ວິທີການປະຕິບັດທາງການແຂ່ງຂັນ

ກໍາແພງມີຫູແລະນາງອາດຈະຫນ້າຮັກ

ຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍທົ່ວໄປເອີ້ນວ່າການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ແມ່ນອີງໃສ່ການເກັບກໍາ, ການວິເຄາະແລະການນໍາໃຊ້ ຂໍ້ມູນທຸລະກິດກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງບໍລິສັດ . ແຕ່ສິ່ງທີ່ເປັນຄວາມຮູ້ທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫຍັງ? Arik R Johnson, ຜູ້ອໍານວຍການຂອງ Aurora WDC, ໃຫ້ຄໍານິຍາມຂອງ CI ນີ້:

CI ແມ່ນການຕິດຕາມກວດກາທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະການປະສານງານຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ບ່ອນໃດກໍຕາມແລະໃຜກໍ່ຕາມ, ຢູ່ໃນຕະຫຼາດໃດຫນຶ່ງ.

ເນື່ອງຈາກວ່າ CI ແມ່ນດໍາເນີນໃນວົງຈອນຕໍ່ເນື່ອງ, ຂັ້ນຕອນຂັ້ນພື້ນຖານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອຖື.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ: ແຂງ

ເວລາທີ່ຕ້ອງການ: 90 ມື້

ນີ້ແມ່ນວິທີການ:

1. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄົ້ນຄ້ວາ CI

   ໃນທຸກຮູບແບບຂອງການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄົ້ນຄ້ວາ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແລະເປົ້າຫມາຍຂອງການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດຕໍ່ຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບ. ມັນເປັນໄປໄດ້ແລະຕ້ອງການສໍາລັບຂະບວນການຄົ້ນພົບຂອງຄວາມ ສາມາດແຂ່ງຂັນ ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້. ແຕ່ເນື່ອງຈາກ CI ເປັນການເຮັດວຽກທີ່ມີລາຄາແພງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດສິ່ງທີ່ຮູ້ແລ້ວກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຂໍ້ມູນ, ແລະຈາກພື້ນຖານນັ້ນ, ເພື່ອກໍານົດໂດຍສະເພາະການຂະບວນການ CI ແມ່ນຫຍັງ. ຈຸດສໍາຄັນຂອງການແຂ່ງຂັນທາງຍຸດທະສາດແມ່ນການຮູ້ກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານເພື່ອຄາດເດົາວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດຫຍັງຕໍ່ໄປ.

2. ປະເມີນກົນໄກການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ CI ທີ່ມີຢູ່

   ເມື່ອຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຄວາມຮູ້ແລະເປົ້າຫມາຍການຄົ້ນຄວ້າທາງດ້ານຄວາມຮູ້ທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນຖືກກໍານົດ, ກົນລະຍຸດການເກັບກໍາຂໍ້ມູນນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ລັກສະນະຂອງຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນເພື່ອກວດກາເບິ່ງ ຄວາມອາດສາມາດຂອງຍຸດທະສາດການຄົ້ນຄວ້າທີ່ມີຢູ່ໃນການ ຜະລິດຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ຂອບເຂດຂອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສົ່ງເສີມຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນການທົດສອບຂອງຄໍາຮ້ອງຮຽນຂອງ CI.

1. ກໍານົດຍຸດທະສາດການເກັບຂໍ້ມູນ CI

   ການປະເມີນລະບົບກົນລະຍຸດການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ຢ່າງລະອຽດແລະກົງໄປກົງມາໂດຍທົ່ວໄປຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການເກັບຂໍ້ມູນຕ້ອງຖືກລົບລ້າງ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາຕື່ມອີກແລະສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປຈາກໂຄງການ CI. ການອອກແບບການຄົ້ນຄວ້າທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນຕ້ອງພິຈາລະນາ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ , ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງຍຸດທະສາດທີ່ມີທ່າແຮງແລະທາງເລືອກໃນການວັດແທກເພື່ອກໍານົດຜົນປະໂຫຍດຂອງການຄົ້ນຄວ້າ.

1. ສ້າງຕັ້ງການເຂົ້າເຖິງແລະການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ

   ເມື່ອແຜນການ CI ໄດ້ຮັບການອອກແບບແລະປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ມູນຄ່າຂອງມັນເພີ່ມຂື້ນໃນໄລຍະເວລາ. ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດສາມາດສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງ ຮູບແບບຫຼືຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມຍຸດທະສາດຂອງຄູ່ແຂ່ງ ແລະການຕັດສິນໃຈ. ຂໍ້ຄວາມຄວນຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ໃນລັກສະນະທີ່ອະນຸຍາດແລະຕິດຕາມການເຂົ້າເຖິງທີ່ເຫມາະສົມ, ສົ່ງເສີມການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນແລະການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນ, ແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທີ່ສອດຄ່ອງກັບຂະບວນການ. CI ປົກກະຕິເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍບໍລິສັດການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ໂດຍຄວາມປອດໄພທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍສະມາຄົມເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ.

2. ສ້າງວິທີການວິເຄາະແລະລາຍງານ

   ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສຸດໃນໃຈແມ່ນວິທີການທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂ່າວສານການແຂ່ງຂັນແລະການລາຍງານ. ຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສໍາລັບບົດລາຍງານຂອງ CI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດວ່າການຮັບປະກັນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືພາຍໃນຫຼືຜູ້ຊື້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ຕົວຢ່າງ, ບົດລາຍງານທີ່ສະຫນອງໃຫ້ກັບພະນັກງານຂາຍອາດຈະ ແຕກຕ່າງຈາກບົດລາຍງານທີ່ ໃຫ້ກັບຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດ. ແຜນການ CI ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຈະສະຫນອງຍຸດທະສາດທີ່ລະອຽດສໍາລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ລວມທັງຊອບແວທີ່ຈໍາເປັນ, ຄຸນສົມບັດແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານແລະປະຕິທິນການເຜີຍແຜ່.

3. ແຜນການເຜີຍແຜ່

   ການວາງແຜນສໍາລັບການເຜີຍແຜ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບປະຕິທິນຂອງຫນ່ວຍງານທຸລະກິດແລະວົງຈອນທຸລະກິດ. ສໍາລັບການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທຸລະກິດ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ແລະມັນຕ້ອງໄດ້ທັນເວລາ. ມີມາດຕະການຂອງພຣະຄຸນໃນລັກສະນະຂອງ Cycle CI. ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີຫນຶ່ງໃນໄຕມາດສາມາດຖືກຄົ້ນພົບໃນໄຕມາດຕໍ່ມາ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄາດວ່າຜົນໄດ້ຮັບ CI ຄວນຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະເປັນພື້ນຖານສໍາລັບ ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມ , ເຊັ່ນກັນ.

1. ຂຽນເລື່ອງ

   ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການນໍາສະເຫນີທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຊົມໃນຮູບແບບຂອງເລື່ອງ. ນັ້ນແມ່ນການເວົ້າວ່າຂໍ້ມູນຄວນຈະຖືກຕີລາຄາໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊົມໂດຍວິທີທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບສະມາຊິກຜູ້ຊົມ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີເຫດຜົນຂອງການແຂ່ງຂັນດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ, ຜູ້ໃຊ້ CI ທີ່ມີທ່າແຮງຄວນຈະ ເຂົ້າໃຈວິທີການເກັບຂໍ້ມູນ ແລະຫມັ້ນໃຈວ່າຂໍ້ມູນນັ້ນຜ່ານຂະບວນການຮັບຮອງ. ການສົນທະນາຂອງບົດລາຍງານ CI ຄວນຈະຖືກເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດວ່າຈະບໍ່ເກັບກໍາຫຼືນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນການແຂ່ງຂັນທີ່ສະເພາະ.

2. ຢູ່ກັບປະຈຸບັນກັບອຸດສາຫະກໍາ CI

   ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລອົງການທາງດ້ານຍຸດທະສາດແລະການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນ (SCIP) ແມ່ນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາໃນປະຈຸບັນໃນອຸດສາຫະກໍາ CI. ສະມາຊິກສະແດງໃຫ້ເຫັນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ການວິເຄາະທາງຍຸດທະສາດ, ການພັດທະນາທຸລະກິດແລະເຕັກໂນໂລຢີການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ ຂອບເຂດຂອງອົງການແມ່ນກວ້າງຂວາງ, ລວມທັງ ມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນແລະກົດຫມາຍ ສໍາລັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທຸລະກິດກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ຄວາມສາມາດທາງທຸລະກິດແລະຄວາມອ່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດຄູ່ແຂ່ງ. ເລີ່ມຕົ້ນຂຸດຄົ້ນກັບສະມາຊິກທີ່ປຶກສາ CI ຂອງ SCIP.

1. ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນ

   ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນສາມາດຄຸ້ມຄອງໂດຍການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທີ່ເຮັດເອງ. ຄົ້ນພົບລະບົບການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ (CIMS) ກັບ Compelligence, Inc. , ທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມເຕີບໂຕຂອງການແຂ່ງຂັນ.

2. ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່ຕໍ່ໄປເພື່ອປັບປຸງຍຸດທະສາດທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ?

   ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າ Money Magazine ຈັດອັນດັບ ນັກວິເຄາະການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ ເປັນ ວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະເທດອາເມລິກາ?