sandwich ຄລາສສິກສອນພວກເຮົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ບົດຄວາມ Logistics / Supply Chain ຄວນ - ດີ - ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນສໍາລັບທ່ານ.
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານບໍ່ມີເວລາ (ຫຼືແນວໂນ້ມການ) ປະຕິບັດ 10,000 ຊົ່ວໂມງຂອງການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອ ກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ , ຄ່າສິນຄ້າ ແລະການໃຫ້ລູກຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານມີຜູ້ຈັດການຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນຫຼືທີມງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຫຼືວິກິພີເດຍ. ແຕ່ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນບົດບັນຍັດ Logistics / Supply Chain ຄວນໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ຈະຍ່າງໄປ ຫາຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນ ແລະຫີນກ່ຽວກັບການນັບຮອບຫຼືຈຸດສັ່ງຊື້ໃຫມ່.
ຖ້າ Gould ສາມາດນໍາໃຊ້ອາຫານຂອງແມ່ທ້ອງແລະ Defenestration ຂອງ Prague ເພື່ອງ່າຍປະຫວັດສາດ, ຄວາມອົດທົນແລະການປິ່ນປົວ - ຂ້າພະເຈົ້າຄວນຈະສາມາດຫລຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່າມັນເບີແລະແຊນວິດແຊນວິດ.
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຊຸກຍູ້ຂອງທ່ານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ PB & J's BOM .
Bill of Materials ແມ່ນແທ້ສິ່ງທີ່ມັນຄ້າຍຄືກັນ. ມັນເປັນບັນຊີລາຍຊື່ (ເຊັ່ນ: "ໃບບິນ") ຂອງອຸປະກອນທັງຫມົດທີ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.
ວິທີທີ່ດີທີ່ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ຄ້າຍຄືກັບ BOM ແມ່ນວ່າມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄໍາທີ່ທ່ານເວົ້າອອກມາ. BOM ແມ່ນ pronounced "bom" - ເຊັ່ນ, ໃນ ", ທ່ານໄດ້ຫຼຸດລົງ BOM ສຸດຂ້າພະເຈົ້າ" ແລະ "ທ່ານ da BOM." ທ່ານສາມາດເບິ່ງຄວາມມ່ວນຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ຖ້າທ່ານສ້າງ Chevrolet ສໍາລັບການດໍາລົງຊີວິດ, BOM ຂອງທ່ານແມ່ນ ~ 200,000 ສ່ວນປະກອບທີ່ເຮັດໃຫ້ Cruze ນັ້ນ.
ຖ້າການ ຜະລິດຂອງ Viagra ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ , BOM ຂອງທ່ານແມ່ນ sildenafil citrate (100 ມລກ), ບາງ excipients, ວັດສະດຸທີ່ຖືກຜູກມັດ, ຖົງຢາງ, ບານຝ້າຍແລະ seal foil. ສໍາລັບ PB & J, BOM ຂອງທ່ານແມ່ນເຂົ້າຈີ່, ຊອຍ, 2 ແຕ່ລະ; jelly, 2.5 tablespoon heaping; ຖົ່ວດິນຖົ່ວດິນ, 2 ບ່ວງ heaping.
ລວມ BOM ແມ່ນ router ການຜະລິດ ຂອງທ່ານ. router ບອກທ່ານກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃຊ້ສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນ BOM ຂອງທ່ານ. BOM ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ສ່ວນປະກອບ. router ແມ່ນສູດນີ້. ເສັ້ນທາງຈະບອກທ່ານວ່າອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ໃນການເຊື່ອມໂລຫະປະຕູ Cruze ຂອງທ່ານກັບຫາງຂອງມັນຫຼືດົນປານໃດມັນຈະໃຊ້ເພັດສີຟ້າຂອງທ່ານທີ່ຈະຖືກບີບລົງມາເປັນຮູບຮ່າງ. ໃນກໍລະນີຂອງ PB & J, router ຂອງທ່ານເບິ່ງຄ້າຍຄື:
Op 1 - ວາງເຂົ້າຈີ່ໃສ່ແຜ່ນ (x2); 20 ວິນາທີ (x2) ລວມ 40 ວິນາທີ
Op 2 - ການແຜ່ກະຈາຍວຸ້ນໃສ່ເຂົ້າຈີ່ (ອຸປະກອນ: ມີດ); 45 ວິນາທີ
Op 3 - ແຜ່ມັນເບີຖົ່ວດິນໃສ່ເຂົ້າຈີ່ (ອຸປະກອນ: ມີດ 2); 50 ວິນາທີ
Op 4 - ກົດ jelly ຂ້າງກັບຂ້າງມັນເບີຖົ່ວດິນ; 5 ວິນາທີ
ເວລາປະຕິບັດການລວມ = 140 ວິນາທີ
ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບການຜະລິດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາ 2 ນາທີແລະ 20 ວິນາທີເພື່ອໃຫ້ PB & J ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
ແຕ່ພວກເຮົາກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຕົວເຮົາເອງ. ເພື່ອໃຫ້ການສຶກສາກໍລະນີວິຊາການດັ່ງກ່າວນີ້ດ່ວນ, ຈົ່ງໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ.
ບອກວ່າອາຍຸ 10 ປີຂອງທ່ານມີຫມູ່ເພື່ອນສາມຄົນໃນຕອນບ່າຍວັນເສົາ. ວັນພະຫັດມື້ນີ້ແລະພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ວາງຄໍາສັ່ງອາຫານທ່ຽງຂອງພວກເຂົາແລ້ວ - ສີ່ PB & J ຂອງ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ ( ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ )? ໃຫ້ເພື່ອນເລິກເຂົ້າໄປໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານເພື່ອເບິ່ງ.
ຜູ້ສະຫນອງຊັ້ນ II
ໄກ, ໄກ - ພຽງແຕ່ນອກເຫນືອຈາກ quasars ຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານທັນທີທັນໃດ - ແມ່ນຜູ້ສະຫນອງຊັ້ນ II ຂອງທ່ານ. ຄິດວ່າ Welch ຂອງ, ສິ່ງມະຫັດແລະ Skippy. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ສະຫນອງຜູ້ສະຫນອງຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ. ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບເຂົ້າຈີ່, ເຂົ້າຈີ່ແລະຖົ່ວມັນຖົ່ວດິນຈາກຜູ້ຜະລິດຊັ້ນ II ຂອງເຈົ້າ.
ທ່ານອາດຄິດວ່າທ່ານບໍ່ມີອໍານາດໃດໆໃນພວກມັນ, ແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພໍ່ຄ້າ Joe ແລະ Costco ເຮັດກັບຜູ້ສະຫນອງຊັ້ນ II ຂອງທ່ານ. ຜູ້ບໍລິໂພກເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຄ້າ Joe ແລະ Kirkland ເຢັນ - ຫຼື, ຖ້າບໍ່ເຢັນ, ມີກໍາໄລ.
ນັກທຸລະກິດ Joe's ແລະ Costco ປະສົມປະສານທາງດ້ານແນວຕັ້ງແລະຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບລາງວັນໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີຄຸນຄ່າຫລາຍຂຶ້ນແລະພວກເຂົາໄດ້ເຮັດມັນໂດຍການປ່ຽນແທນຜູ້ຜະລິດຊັ້ນ II ຂອງທ່ານດ້ວຍຕົວເອງ.
ໃນຂະນະທີ່ - ໃນໄລຍະການກຽມພ້ອມທີ່ສີ່ PB & J ຂອງວັນເສົາ - ມັນອາດຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຕິດຕໍ່ Wonder Bread ເພື່ອຂັບຄ່າສິນຄ້າຂອງທ່ານລົງ, ເຮັດວຽກກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊັ້ນທີ II ຂອງທ່ານເພື່ອ ເຈລະຈາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດຖຸດິບ , kinks ລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນເກມຍຸດຕິທໍາ.
ຜູ້ສະຫນອງ
Your Safeway ແມ່ນຢູ່ທົ່ວເມືອງ. ມັນມີລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຮວບຮວມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກແກງ grape ທົ່ວໄປເຂົ້າຈີ່ເຂົ້າຈີ່ 12 ເມັດ. ອາຫານທັງຫມົດຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ຕາມຖະຫນົນ. ນໍ້າມັນຫ້າມລໍ້, ນໍ້າມັນຫ້າມລໍ້ແລະ greased. ກະລຸນາໃສ່ທີ່ຢູ່ອີເມວຂອງທ່ານເພື່ອຈອງ blog ນີ້ແລະໄດ້ຮັບແຈ້ງການຂອງຂໍ້ຄວາມໃຫມ່ທາງອີເມລ໌. ແລະໃນຕົວຈິງແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນະພາບ, ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ - ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງສາມສິ່ງເຫຼົ່ານີ້. ມັນໃຊ້ເວລາຕໍ່ໄປອີກແລ້ວເພື່ອໃຫ້ມີອົງປະກອບທີ່ແພງກວ່າ. ອົງປະກອບທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນມີລາຄາຖືກ. ເປົ້າຫມາຍຂອງ ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ ແມ່ນຫຍັງ? ເພື່ອຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລົງ? ການຫົດຕົວເວລາຂອງວົງຈອນ? ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄຸນນະພາບ? ໃນກໍລະນີນີ້, ຜູ້ທີ່ມີອາຍຸ 10 ປີຜູ້ທີ່ສັ່ງສັ່ງສີ່ PB & J ສໍາລັບການຈັດສົ່ງວັນເສົາບໍ່ໄດ້ spec'd ໃນຖົ່ວດິນຖົ່ວດິນຖົ່ວດິນ - ສະນັ້ນ Skippy ຈາກ Safeway ຈະເຮັດ.
Logistics
Logistics ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ. Logistics ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງການໄຫລຂອງສິນຄ້າ. ມັນແມ່ນຮູບແບບຂອງການຂົນສົ່ງ, ຄ່າຂົນສົ່ງແລະເຫດການການຂົນສົ່ງ - ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງສົ່ງ 5,000 ຫົວພັນກອຟທຽນຕິ້ງໂດຍທາງອາກາດ? (ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນັກຫນ່ວງແຕ່ລາຄາແພງຫຼາຍ). ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຄືກັນກັບການຈັດຊື້ແມ່ນເປັນກຸ່ມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງແມ່ນເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີອາຍແກັສໃນລົດແລະໃຊ້ເວລາພຽງພໍທີ່ຈະໄປຫາ Safeway, ໃນກໍລະນີທີ່ທ່ານຕ້ອງການຕື່ມອີກ.
Incoterms
ຖ້າທ່ານຊື້ P, B ຫຼື J ຈາກ Safeway ຫຼື Whole Foods, Incoterms ຂອງທ່ານແມ່ນ "ex-works" ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານກໍາລັງຖືຫຸ້ນຢູ່ທີ່ສະຖານທີ່ຂອງຜູ້ຜະລິດຂອງທ່ານ. Incoterms ແມ່ນເງື່ອນໄຂການຄ້າສາກົນ - ແລະມີຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊື້ນໍ້າມັນເບີຖົ່ວດິນຂອງທ່ານຈາກ Amazon, Incoterms ຂອງທ່ານແມ່ນ DAP (ສົ່ງຢູ່ທີ່ສະຖານທີ່). ຖ້າທ່ານສິ້ນສຸດການຊື້ວຸ້ນຂອງທ່ານຈາກຜູ້ຈໍາຫນ່າຍໃນ Pudong (ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າ), Incoterms ຂອງທ່ານອາດຈະ FOB Shanghai (ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການຂົນສົ່ງໃນລົດຍົນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານຈະຈ່າຍໃນເຮືອບິນຫຼືເຮືອ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າ 35% ທີ່ທ່ານໄດ້ບັນທືກໂດຍການຊື້ວຸ້ນໃນປະເທດຈີນແມ່ນຫຼາຍກວ່າການຊົດເຊີຍໂດຍຄ່າຂົນສົ່ງຂອງທ່ານ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຊື້ 10,000 jars ຂອງວຸ້ນ).
Warehousing
ທ່ານມີ 3 ສະຖານທີ່ສາງໃນຫ້ອງຄົວຂອງທ່ານ - ຫ້ອງມ້າ (ຖົ່ວດິນ), ການຄວບຄຸມສະພາບອາກາດ (ວຸ້ນວາຍ) ແລະໂຕະປະສົມ (ເຂົ້າຈີ່). ສໍາລັບຄວາມງ່າຍດາຍຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາສະຖານທີ່ຄວບຄຸມສະພາບອາກາດຢູ່ທັງສາມອົງປະກອບ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ. ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງການ ເລືອກເອົາແພັກເກັດ , ທ່ານສາມາດກໍານົດສ່ວນປະກອບ PB & J ຂອງທ່ານໃນພື້ນທີ່ປະກອບຂອງທ່ານ (ຕາຕະລາງເຮືອນຄົວ) ເພື່ອສ້າງວຽກງານ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກລັກສະນະທໍາລາຍຂອງສ່ວນປະກອບຂອງທ່ານ, ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດຕິດຕັ້ງອຸປະກອນຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດວຽກກໍ່ໄດ້.
ຈໍານວນວົງຈອນ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ທ່ານມີ, ທ່ານຕ້ອງ ນັບຮອບວຽນ ຂອງທ່ານໃນຕອນກາງຄືນກ່ອນ. ແປດເຂົ້າຈີ່. ສາມສ່ວນສີ່ຂອງກະປ໋ອງຂອງວຸ້ນ. ແລະຖ່ານກ້ອນໃຫມ່ຂອງ Skippy. ທ່ານກໍານົດທັງຫມົດ.
ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພທຽບກັບຈຸດສັ່ງຊື້ໃຫມ່
ຮຸ້ນຄວາມປອດໄພແລະຈຸດສັ່ງຊື້ໃຫມ່ ບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ - ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາມີ. ບາງຄົນປະຕິບັດກັບພວກເຂົາເຊັ່ນດຽວກັນ, ແລະບາງຄັ້ງຈຸດປະສານງານຂອງທ່ານອາດຢູ່ໃນລະດັບຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພຂອງທ່ານ - ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີສິ່ງດຽວກັນ. ຮຸ້ນຄວາມປອດໄພແມ່ນຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານເກັບຮັກສາໄວ້ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນຫຼືຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຕ້ອງການຫຼືການຂາດການສະຫນອງ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການຊື້ຖົ່ວດິນຖົ່ວດິນຫຼາຍຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປໃນຄອກເຄິ່ງຫນຶ່ງ - ກະປ໋ອງເຄິ່ງຫນຶ່ງແມ່ນຈຸດປະສານງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າເມື່ອທ່ານເຂົ້າຫາ Whole Foods, ພວກເຂົາກໍາລັງຫລຸດລົງ, ແຕ່ພວກເຂົາຈະມີຫຼາຍໃນອາທິດ. ທ່ານຮູ້ຈັກວ່າທ່ານຈະບໍ່ດີ, ເພາະວ່າຢູ່ຂ້າງລຸ່ມຈຸດປະສານງານຂອງທ່ານ - ທ່ານໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນຫຼັກຖານຄວາມປອດໄພຂອງກະປ໋ອງ. ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ? ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ກໍານົດຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນໃນວັນເສົາຂອງທ່ານ:
ຄວາມຕ້ອງການ Unforecast
ລູກສາວອາຍຸ 7 ປີຂອງທ່ານຕ້ອງເອົາອາຫານຫວ່າງສໍາລັບເກມອາດີດອາທິດຂອງເຈົ້າ. ນາງຕັດສິນໃຈເຮັດໃຫ້ໄຕມາດຂອງ PB & J ແລະຫຼຸດລົງຂອງສິນຄ້າວຸ້ນວ່າງພາຍໃຕ້ຈຸດປະສານງານຂອງມັນ. ແລະນາງຫຼົ່ນລົງຄັງສິນຄ້າເຂົ້າຈີ່ຂອງເຈົ້າ. ມັນເປັນເວລາຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງຈົນກວ່າທ່ານຈະຕ້ອງສົ່ງ 4 PB & J ຂອງທ່ານ. ທ່ານຄິດໄລ່ວ່າທ່ານມີນໍ້າມັນຖົ່ວດິນທີ່ພຽງພໍ, ແລະທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຫຼັກຖານຄວາມປອດໄພຂອງວຸ້ນວາຍຂອງທ່ານ - ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປ້ອນເຂົ້າຈີ່ຂອງທ່ານ.
ອາຍຸ 10 ປີຂອງທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນກັບຫມູ່ເພື່ອນລາວ - 15 ນາທີຕົ້ນ - ແລະພວກເຂົາກໍາລັງຫິວໂຫຍ. (ລູກຄ້າຂອງທ່ານປັບປຸງຂໍ້ກໍານົດການຈັດສົ່ງຂອງມັນ.)
ທ່ານໄດ້ຄິດໄລ່ແລ້ວວ່າທ່ານຕ້ອງການ 9 ນາທີແລະ 20 ວິນາທີເພື່ອເຮັດໃຫ້ sandwiches. ການເດີນທາງກັບ Safeway (ແລະກັບຄືນ) ຈະມີ 30 ນາທີ. ແຕ່ການເດີນທາງໄປອາຫານທັງຫມົດ (ແລະກັບຄືນ) ແມ່ນພຽງແຕ່ 12 ນາທີເທົ່ານັ້ນ. ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ເຂົ້າຈີ່ Whole Foods, ແຕ່ບູລິມະສິດຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເວລານໍາ. 12 ນາທີຕໍ່ມາ, ທ່ານກັບຄືນມາໃນເຮືອນຄົວຂອງທ່ານ. ທ່ານເລືອກສ່ວນປະກອບຂອງທ່ານແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຜະລິດ. ແລະ 9:20 ຕໍ່ມາ, ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ.
ການຈັດສົ່ງລູກຄ້າທີ່ໃຊ້ເວລາ
ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເມື່ອເຂົາຕ້ອງການ - ເພື່ອໃຫ້ມີການສະສົມຢູ່ໃນມື, ແຕ່ບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ - ແລະເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ ຫມາຍຄວາມວ່າການກໍ່ສ້າງໃນຂະບວນການທີ່ສາມາດຄາດຄະເນຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານແລະສົ່ງໃຫ້ທັນເວລາ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ອອກໄປແລະປະທັບໃຈຫມູ່ເພື່ອນແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຮູ້ ຫຼາຍກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດກ່ຽວກັບຊີວະວິທະຍາ evolutionary.
* ໃນປີ 2002, ໃນເວລາທີ່ Gould ເສຍຊີວິດຈາກການໂຈມຕີຄັ້ງທີສອງຂອງມະເຮັງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນຂ່າວກ່ຽວກັບ NPR. ຂ້າພະເຈົ້າດຶງລົດຂອງຂ້ອຍໄປແລະຮ້ອງໄຫ້. ຂ້າພະເຈົ້າ devoured ບົດຂຽນແລະຫນັງສືຂອງຜູ້ຊາຍ. ກະລຸນາຫາລາຍລັກອັກສອນແລະອ່ານມັນ. ລາວຈະສອນທ່ານກ່ຽວກັບການສົມດຸນສົມດຸນແລະການສຶກສາໃຫ້ທ່ານແລະສັບສົນແລະທ້າທາຍທ່ານຄືຜູ້ຂຽນທີ່ດີຄວນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາວໄດ້ຫຼິ້ນຕົວເອງໃນ The Simpsons.