄາສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາ.
- ທ່ານໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍປານໃດໃນການຊື້ສິນຄ້ານັ້ນ?
- ມີຈໍານວນເງິນເທົ່າໃດທີ່ລາຄາສິນຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າເປັນລາຍໄດ້ທີ່ມີທ່າແຮງ?
- ເຈົ້າມີຄັງສິນຄ້າເທົ່າໃດ?
- ທ່ານຈະມີເວລາດົນປານໃດທີ່ທ່ານຈະຢູ່ໃນມືທ່ານສຸດທ້າຍ?
ໃນຂະນະທີ່ຈຸດ bullet ສຸດທ້າຍ ("ທ່ານຈະມີເວລາດົນປານໃດ?") ອາດຈະບໍ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຫນ່ວຍທີ່ມີມາດຕະການ, ມັນກໍ່ກໍານົດຕົວຫນ່ວຍວັດແທກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ທ່ານອາດຈະບໍ່ຄິດວ່າຈະຖາມວ່າ "ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດແລ້ວ - ແຕ່ທ່ານຄວນມີ.
[ຫນ່ວຍງານທີ່ໃຊ້ເວລາ] ສຸດມືຫຼື [ຫນ່ວຍງານທີ່ໃຊ້ເວລາ] ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ
ທ່ານອາດຈະມີຫົວຂໍ້ວ່າ "ວັນສຸດມື" ຫຼື "Weeks on Hand" ຫຼື "Months on Hand" ຫຼື "Hours on Hand". ແຕ່ທ່ານຮູ້ວ່າວັນເວລາຢູ່ໃນມື (ໃຫ້ໃຊ້ "ວັນເວລາ" ເປັນຄໍາທີ່ຫມາຍເຖິງທຸກໆຫົວຫນ່ວຍຂອງເວລາສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບົດຄວາມນີ້) ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະມີຈຸດປະສົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ນໍາໃຊ້ໂດຍສະມາຄົມວົງຈອນສະຫນອງ?
"ວັນເວລາຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ" ຫຼື "ວັນສຸດມື" ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວທ່ານສາມາດຮູ້ໄດ້ເຖິງເວລາດົນປານໃດຈົນກ່ວາຈໍານວນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ທ່ານມີຢູ່ແລ້ວ.
ມີການເກັບຮັກສາໄວ້ໃນການກໍາຈັດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າມັນຢູ່ໃນສາງຂອງທ່ານ , ພ້ອມທີ່ຈະສົ່ງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ມັນຍັງສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີຄໍາສັ່ງຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ - ແລະຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປແມ່ນວ່າມັນແມ່ນທັງຫມົດຂອງຄັງສິນຄ້າທີ່ທ່ານມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ.
ສະນັ້ນ, ດົນປານໃດຈົນກ່ວາສິນຄ້າສະສົມຂອງທ່ານຈະຫມົດໄປ?
ມີສູດທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານຄິດໄລ່ວ່າ. ແຕ່ວ່າໃນຫຼາຍສິ່ງ, ມານຢູ່ໃນລາຍລະອຽດ.
- ເຈົ້າມີຄັງສິນຄ້າເທົ່າໃດ?
- ທ່ານຕ້ອງຂາຍຈໍານວນຫນ່ວຍໃດແດ່?
ມັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມັນ. ຖ້າທ່ານມີ 100 ຫນ່ວຍແລະທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຈະຂາຍ 10 ຫນ່ວຍຕໍ່ມື້, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານມີ 10 ວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນມື.
ງ່າຍດາຍ, ແມ່ນແລ້ວ?
ໃຫ້ລອງອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ.
ທ່ານມີ 50 ຫນ່ວຍຢູ່ໃນມືແລະທ່ານກໍາລັງຈະໄດ້ຮັບ 25 ຫນ່ວຍຈາກຜູ້ຜະລິດໃນມື້ອື່ນ. ທ່ານຈະຂາຍ 25 ຫນ່ວຍຕໍ່ມື້.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີຈໍານວນທັງຫມົດ 75 ຊຸດ (ໃນມືພ້ອມກັບຄໍາສັ່ງ), ດັ່ງນັ້ນທ່ານມີ 3 ວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ຂ້ອຍຮູ້ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ?
ຫນຶ່ງໃນສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຮູ້ວ່າວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຮູ້ວ່າເຈົ້າກໍາລັງຕ້ອງການຫຍັງ. ຖ້າທ່ານມີຄໍາສັ່ງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ທີ່ຊ່ວຍ.
ແຕ່ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານມີ 100 ຫນ່ວຍແລະທ່ານມີໃບສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າພຽງແຕ່ 10 ຄົນເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະສົ່ງອອກໃນມື້ອື່ນແລະ 10 ມື້ຕໍ່ມື້. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີ 2 ວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຫລືຈໍານວນເງິນທີ່ບໍ່ມີຈໍານວນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ (ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ 100 ໃນແຕ່ລະຄູ່ແລະຄໍາສັ່ງສໍາລັບ 20 ແຕ່ລະທ່ານຈະບໍ່ຫມົດແລ້ວ)?
ນັ້ນແມ່ນເມື່ອການຄາດຄະເນຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍປົກກະຕິເພື່ອຊ່ວຍໃນການຄິດໄລ່ວັນ inventory.
ຖ້າທ່ານມີ 75 ແຕ່ລະຄົນໃນມືແລະຄໍາສັ່ງຂາຍ 20 ໃນແຕ່ລະມື້ອື່ນ, ແຕ່ລະມື້ 10 ຕໍ່ມື້ແລະ 15 ຕໍ່ມື້ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ການຄາດຄະເນສະເລ່ຍປະຈໍາວັນເພື່ອຄິດໄລ່ວ່າທ່ານມີເວລາ 5 ວັນ (20 + ແຕ່ລະຄົນ + 15 each = 45 each, ແບ່ງອອກເປັນ 3 ເທົ່າກັບ 15 each).
ທ່ານອາດຕ້ອງການນໍາໃຊ້ການນໍາໃຊ້ປະຫວັດສາດເພື່ອຄິດໄລ່ການຄາດຄະເນຫຼືວິທີການຄາດເດົາທີ່ເຂັ້ມແຂງອີກ.
ແຕ່, ພຽງແຕ່, ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານໂດຍແບ່ງປັນສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ.
ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄວນເຮັດແນວໃດເວລາຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຈໍານວນຫນຶ່ງ?
ຄໍາຕອບທີ່ ວ່າທ່ານຄວນຈັດເກັບສິນຄ້າຫຼາຍປານໃດ ຄືກັບຄໍາຕອບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ:
ມັນຂຶ້ນກັບ.
- ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີເງິນພຽງພໍທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ? (ນີ້ແມ່ນເກືອບບໍ່ເຄີຍກໍລະນີ.)
- ບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດວັດແທກ ຂໍ້ມູນໃດໆ ກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງ? (ນີ້ແມ່ນເກືອບແນ່ນອນ).
- ມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານຕື່ມອີກ? (ນີ້ແມ່ນປົກກະຕິສໍາຄັນ).
ຄວາມເຂົ້າໃຈເວລານໍາຂອງຜູ້ຜະລິດຂອງທ່ານແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ມັນເຂົ້າໃຈເຖິງຈໍານວນມື້ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ທ່ານຄວນເອົາ.
ຖ້າທ່ານມີ 10 ວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແຕ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 21 ວັນເພື່ອສະຫນອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານອາດຈະມີຊ່ອງຫວ່າງໃນການຈັດສົ່ງລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຫຼາຍກວ່າເກົ່າຈາກຜູ້ຈໍາຫນ່າຍຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້ - ມັນຈະໃຊ້ເວລາ 21 ວັນເພື່ອສົ່ງສິນຄ້ານັ້ນໃຫ້ທ່ານ. ແຕ່ທ່ານກໍາລັງຈະແລ່ນອອກຈາກຄັງສິນຄ້າໃນ 10 ວັນ. ທ່ານຈະມີເວລາ 11 ມື້ເມື່ອທ່ານບໍ່ສາມາດບັນລຸຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ວິທີການດໍາເນີນການສູນກາງວັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄ້າງແລະຍັງຢູ່ໃນທຸລະກິດ
ຖ້າທ່ານສາມາດປະຕິບັດວັນເວລາຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ນັ້ນກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເງິນໃດໆທາງດ້ານຫນ້າສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງ. CFO ຂອງທ່ານຈະຮັກທ່ານ.
ແຕ່ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຂາຍຜະລິດຕະພັນເພື່ອເປັນບໍລິສັດທີ່ມີປະໂຫຍດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນຄວາມລັບ.
- ເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ ເພື່ອຂັບໄລ່ເວລານໍາຂອງພວກເຂົາລົງ
- ຈັດການລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາເອົາຄໍາສັ່ງທີ່ມີເວລານໍາທີ່ສອດຄ່ອງກັບເວລານໍາໃຊ້ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ
- ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານໃຫ້ສັ່ງຊື້ກັບຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ
ຍົກຕົວຢ່າງ:
- ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດສະຫນອງໃຫ້ທ່ານໃນ 3 ມື້
- ລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຈະສົ່ງຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ 4 ມື້ຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຂົາວາງໄວ້ກັບທ່ານ
- ລູກຄ້າຂອງທ່ານເອົາຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານແລະສັ່ງຊື້ຈາກຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ
- ຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຈະສະແດງໃນ 3 ວັນ
- ມັນໃຊ້ເວລາ 1 ມື້ເພື່ອຮັບແລະໃນຂະບວນການແລະການກະກຽມການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າ
- ທ່ານສົ່ງລູກຄ້າໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນວັນທີ 4
ບຸກຄົນທຸກຄົນມີຄວາມສຸກ. ແລະທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນຄ່ອນຂ້າງນ້ອຍໆຕາມທາງ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ວັນເວລາຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຫນ່ວຍຫນຶ່ງຂອງມາດຕະການທີ່ຊ່ວຍຂັບລົດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈມັນ, ທ່ານສາມາດຈັດການລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ , ປັບປຸງຈຸດໃຫມ່ແລະຫຼຸດຜ່ອນການຊື້ຂາຍຫຼັກຊັບ.