ປະສົມປະສານແລະປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ສະຫນອງຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ CPFR
ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງໃນ CPFR ແມ່ນດັ່ງນັ້ນ:
- ຜູ້ສະຫນອງ
- ບໍລິສັດຂອງທ່ານ
- ລູກຄ້າຂອງທ່ານ
ສໍາລັບ CPFR ເພື່ອເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແຕ່ລະພາກສ່ວນທີ່ຕ້ອງການຊື້ເຂົ້າໃນແນວຄວາມຄິດຂອງ CPFR.
ມີການຊື້ຫຸ້ນສ່ວນແບບນີ້ຄືວິທີດຽວທີ່ CPFR ສາມາດປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໄດ້.
Stakeholder Buy In
ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານໄດ້ຮັບທຸກຄົນຂອງຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໃນຫ້ອງປະຊຸມຫຼືໃນການສົນທະນາໂທລະສັບຫຼືເຂົ້າສູ່ Webex. ແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ - ຜູ້ສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ, ທ່ານແລະທີມງານພາຍໃນແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ - ເຫັນວ່າ:
"ແມ່ນ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງການເສີມຂະຫຍາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງນີ້."
ລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ວ່າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບການຈັດສົ່ງເວລາ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ອາການເຈັບຫົວຫນ້ອຍລົງແລະອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງຫຼືສອງ.
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າຫນ້ອຍກວ່າ, ຄວາມໂປ່ງໃສໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ , ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະບາງທີອາດມີໂອກາດທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມອີກສອງຄົນ.
ແລະທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນສູນກາງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທັງຫມົດຂອງຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນ:
- On Delivery Time
- Improved Quality
- Less Expediting
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາກວ່າ
- ການປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ
ແຕ່ວ່ານອກເຫນືອການກັງວົນຫົວຫົວລວ່າງຂອງພວກເຂົາ - ຜູ້ທີ່ຊື້ຫຸ້ນສ່ວນທີ່ແທ້ຈິງມີຄວາມຫມາຍແນວໃດ?
ການຊື້ຫຼັກຊັບແມ່ນມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະບໍ່ຍອມຮັບພຽງແຕ່ CPFR, ແຕ່ວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມີຄວາມພ້ອມແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບ:
- ການວິເຄາະ
- ຍຸດທະສາດແລະການວາງແຜນ
- ຄວາມຕ້ອງການແລະການບໍລິຫານຈັດການ
- ການປະຕິບັດ
ກິດຈະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
CPFR ບໍ່ແມ່ນກິດຈະກໍາຫນຶ່ງຄັ້ງ.
ທ່ານບໍ່ໄດ້ໄປຜ່ານຂົວຈຸດຂ້າງເທິງແລະໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໂດຍ "ການປະຕິບັດ", ນັ່ງກັບຄືນແລະຜ່ອນຄາຍ.
ກິດຈະກໍາ CPFR ແມ່ນຍັງສືບຕໍ່ຍ້ອນວ່າມັນເປັນການຮ່ວມມື.
ເມື່ອສິ້ນສຸດການ "ການປະຕິບັດ" - ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ "ການວິເຄາະ".
ອີງຕາມຜົນຂອງການວິເຄາະຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງຫຼືປັບ "ກົນລະຍຸດແລະການວາງແຜນ" ຂອງທ່ານ.
"ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງຂອງທ່ານ" ຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດ (ຫຼືປັບ).
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນກັບຄືນໄປບ່ອນ "ການປະຕິບັດ."
ແລະອື່ນໆ.
ສຽງດີ, ທ່ານເວົ້າ. ແຕ່ມັນຍັງມີສຽງທາງທິດສະດີ. ວິທີການ CPFR ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ
ການຮ່ວມມື
ເພື່ອຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະຕ້ອງມີການຄາດຄະເນ. ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຈະຈໍາເປັນຕ້ອງແບ່ງປັນແຜນການຜະລິດ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງ ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກໍານົດ . ທ່ານຄິດແນວໃດ ກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາ ? ມັນຢູ່ໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມຖ້າທ່ານເອົາໃສ່ທ່າເຮືອໃນວັນທີດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ວ່າມັນຈະມາຮອດທ້າຍຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ? ມັນເປັນເວລາຊັກຊ້າຖ້າທ່ານວາງຄໍາສັ່ງກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານສໍາລັບການຂົນສົ່ງໃນວັນທີ 1 ເດືອນທັນວາແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຕໍ່ອາທິດຕໍ່ມາແລະຮ້ອງຂໍໃຫ້ມັນສົ່ງໃນວັນທີ 15 ເດືອນພະຈິກ?
ຖ້າລູກຄ້າຂອງທ່ານຄາດຫວັງວ່າທ່ານຈະສົ່ງຄໍາສັ່ງທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາໃນເວລາດຽວກັນ (ເຊັ່ນ 100% ໃນເວລາສົ່ງ) ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນ 97% ໃນການຈັດສົ່ງເວລາ - ທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ່ສອດຄ່ອງ.
ການຄາດຄະເນແລະການຈັດສົ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວຢ່າງຂອງການຮ່ວມມືໃນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ. ທ່ານ, ຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຍັງຈະຕ້ອງຕົກລົງກ່ຽວກັບມາດຕະການບາງສ່ວນຂອງການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບແລະເວລານໍາໃຊ້.
ບາງຄັ້ງນີ້ອາດຈະມີຄວາມອ່ອນໄຫວ. ຄຽງຄູ່ກັບຜູ້ຊື້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນນັ້ນຕ້ອງມີຂໍ້ຕົກລົງລ່ວງຫນ້າກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
Process Driven
CPFR ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຖ້າມັນເຮັດພຽງແຕ່ "ຕາມຄວາມຈໍາເປັນ." CPFR ທີ່ມີປະສິດທິຜົນພຽງແຕ່ຈະສາມາດບັນລຸລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຖ້າວ່າມັນຖືກປະຕິບັດລະບົບ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສົ່ງຄໍາສັ່ງລູກຄ້າຂອງທ່ານຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາ - ແລະເຮັດສໍາເລັດໂດຍໃຊ້ຈ່າຍພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ໂດຍຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ - ໂດຍສະເພາະໃນການວາງແຜນ, ການຄາດຄະເນແລະການເພີ່ມເຕີມ - ທ່ານໃຊ້ CPFR ເພື່ອຂັບລົດ:
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງແທ້ຈິງ
- ການຈໍາຫນ່າຍຫຸ້ນອອກ
- ການຫຼຸດລົງ overstock
- ການຈັດວາງແຜນການຜະລິດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ຖ້າຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນໄປຕາມຂະບວນການທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຖືຮຸ້ນສິດຊື້ແລະປະຕິບັດ CPFR.