"ທຸກປະດິດສ້າງ [ເລີ່ມຕົ້ນ] ເປັນໂຊລູຊັ່ນທີ່ສ້າງສັນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງທັງຫມົດກາຍເປັນປະດິດສ້າງ." ~ Richard Fobes
ສີ່ປະຕິບັດເພື່ອສົ່ງເສີມຍຸດທະສາດ
ວິທີການ Blue Ocean ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດສີ່ຢ່າງເພື່ອ ປັບປຸງຍຸດທະສາດ . ການກະທໍາດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກນໍາພາໂດຍຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້:
- ປັດໃຈໃດຫນຶ່ງທີ່ອຸດສາຫະກໍາໃຊ້ເວລາສໍາລັບການອະນຸມັດຄວນຖືກລົບລ້າງ?
- ປັດໄຈທີ່ຄວນຈະຖືກຫຼຸດລົງຢ່າງດີພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ?
- ບັນດາປັດໃຈໃດຄວນໄດ້ຮັບການຍົກຂຶ້ນມາດີກວ່າມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ?
- ປັດໄຈທີ່ຄວນຈະສ້າງຂື້ນວ່າອຸດສາຫະກໍາບໍ່ເຄີຍໄດ້ສະເຫນີ?
ຄໍາຖາມການຄົ້ນຄວ້າໃນຕະຫຼາດສາມາດສ້າງໄດ້ສໍາລັບແຕ່ລະຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ການພິຈາລະນາຕື່ມອີກຈະປັບປຸງຂະບວນການ. ຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມຖາມກ່ຽວກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ, ນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ ຈະຕ້ອງການລູກຄ້າໃຈກາງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຖາມຄໍາຖາມການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດກ່ຽວກັບ ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າມີທ່າແຮງຫຼືທີ່ແທ້ຈິງ ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືຍີ່ຫໍ້.
ການຂະຫຍາຍແລະການຂະຫຍາຍຕົວ, ການຂັດແຍ້ງແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍ
ຄໍາຖາມຈາກໂຄງການປະຕິບັດງານສີ່ແມ່ນຖືກປ່ຽນແປງເຂົ້າໄປໃນກິດຈະກໍາທີ່ປະກອບຢູ່ໃນສີ່ຊັ້ນຂອງຕາຂ່າຍການລົບລ້າງ, ຫຼຸດຜ່ອນ - ສ້າງ (ERRC). ການປະຕິບັດງານສະແດງຄວາມແຕກແຍກແລະການຮ່ວມກັນທີ່ເປັນລັກສະນະຂອງການແກ້ບັນຫາການສ້າງສັນ (CPS).
Grid Eliminate, Reduce-Raise-Create (ERRC) ສະຫນັບສະຫນູນການຄິດແລະການປະຕິບັດທີ່ eliminates ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນອົງປະກອບຕ່າງໆ, ໃນຂະນະທີ່ການລ້ຽງແລະການສ້າງອົງປະກອບອື່ນໆ. ERRC Grid ແມ່ນ straightforward ແລະງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນ ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີສໍາລັບການສື່ສານ ກັບຄົນອື່ນແລະສໍາລັບການ ສ້າງລະດັບທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການພົວພັນ . ເນື່ອງຈາກວ່າລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້, ERRC Grid ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ຈະໃຊ້ສໍາລັບການສ້າງຄໍາຖາມການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ.
ໃຊ້ ERRC Grid ເພື່ອພັດທະນາຄໍາຖາມການຄົ້ນຄວ້າໃນຕະຫຼາດ
ນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດສາມາດນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າເພື່ອສະແດງອອກສົມມຸດຕິຖານແລະ ແນວຄິດທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການແຂ່ງຂັນ . ຍຸດທະສາດ Blue Ocean ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການພັດທະນາໂອກາດທີ່ສວຍງາມແລະການຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຫຼີກລ້ຽງກິດຈະກໍາແບບດັ້ງເດີມແລະລາຄາແພງທີ່ບໍ່ ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ . ນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດສາມາດພັດທະນາຄໍາຖາມທີ່ວ່າ:
- ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສາມາດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງຮຸນແຮງ
- ເຮັດໃຫ້ການຊອກຫາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໃນການຜະລິດເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າ
- ຫລີກລ້ຽງການຂີ້ເຫຍື້ອຂອງການສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດທຸລະກິດປົກກະຕິ
Canvas Strategy Blue Ocean ແລະ Curve ມູນຄ່າ
ແນວຄິດທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍຜ່ານການສະແດງພາບ, ການປະຕິບັດສີ່ແລະ ERRC Grid ແມ່ນສະແດງອອກໃນ Canvas ຍຸດທະສາດ.
Canvas ຍຸດທະສາດ Blue Ocean ແມ່ນເຄື່ອງມືການວິນິດໄສແລະຂອບສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ ນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ.
ຕາຕະລາງການໂຄສະນາແຕ່ລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເສັ້ນໂຄ້ງມູນຄ່າທີ່ເປັນ ເອກະລັກຂອງຜະລິດຕະພັນຫລືບໍລິການທີ່ເຫມາະສົມ . ເສັ້ນໂຄ້ງມູນຄ່າແມ່ນການສະແດງຮູບພາບຂອງການຄາດຄະເນ, ການປະຕິບັດທຽບເທົ່າຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ບໍລິການ, ຫຼືການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ ປັດໃຈການແຂ່ງຂັນແບບດັ້ງເດີມ ໃນອຸດສາຫະກໍາ.
- ຕາຕະລາງຍຸດທະສາດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດອົງປະກອບຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາແລະເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງວິທີການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ອົງປະກອບມະຫາສະມຸດແລະສີຟ້າໃຫມ່.
- ການວາງແຜນຍຸດທະສາດສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປັບປຸງໃຫມ່ຈາກຈຸດສຸມໃສ່ຄູ່ແຂ່ງແລະລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຊຶ່ງເປັນຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແລະການປ່ຽນແປງໃນທາງເລືອກອື່ນແລະບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ.
ເສັ້ນໂຄ້ງຄ່າສີຟ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍຄໍາເວົ້າທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ຄວາມແຕກແຍກແລະຈຸດສຸມ. ນັກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື Blue Ocean ເພື່ອພັດທະນາຄໍາຖາມ, ວິທີການແລະຍຸດທະສາດ.