ທ່ານບໍ່ສາມາດ "ຕັດ" ທາງຂອງທ່ານໄປຫາກໍາໄລໄດ້
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄວບຄຸມໄດ້
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສາມາດຄວບຄຸມແມ່ນສິ່ງທີ່ສາມາດປັບຫຼື "ມີອິດທິພົນ" ໂດຍຄົນອື່ນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດຂອງຜູ້ຄ້າປີກ.
ຕົວຢ່າງ: ການເປີດໄຟອອກໃນຕອນກາງຄືນສາມາດຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໄຟຟ້າໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ຈັດການຮ້ານປິດປິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ຖ້າລາວຈື່ຈໍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະຫຼຸດລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະຕິບັດໂດຍບຸກຄົນນີ້ສາມາດ "ຄວບຄຸມ" ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບພໍ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີການປັບປຸງເຮືອນຢູ່ໃນເຄື່ອງປັບອາກາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສະດວກສະບາຍຫຼາຍ. ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາເກັບຮັກສາໄວ້ເຢັນ, ແຕ່ບໍ່ເຢັນເກີນໄປ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຫຼາຍປານໃດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລະດັບຄວາມຮ້ອນ 1 ລະດັບຈະເຮັດໃຫ້ບັນຊີໄຟຟ້າ. ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ເວລາບາງເວລາທົດລອງກັບການຕັ້ງຄ່າອຸນຫະພູມທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຟັງຄໍາຕອບຂອງລູກຄ້າກ່ອນທີ່ຈະຕົກລົງກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍທາງການ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້
ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ແມ່ນຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຜູ້ໃດຫນຶ່ງໃນໄລຍະການເຮັດທຸລະກິດປົກກະຕິ. ເຊົ່າແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງໂຄງການນີ້. ທ່ານເຈລະຈາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າຂອງທ່ານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຊົ່າ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຫ້າປີກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທ່ານກໍ່ສາມາດກັບຄືນແລະການເຈລະຈາສັນຍາເຊົ່າຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບອັດຕາທີ່ດີກວ່າ, ແຕ່ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດແລະການອະນຸມັດຂອງຫຼາຍໆຄົນແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຈັດການຮ້ານເທົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍຄືການຄວບຄຸມແມ່ນ.
ມີເຄື່ອງມືຈໍານວນຫຼາຍທີ່ທ່ານສາມາດຈ້າງໃນຮ້ານຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການນໍາໃຊ້ຂະບວນການທີ່ ເປີດໃຫ້ຊື້ , ການຄວບຄຸມການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ການກໍານົດລາຄາຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຢ່າງຖືກຕ້ອງສໍາລັບຕະຫຼາດ, ການຄວບຄຸມສ່ວນຫຼຸດສໍາລັບ ຫມູ່ເພື່ອນແລະຄອບຄົວ , ຄູ່ມືຄູ່ມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີກ່ຽວກັບການຕັ້ງຄ່າແສງແລະອຸນຫະພູມແລະອື່ນໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງງ່າຍດາຍກໍ່ຄືການປ່ຽນແປງຫລອດໄຟເກົ່າທີ່ມີຮູບແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າສາມາດຊ່ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄວບຄຸມ.
ໃນເວລາທີ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໄດ້ຮັບບັນຫາທາງດ້ານການເງິນ, ເລື້ອຍໆເຈົ້າຂອງເຈົ້າພະຍາຍາມແລະ "ຕັດ" ວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນ, ພວກເຂົາພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄວບຄຸມເປັນວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບກໍາໄລ. ບັນຫາທີ່ມີນີ້ແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ (ຄ່າເຊົ່າ, ຄ່າຈ້າງ), ດັ່ງນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຖືກຕັດອອກ (ຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງຫຼືຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ) ແມ່ນຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງ ລູກຄ້າທີ່ ເຮັດໃຫ້ວົງຈອນຫຼຸດລົງ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ມັນບໍ່ແມ່ນ P & L (ລາຍໄດ້ ກໍາໄລແລະຂາດທຶນ ) ໃນທ້າຍເດືອນທີ່ສໍາຄັນ; ມັນແມ່ນການໄຫຼເງິນສົດທີ່ທ່ານມີໃນລະຫວ່າງເດືອນ.
ທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍແມ່ນທຸລະກິດການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດ. ທ່ານຕ້ອງກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນ ການຄຸ້ມຄອງການໄຫລຂອງເງິນສົດ . ນີ້ແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍການດຸ່ນດ່ຽງວິທີການຂອງທ່ານໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຫນ້າທໍາອິດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດນໍາເງິນສົດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ (ຕິດສະຫຼາກ) ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ເພື່ອຕອບສະຫນອງການໄຫລຂອງເງິນສົດ.
ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນຈະຂໍໃຫ້ເຈົ້າຂອງບ້ານເພີ້ມອີກ 14 ມື້ເພື່ອຈ່າຍຄ່າເຊົ່າຫຼືຜູ້ຂາຍຂອງເຈົ້າສໍາລັບການຊື້ 30 ວັນເພີ່ມເຕີມ ໃນການຊື້ຂອງເຈົ້າ .
ສິ່ງຈູງໃຈ
ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຜ່ານການຊຸກຍູ້. ຖ້າວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານມີກໍານົດໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພວກເຂົາຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້. ຖ້າບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະຢູ່ໃນຕົວທ່ານເອງ. ຈືຂໍ້ມູນການ adage ອາຍຸ, ສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບ rewarded ໄດ້ຮັບການຊ້ໍາ . ເຮັດໃຫ້ສ່ວນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຜນການຊົດເຊີຍຂອງຜູ້ຈັດການຂາຍຍ່ອຍ. ໃຫ້ແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ພະນັກງານອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພະນັກງານສາຍຫນ້າສ່ວນຫຼາຍມັກເຫັນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຮ້ານບໍ່ໄດ້ແລະສາມາດສະຫນອງຄວາມຄິດທີ່ສາມາດຊ່ວຍປະຢັດພັນຄົນ.
ສິ່ງສໍາຄັນໃນການຊຸກຍູ້ແມ່ນຂະຫນາດຂອງແຮງຈູງໃຈ. ບັດຂອງຂວັນ $ 10 ກັບ Starbucks ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ລາງວັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເງິນຝາກປະຢັດເຊັ່ນດຽວກັນ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຖ້າຄວາມຄິດທີ່ທ່ານປະຫຍັດ $ 5k ຕໍ່ປີ, ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ $ 500. ບໍ່ໃຫ້ສິ່ງຈູງໃຈດຽວກັນສໍາລັບທຸກຄວາມຄິດ. ພະນັກງານຈະຈັບແລະນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄວນໄດ້ຮັບ. ການຊຸກຍູ້ແມ່ນໃຊ້ໃນການຂັບລົດພຶດຕິກໍາ. ຖ້າຂ້ອຍປະຫຍັດທ່ານ $ 5k ແລະທ່ານໃຫ້ຂ້ອຍ $ 50, ນັ້ນກໍ່ແມ່ນການລົງໂທດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານສາມາດຈ່າຍມັນ!