ວິທີການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ
ການວາງແຜນແບບເປີດກວ້າງເພື່ອຊື້
ການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າທີ່ດີແມ່ນສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງຫຼັກຊັບແມ່ນຢູ່ໃນມືສໍາລັບຈໍານວນການຜະລິດທີ່ຖືກຜະລິດ.
ມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ (ຫຼືປະເພດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ) ໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ ການໄຫຼ ຂອງ ເງິນສົດ ຂອງທ່ານຫຼຸດລົງແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນປະໂຫຍດດ້ວຍການຈໍາຫນ່າຍຫຼາຍເກີນໄປ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າທ່ານຊື້ພາຍໃຕ້ການຊື້ (ຫມາຍຄວາມວ່າຊື້ຜະລິດຕະພັນຫນ້ອຍເກີນໄປ) ແລະພາດໂອກາດການຂາຍ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ກໍາໄລທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ (ລວມທັງການທໍາລາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າ). ຜູ້ຂາຍປີ້ສາມາດແນ່ໃຈວ່າຈະຈັດເກັບໄດ້ສິດທີ່ເຫມາະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມໂດຍໃຊ້ແຜນການ Open to Buy.
Open-to-Buy ສາມາດຄິດໄລ່ໃນຫນ່ວຍງານຫຼືເງິນໂດລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນການດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຊ້ເງິນໂດລານັບຕັ້ງແຕ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນ. OTB ແມ່ນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຈໍານວນເງິນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຕ້ອງການແລະມີຫຼາຍປານໃດ. ນີ້ລວມມີການສະສົມ ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ໃນມື, ໃນການຂົນສົ່ງແລະຄໍາສັ່ງທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່.
ເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຊື້ພິເສດຫຼືເພີ່ມຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ບາງເງິນດອນລາ OTB ຄວນຖືກເກັບໄວ້. ນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກສາມາດປະຕິບັດກັບລາຍການທີ່ຂາຍໄດ້ໄວແລະຈັດວາງສິນຄ້າໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ.
ພິຈາລະນາເບິ່ງແຜນການ OTB ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານທັງຫມົດ, ແຕ່ຍັງວາງແຜນສໍາລັບແຕ່ລະຫມວດສິນຄ້າທີ່ທ່ານຊື້. ແຜນການສາມາດຮັກສາໄວ້ໃນເຈ້ຍ, ໃນຕາຕະລາງ, ຫຼືໂດຍການຊື້ຫນຶ່ງໃນຈໍານວນຊອງຊໍແວຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີໂປແກຼມ Open-to-Buy.
ສູດ Open-To-Buy ສູດ
ການວາງແຜນຂາຍ
+ Planned Markdowns
+ ວາງແຜນໄວ້ໃນທ້າຍເດືອນນີ້
- ແຜນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເດືອນ inventory
----------------------------------------
= ເປີດໃຫ້ຊື້ (ຂາຍຍ່ອຍ)
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຜູ້ຂາຍປີ້ມີລະດັບສິນຄ້າຄົງທີ່ຂອງ $ 150,000 ໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດແລະໄດ້ວາງແຜນໄວ້ $ 152,000 ທ້າຍເດືອນສໍາລັບເດືອນກອນກະດາຄົມ 31. ການ ຂາຍທີ່ວາງແຜນໄວ້ ສໍາລັບຮ້ານນີ້ແມ່ນ $ 48,000 ກັບ $ 750 ໃນການວາງແຜນລົງທຶນ. ເພາະສະນັ້ນ, ຮ້ານຄ້າປີກມີ $ 50,750 ເປີດເພື່ອຊື້ຢູ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.
ຫມາຍເຫດ : ຈໍານວນຈໍານວນຂອງເຄື່ອງຫມາຍການ ເບື້ອງຕົ້ນ ເພື່ອບັນລຸຄ່າ OTB ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຖ້າເຄື່ອງຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນ 40 ເປີເຊັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Open-to-Buy ຂອງພວກເຮົາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນ $ 20,300. ການຕີລາຄາເບື້ອງຕົ້ນນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າ IMU.
ກ່ອນທີ່ຈະວາງແຜນການ Open-to-Buy ຂອງທ່ານເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າມີແຕ່ລະຕົວເລກຈິງ. ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບວິທີທີ່ທ່ານເຮັດທຸລະກິດບໍ? ຈື່ໄວ້ວ່າຈໍານວນຕົວເລກໃນແຜນການສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານແມ່ນມີພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາເທົ່ານັ້ນ. ກົດລະບຽບທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຖ້າວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງສິ້ນສຸດຕົວຈິງຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນຫ້າສ່ວນຮ້ອຍຂອງແຜນການຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍາລັງເຮັດດີຫລາຍ.
ການພິຈາລະນາອື່ນນີ້ແມ່ນມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ. ກັບໄປທີ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຫນ້ອຍເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານຄິດເຖິງການຂາຍແລະຜະລິດຕະພັນຫຼາຍເກີນໄປກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານກິນເງິນສົດຂອງທ່ານ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາວັດແທກທີ່ຜ່ານການ ຊື້ຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງ .
ຕົວຢ່າງແຜນ 6 ເດືອນ
| 6 ເດືອນແຜນ OTB | ມິຖຸນາ | ເດືອນກໍລະກົດ | ສິງຫາ | ເດືອນກັນຍາ | ຕຸລາ | ເດືອນພະຈິກ |
| ເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Monthly Inventory $ | 155,000 | 150,000 | 152,000 | 157,000 | 157,000 | 165,000 |
| ຂາຍ | 47,000 | 48,000 | 50,000 | 50,000 | 52,000 | 48,000 |
| Markdowns | 1,000 | 750 | 750 | 1000 | 1500 | 1000 |
| Open-to-Buy | 43,000 | 50,750 | 55,750 | 51,000 | 61,500 | 37,000 |
| ສຸດທ້າຍຂອງ Month Inventory $ | 150,000 | 152,000 | 157,000 | 157,000 | 165,000 | 153,000 |
ທຸກໆປີ, ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງປິດປະຕູຂອງຕົນເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈັດການສະຖິຕິຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີ. ຫນຶ່ງໃນປັດໄຈທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນການຂາດລະບົບເປີດໃຫ້ຊື້ໃນຮ້ານ. ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສັບສົນແລະລະບົບ POS ຈໍານວນຫຼາຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີສິ່ງນີ້. ເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ເລີ່ມຕົ້ນປະເພດຂອງແຜນ OTB ບາງມື້. ການນໍາໃຊ້ແຜນການທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສະແດງຢູ່ໃນຕາຕະລາງຂ້າງເທິງນີ້ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຮັກສາສຸຂະພາບໃນການຂາຍຍ່ອຍ.