ສະຖານະການວິເຄາະ

ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະອົງປະກອບຂອງການວິເຄາະການຕະຫຼາດນີ້

ກ່ອນທີ່ຈະພັດທະນາ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະສະຖານະການ. ການວິເຄາະສະຖານະການ ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງແຜນທຸລະກິດຫຼືການຕະຫຼາດ ແລະຄວນໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເປັນໄລຍະເວລາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ໃນປະຈຸບັນ. ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນຂອງຂ້ອຍມັກຖາມຂ້ອຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນເວລາສ້າງການວິເຄາະສະຖານະການຂອງພວກເຂົາແລະສິ່ງທີ່ມັນມີຈຸດປະສົງຫຍັງ?

ການວິເຄາະສະຖານະການກໍານົດປັດໃຈພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງແລະກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງຄວາມສາມາດ, ລູກຄ້າ, ລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງແລະສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດແລະຜົນກະທົບທີ່ພວກເຂົາອາດຈະມີໃນອົງກອນຫລືທຸລະກິດນັ້ນ.

ມັນຍັງສາມາດຊ່ວຍໃນການກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມອ່ອນແອ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ອົງກອນຫລືທຸລະກິດ. ການວິເຄາະນີ້ສາມາດເປີດກວ້າງກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດແລະສາມາດຊ່ວຍໃນການກໍານົດຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງໃຊ້ໃນຕະຫຼາດ.

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການ ຕະຫຼາດຂັ້ນພື້ນຖານ 101 ແນະນໍາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ການດໍາເນີນການວິເຄາະແລະສະຫນອງການກວດສອບຖ້າຫາກວ່າທ່ານຈະຂອງປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນບັນຊີ.

Elements Worth Considering

• Product Situation
  ສິນຄ້າປັດຈຸບັນຂອງຂ້ອຍຄືແນວໃດ? ທ່ານອາດຈະຕ້ອງແຍກຄໍານິຍາມນີ້ອອກເປັນພາກສ່ວນຕ່າງໆເຊັ່ນຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍແລະບໍລິການຮອງຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຂາຍ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດເບິ່ງນີ້ໃນແງ່ຂອງສ່ວນຕ່າງໆຂອງມັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕົ້ນຕໍ. ມີຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະສົນທະນາທີ່ນີ້ທີ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນການປະຊຸມ.

• ສະຖານະການແຂ່ງຂັນ
  ການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ - ພວກເຂົາແມ່ນໃຜຄືພວກເຂົາແມ່ນໃຜ - ພວກເຂົາສົມທຽບແນວໃດ - ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດ / ຜົນປະໂຫຍດ. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມ ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ ?
• ການແຈກຢາຍສະຖານະການ
  ການທົບທວນຄືນການແຜ່ກະຈາຍຂອງທ່ານສະພາບການ - ທ່ານກໍາລັງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດແນວໃດ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຜ່ານຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຫຼືຜູ້ກາງກາງອື່ນໆບໍ?

• ປັດໄຈດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ
  ສິ່ງທີ່ສິ່ງແວດລ້ອມພາຍນອກແລະພາຍໃນແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນບັນຊີ. ນີ້ສາມາດປະກອບມີປັດໄຈດ້ານເສດຖະກິດຫຼືສັງຄົມທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງທ່ານ.
• ໂອກາດແລະການວິເຄາະບັນຫາ
  ເຊິ່ງຕ້ອງການ ການວິເຄາະ SWOT (ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມອ່ອນໄຫວ, ໂອກາດແລະໄພຄຸກຄາມ). ສິ່ງທີ່ຂຽນລົງຂອງນາງແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຈຸບັນມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່ຫລັກທີ່ທຸລະກິດກໍາລັງປະເຊີນແລະອາດຈະປະເຊີນຫນ້າໃນອະນາຄົດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ທຸລະກິດສາມາດອີງໃສ່ແລະຈຸດອ່ອນທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດທຸລະກິດ.

ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຈັກສໍາລັບທີ່ສຸດຂອງທ່ານ marketing gurus ນີ້ອາດຈະເປັນຄວາມຮູ້ທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າບາງຄັ້ງກໍ່ແມ່ນ smartest ລືມລືມພື້ນຖານຫຼັກ.

ວິທີການຮູ້ວ່າການວິເຄາະສະຖານະການຂອງທ່ານແມ່ນດີ

ການວິເຄາະສະຖານະຂອງທ່ານຕ້ອງມີປະໂຫຍດຫຼືມັນເປັນພຽງແຕ່ເອກະສານທີ່ຈະຖືກໂຍນຢູ່ໃນໂຟນເດີແຟ້ມແລະ stuffed ໃນຕູ້ເອກະສານ. ທ່ານຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າທ່ານໄດ້ສ້າງການວິເຄາະສະຖານະການທີ່ຈະເຮັດຫນ້າທີ່ແລະສະຫນອງມູນຄ່າ?

ຄໍາຖາມທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຖາມ

• ການວິເຄາະສະຖານະການຂອງຂ້ອຍແມ່ນງ່າຍດາຍແລະມີປະສິດທິພາບໃນການນໍາໃຊ້?
• ມັນງ່າຍແລະຈະແຈ້ງສໍາລັບຄົນພາຍນອກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ?
• ມັນໄດ້ສຸມໃສ່ປັດໄຈສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ?

• ມັນຊັດເຈນກໍານົດເປົ້າຫມາຍໃນອະນາຄົດສໍາລັບທຸລະກິດບໍ?
• ມັນເຮັດໃຫ້ມີການວິເຄາະຕື່ມອີກບໍ?

ຖ້າທ່ານໄດ້ຕອບວ່າແມ່ນແລ້ວກັບຄໍາຖາມຂ້າງເທິງທີ່ທ່ານໄດ້ສ້າງການວິເຄາະສະຖານະພາບທີ່ທ່ານຈະພົບເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງກັບຄືນໄປບ່ອນແລະເຮັດການວິເຄາະການວິເຄາະເພື່ອໃຫ້ມັນມີຂໍ້ມູນຂ້າງຕົ້ນ. ທ່ານອາດຈະພົບວ່າທ່ານໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ໃນເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະສະຖານະການຂອງທ່ານ:

• ທ່ານໄດ້ລະບຸຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມອ່ອນແອ, ໂອກາດ, ແລະການຂົ່ມຂູ່ຫຼາຍເກີນໄປເພື່ອໃຫ້ມັນເບິ່ງຄືວ່າສັບສົນແລະຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຮູບພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນທັນທີ.
• ທ່ານກໍາລັງຂາດການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການວິເຄາະສະຖານະການຂອງທ່ານ.
• ທ່ານກໍາລັງກວ້າງເກີນໄປທີ່ຈະຜ່ານປັດໃຈຕ່າງໆ, ດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ຍາກທີ່ຈະສຸມໃສ່ພວກມັນ.
• ປັດໄຈທີ່ທ່ານໄດ້ລະບຸແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ.

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ແມ່ນຂາດປັດໄຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.