3PLs ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບ Supply Chain ຂອງມື້ນີ້
ບໍລິສັດການຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມ (3PL) ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນມື້ນີ້, ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດນ້ອຍ. 3PLs ໃຫ້ບໍລິການທີ່ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ທຸລະກິດອອກນອກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທັງຫມົດຂອງ ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ ຂອງພວກເຂົາ.
ບໍລິສັດ 3PL ຈໍານວນຫຼາຍສະຫນອງການບໍລິການຕ່າງໆລວມທັງ; ການຂົນສົ່ງພາຍໃນ, ການລວມສິນຄ້າ, ການເກັບມ້ຽນ, ການແຈກຢາຍ, ການ ປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງ ແລະຄ່າຂົນສົ່ງອອກ.
ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ 3PL ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນ, ຫຼຸດລົງຊັບສິນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ສຸມໃສ່ຂະບວນການທຸລະກິດຫຼັກ.
ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ Logistics ຂອງພາກສ່ວນທີສາມ
ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ 3PL ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄືນໃນຊຸມປີ 1980 ໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາວິທີໃຫມ່ທີ່ພວກເຂົາສາມາດ outsource ຫນ້າທີ່ດ້ານການຂົນສົ່ງແລະສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. ຫນຶ່ງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິວັດ 3PL ແມ່ນ FedEx.
ບໍລິການຈັດສົ່ງຄືນຂອງບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນວິທີການທຸລະກິດແລະທຸລະກິດໃຫ້ກັບທຸລະກໍາລູກຄ້າທີ່ດໍາເນີນການ. ນີ້ໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ທຸລະກິດໂອກາດໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກທີ່ທັນສະໄຫມ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປະຢັດພື້ນທີ່ເກັບມ້ຽນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມ.
ການແນະນໍາເຕັກນິກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ (ECR) ເຮັດໃຫ້ຂະຫນາດການຂົນສົ່ງທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍແລະມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕໍ່ຫນ້າ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດໄດ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດຈາກ ການ ຈັດສັນ outsourcing ແລະການເຮັດວຽກຂອງຄັງສິນຄ້າ, ຈໍານວນຂອງບໍລິສັດຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ເລີ້ມເພີ່ມຂື້ນນໍາສະເຫນີຈໍານວນການບໍລິການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຈໍານວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ 3PLs ແນ່ນອນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເງິນຝາກປະຢັດຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເຫັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ 3PL ແປງຈາກທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນຫລືພາກພື້ນໄປສູ່ການບໍລິການທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງລະດັບຊາດຫຼືລະດັບໂລກ. ໃນສະຫະລັດ, ຕະຫຼາດ 3PL ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ທີ່ອັດຕາປະສົມປະຈໍາປີປະມານ 14,2% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1996 ແລະໃນປີ 2006; 3PL ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາລາຍງານລາຍໄດ້ລວມ 89,4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.
ການເລືອກ A 3PL
ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໃຊ້ ບໍລິສັດຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມ ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຂຶ້ນກັບປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງຈາກທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປະກອບທຸລະກິດບາງຢ່າງຈະຂຶ້ນກັບແຜນການຂອງບໍລິສັດ; ຈຸດປະສົງໃນອະນາຄົດ, ສາຍຜະລິດຕະພັນ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ການຊື້, ແລະອື່ນໆ.
ເມື່ອມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະອອກຈາກຂະບວນການບາງຢ່າງແລ້ວບໍລິສັດຈະເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຫາ 3PL ທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາໃນລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ມີສາມປະເພດຂອງບໍລິສັດ Logistics ທີ່ສາມທີ່ດໍາເນີນການໃນມື້ນີ້.
- Asset Based
- Management Based
- ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແບບຄົບວົງຈອນ
ບໍລິສັດຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມທີ່ໃຊ້ຊັບສິນໃຊ້ລົດບັນທຸກຂອງຕົນເອງ, ຄັງສິນຄ້າ.
ບໍລິສັດຈັດການໃຫ້ບໍລິການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການຄຸ້ມຄອງເພື່ອດໍາເນີນການບໍລິຫານດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແຕ່ເຮັດແນວນັ້ນໂດຍນໍາໃຊ້ ຊັບສິນ ຂອງບໍລິສັດອື່ນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຊັບສິນໃດໆ.
ປະເພດທີສາມ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແບບຄົບວົງຈອນ, ສາມາດເປັນບໍລິສັດທີ່ອີງໃສ່ຊັບສິນຫຼືບໍລິຫານທີ່ເສີມໃຫ້ບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າກັບບໍລິການໃດກໍ່ຕາມທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ.
ໃນເວລາທີ່ເລືອກ 3PL, ຄໍາຮ້ອງຂໍສໍາລັບຂໍ້ມູນ (RFI) ຫຼືການອ້າງອີງ (RFQ) ຄວນຈະເປັນລາຍລະອຽດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ບໍລິສັດທີ່ຖືກຄັດເລືອກຄວນຈະສາມາດປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຂົນສົ່ງທັງຫມົດແລະພຽງແຕ່ສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ຖ້າທຸກໆຂໍ້ກໍານົດຕ້ອງຖືກສົ່ງກັບບໍລິສັດທີ່ມີທ່າແຮງ.
RFI ຄວນປະກອບມີລາຍລະອຽດລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບພາຍນອກ.
ນີ້ໂດຍປົກກະຕິຈະປະກອບມີ:
- ຂອບເຂດຂອງສັນຍາ, ລວມທັງສະຖານທີ່, ສະຖານທີ່, ຫ້ອງການຕ່າງໆ.
- ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະລິມານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ຈໍານວນການຈັດສົ່ງ, ຂະຫນາດຄັງສິນຄ້າ, ຈໍານວນສິນຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.
- ວຽກງານການຂົນສົ່ງຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ເຊັ່ນ: ຄັງສິນຄ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ.
- ລະດັບການປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງການ.
ຫຼັງຈາກທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການສະເຫນີລາຄາຈາກ 3PLs, ການປະເມີນຜົນຈະມີຂຶ້ນບ່ອນທີ່ທີມງານຫຼາຍຝ່າຍຈະທົບທວນການສະເຫນີລາຄາໂດຍອີງຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າ. ເຫຼົ່ານີ້ຈະປະກອບມີບາງຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້.
- 3PL ໄດ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນບໍ?
- 3PL ມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຕ້ອງການບໍ?
- ບໍລິສັດມີພື້ນທີ່ຄັງສິນຄ້າທີ່ຕ້ອງການ, ກໍາລັງທ່າເຮືອ, ພະນັກງານຄັງສິນຄ້າ, ແລະອື່ນໆບໍ?
- ແມ່ນ 3PL ເງິນທາງດ້ານການເງິນ?
- ແມ່ນສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສັນຖານ 3PLs ທີ່ເຫມາະສົມກັບກວມເອົາເຄືອຂ່າຍ?
- 3PL ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງບໍ?
- ນະໂຍບາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງ 3PL ແມ່ນເຫມາະສົມບໍ?
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິການລາຍະລະອຽດພຽງພໍສໍາລັບການປຽບທຽບກັບການສະເຫນີລາຄາອື່ນໆ?
- ລູກຄ້າອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໄດ້ບໍ?
- 3PL ແມ່ນເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາດີ ບໍ?
ທີມງານການຄັດເລືອກຈະທົບທວນຄືນການສະເຫນີລາຄາແຕ່ລະຄົນໂດຍອີງຕາມເງື່ອນໄຂແລະໃຫ້ຜູ້ສະເຫນີຊື້ແຕ່ລະຜະລິດແນນ. ອີງຕາມຄວາມສໍາຄັນຂອງແຕ່ລະເງື່ອນໄຂ, ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສາມາດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບຫນຶ່ງຫລືຫຼາຍເງື່ອນໄຂໃນຂະບວນການຄັດເລືອກ.
ເມື່ອທີມງານການຄັດເລືອກໄດ້ປະເມີນຜົນການປະມູນ, ຜູ້ບໍລິຫານມັກຈະເລືອກເອົາບໍລິສັດດ້ານເທິງສອງຫຼືສາມບໍລິສັດສໍາລັບການໄປຢ້ຽມຢາມຂອງສະຖານທີ່, ການສໍາພາດກັບໃບຫນ້າແລະການທົບທວນລາຍລະອຽດດ້ານການບັນຊີ. ເມື່ອໃດທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກກໍານົດ, ການເຈລະຈາ ສັນຍາຈະປະຕິບັດຕາມກ່ອນທີ່ຈະ ມີຂໍ້ຕົກລົງສຸດທ້າຍ .
ບົດຄວາມທີ່ຖືກປັບປຸງໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ແລະຊັບພາຍເອີ, Gary Marion.